4年前，韩国乐天遭国人抵制，被迫退出中国市场，后来混得咋样？

四年前，韩国乐天因为咱们国人的反对，没办法只能离开中国市场。那之后他们过得咋样呢？乐天在那之后的日子，说实话，挺让人的。毕竟，失去中国这个大市场，对他们的打击肯定不小。咱们都想知道，他们是不是还能像以前那样风光。但说实话，乐天离开中国后，具体情况咱们也不是特别清楚。不过从一些消息来看，他们似乎在努力寻找新的发展方向，想要重新站稳脚跟。但这条路，肯定没那么容易走。总的来说，乐天离开中国市场后，生活估计没以前那么滋润了。但他们还在努力，想要找到新的出路。咱们就拭目以待，看看他们未来会咋样吧。

2017年那会儿，中韩之间发生了件大事儿。韩国乐天集团因为站边部署那个“反导系统”，惹恼了中国老百姓，大家纷纷抵制。这抵制的风潮跟滚雪球似的，越滚越大，从网上闹到了现实，从小老百姓搞到了大企业。乐天在中国这块儿的地盘，那真是惨啊，业绩直接掉到了谷底。想当年乐天在中国市场那可是风光无限，结果现在，只能眼瞅着业绩一落千丈。慢慢地，乐天实在是扛不住了，最后咬牙做了个决定：撤出中国市场。

这个韩国零售大佬，以前在中国开了好几百家店，结果却默默地走了。但故事还没完呢。乐天一撤，带来了一大堆后续影响，不光是他们自己，连中韩两国的买卖关系都跟着变了变。那么，乐天离开中国后，到底咋样了？他们有没找到新路子走？在全球化的今天，乐天接下来打算怎么办呢？

乐天集团的成长历程，简直就是韩国现代商业发展的一个生动写照。这个商业巨头，全都是靠一个叫辛格浩的普通韩国人一手建立起来的。辛格浩1922年出生，他小时候韩国还被日本殖民统治着。那时候，年轻的辛格浩为了追求更好的出路，下定决心去日本深造。

上世纪40年代末，辛格浩在日本搞起了乐天口香糖公司。这不起眼的一小步，后来却成了乐天大帝国起来的开头。辛格浩靠着超厉害的生意头脑和拼命干的劲儿，慢慢把乐天做成了啥都能干的大公司。

1967年，日韩关系和好，辛格浩瞅准了这个好时机，决定把生意重新带回韩国。他在首尔创办了乐天制果，这意味着乐天正式在韩国扎根了。辛格浩很会拿捏人心，他利用自己是韩国人的身份，把乐天打造成了一个爱国的牌子，这个招数在当时韩国特别受欢迎。

乐天崛起的时候，正好是韩国经济飞速发展的好时候。朴正熙政府那时候拼命推经济，乐天就瞅准了这个机会，特别是城市化里的那些商机。1979年，辛格浩拿到了朴正熙政府的绿灯，搞起了个大项目。这个项目一出手，乐天就在韩国各大城市火了起来，成了零售界的领头羊。

到了80年代，韩国经济腾飞，老百姓的日子越过越红火，对精神层面的享受也开始挑剔起来。辛格浩眼光独到，瞧准了这个时机，1989年在首尔最热闹的地段搞了个“主题公园”。这公园大得跟迪士尼乐园有一拼，一下子就让韩国人找到了释放精神压力的好去处，也让乐天集团在韩国商界火了起来，成了数一数二的大佬。

韩国经济越来越国际化，乐天集团也不再只盯着自己家门口的市场了。到了21世纪，乐天把眼光放到了快速发展的中国市场上。辛格浩眼光独到，他发现21世纪初的中国，城市化进程快得不得了，跟几十年前的韩国简直一模一样。他觉得，这正是他们闯入中国零售业的大好机会。

2008年，乐天玛特大步迈入中国市场，着手展开业务版图的扩大。他们采取了迅猛的发展策略，仅仅用了两年时间，乐天玛特在中国的店铺数量就逼近了100家。辛格浩还立下了宏大的志向：计划在2018年前，在中国开设300家店，销售额要达到2000亿美元，让乐天玛特坐上亚洲零售老大的宝座。

乐天在中国迅速铺开的发展路子，现在已经开始显现成果了。他们的大型购物商场、超市、小卖店等各种各样的生意，在中国市场站稳了脚跟。乐天玛特凭借着出色的商品和良好的服务，赢得了大量中国顾客的喜爱。另外，乐天还不止步于此，他们还把手伸向了酒店、化工、建筑等好多行业，慢慢在中国打造出了一个规模庞大的商业王国。

可话说回来，生意场上跟战场似的，啥情况都可能发生。乐天集团本来瞅着形势挺好，打算在中国市场大干一场呢，结果半路杀出个程咬金，把他们的计划全给搅乱了。这事儿不光让乐天在中国的路走不下去了，还让这个商业巨头碰到了前所未有的大麻烦。

2016年夏天7月份，韩国政府说了，他们打算在庆尚北道的星州郡弄一套“反导系统”。这事儿一出，中国立马就不乐意了。那个“反导系统”，全名叫做末段高空区域防御系统，是美国的高科技产品，专门用来打短程和中程的导弹。但中国这边觉得吧，这系统的X波段雷达太厉害了，照的范围比韩国实际需要的大多了，说不定还能偷窥咱们的地盘，对咱们国家安全可是个大威胁。

一开始，“系统”原本打算在庆尚北道星州郡的那个高尔夫球场安家。但没想到，当地老百姓反应特别激烈，纷纷抗议。于是，韩国政府就不得不琢磨着换个地方。就在这时，乐天集团跳了出来，进入了大家的视线。

2017年2月27号那天，乐天集团高层做了个让中韩两国都大吃一惊的决定：他们点头答应，要把星州郡的乐天高尔夫球场变成那个“系统”的落脚地。这事儿简直就是往热油锅里加水，立马就让中国老百姓炸开了锅，反应特别激烈。

乐天做出这个选择，背后原因可不简单。首先啊，作为韩国的大企业，乐天得应对韩国政府和社会给的压力。在韩国，赞成部署这事儿，大家都觉得是爱国的表现。再一个，乐天可能没料到，这个决定会对他们在中国的业务产生多大影响。虽然中国对乐天来说是个很重要的市场，但他们可能觉得，支持韩国政府的决定，能在国内赢得更多支持和好处，这样就能抵消在中国可能失去的东西了。

可没想到，事情闹得比乐天想的还要大。2月28号，新华社发了一篇评论，标题挺冲的，叫《乐天帮凶，中国不欢迎你》。这篇文儿在中国社交媒体上嗖嗖地传开了，大家伙儿都炸了锅，议论纷纷。老百姓的爱国心一下就被点着了，抵制乐天的行动跟火烧似的，到处都在搞。

一开始，网友们在网上发起了抵制活动。中国网友在各个社交平台喊话，让大家别买乐天的东西，还有不少人自己组织了到店里抗议的活动。没多久，这股抵制的风潮就从网上刮到了现实里。乐天在中国的超市、便利店、百货公司受到了极大的冷落，顾客数量一下子就少了很多。有的地方，还有人在乐天店门口拉起横幅，高喊着抵制口号。

这时候，乐天还得应付中国政府的压力。不少地方政府找各种借口，去检查乐天在那儿的店铺，结果很多店都被迫关门了。乐天在中国投资的项目也是寸步难行，好几个正在建的项目都被叫停了。

碰到这种情况，乐天可真是左右为难了。一方面呢，它不能站出来跟韩国政府的决定唱反调，要不然得被韩国国内一顿数落；可另一方面，要是还硬撑着自己的立场，那在中国的生意可就得遭殃了，说不定得垮掉。

碰到这事儿，乐天采取了种不明确的态度。它既不公开说声对不起，也不明确站队支持“部署”。但这样的含糊其辞，没能让乐天躲过难关，反倒让它在中韩两边都搞得挺难堪。

时间一天天过去，抵制乐天的事儿开始显现出效果了。乐天在中国的买卖一落千丈，不少店铺都关门大吉了。据说啊，光是2017年第二季度，乐天在中国的生意就亏了差不多5000亿韩元，换算过来就是29亿人民币左右。

乐天遇到的难题，在韩国国内闹得沸沸扬扬。有人觉得乐天是爱国企业的好榜样，政府得站出来支持一把；但也有人觉得乐天做事太冲动，没好好想想后果。韩国政府虽说表示要支持乐天，但真能帮上的忙其实也没多少。

这事儿对乐天来说，真是个大转折。想当初，它在中国市场那可是响当当的韩国零售大佬。可惜啊，一个决策没搞好，就把好不容易打下的江山给丢了。这事儿不光是企业倒霉，也反映了国际关系的错综复杂。

随着抗议活动的不断进行，乐天只能重新审视他们在中国的发展策略。看着形势越来越紧张，乐天最后咬牙做了个艰难的选择：慢慢撤出中国市场。这一步，意味着乐天在中国近十年的发展之路走到了头，同时也给韩国企业在走向世界时如何权衡国家与企业自身的利益，上了一堂深刻的课。

2017年3月份，乐天集团踏上了漫长又不易的离开中国市场的道路。这个韩国零售的大企业，以前在中国有着近百个大超市和好几千家便利店，但现在却得面对生意大幅缩减的难题。他们的撤离不是一下子就能完成的，而是分了好几个阶段，每个阶段都显示出乐天在中国遇到的麻烦有多大。

乐天玛特超市关门是退出的第一步。乐天在中国最出名的业务就是乐天玛特，所以它最先成为了大家抵制的对象。2017年3月头几天，乐天玛特在中国的112家店里面，87家都关了。这些超市有的因为各种原因被要求停业，有的则是顾客太少开不下去了。到了2017年9月，乐天玛特宣布要把在中国的业务卖给别的零售商，这就意味着乐天正式告别了中国零售市场。

乐天百货也迎来了它的落幕阶段。和超市比起来，乐天百货的情况稍微好点，但最终还是没能躲过关门的结局。2018年一开始，乐天百货在中国的店铺就陆续关张了。那些过去熙熙攘攘的购物中心，现在都变得冷冷清清，没什么人气了。到了2018年12月30日，沈阳的乐天百货也正式关门大吉，这标志着乐天在中国的零售业务彻底结束了。

第三阶段说的是乐天便利店的离开。乐天便利店虽然店面不大，但数量可真不少，在中国好多城市都有它们的身影。这些便利店大多是特许加盟的，所以撤走这事儿挺麻烦的。乐天得跟每个加盟商谈，一个个地解除合同，这事儿一直忙到2019年中旬才算搞定。

乐天集团在华不光零售，其他产业也遭了殃。乐天化学在中国的厂子被叫停了，乐天酒店的客人少了很多，乐天建设的好几个工程也被要求停工。这些产业撤出中国，拖拖拉拉的好久，一直到2020年才搞定。

乐天的撤离，对中韩两边都产生了挺大的影响。对中国来说，乐天的走，短时间里让不少人丢了饭碗。据说，乐天在中国雇的人最多时有13万左右，他们中大部分人因为乐天的离开都失业了。另外，乐天的离开也让中国的零售市场空出了好多位置，这给咱们国内的零售公司提供了发展的好机会。

韩国受到乐天退出的影响可不小，真的是个重击。乐天在韩国企业里，算是在中国投资最多的一个。它这一走，不光是钱上的一大笔损失，还说明韩国企业在中国的地位下滑了。这事儿让韩国国内开始琢磨起企业的国际化路子，不少韩国公司都重新考虑在中国怎么投资了。

乐天集团的撤出，对中韩之间的经济贸易关系带来了很大的冲击。这家一直被视为中韩经贸合作代表的公司一走，某种程度上说明了中韩关系的降温。虽然两边政府都在努力保持经贸交流的正常，但老百姓的情绪和企业家的信心还是受到了波及。

不过，乐天退出这事儿也有好的一面。乐天集团通过这次危机，开始重新考虑他们的国际化路子。他们发现，只靠一个市场太冒险了，所以现在正忙着找新的业务和市场方向。离开中国后，乐天转头加大了对东南亚市场的力度。

乐天从中国零售业退出后，给国内的企业腾出了不少发展空间。好多中国零售公司立马就抓住了这个机会，填补了乐天留下的市场空缺，还在这个过程中学到了不少好东西。这样一来，也算是给咱们中国的零售业加了把劲，推动了行业的进步和创新。

乐天撤出的事情，给跨国公司在复杂的国际环境里怎么权衡生意好处和政治风险上了生动一课。好多跨国公司现在都在重新审视他们的全球化路子，更加看重风险的分摊和在当地站稳脚跟。

说来说去，乐天撤离中国市场这事，拖得挺久也挺复杂，里头涉及到公司的战略部署、国际局势，还有经济上的种种考量。这事儿不光让乐天集团走上了新路子，也大大影响了中韩两国的买卖往来，还有两边的产业发展。乐天这事儿，简直就是全球化企业运营的一个典型例子，特别值得咱们好好琢磨琢磨。

乐天集团因为那事儿撤出中国市场，不光是一个公司的事儿，它还反映了中韩关系的错综复杂。这事儿对中韩在政治、经济、文化上的交往都带来了很大的冲击，算是两国关系路上的一块重要绊脚石，让关系拐了个大弯。

在政治上，乐天那档子事儿让中韩之间的关系变得更紧张了。尽管两边政府都想方设法地想让外交关系稳当点，但乐天这事儿肯定是给两边的关系添堵了。中国政府虽说没直接掺和到抵制乐天的行动里头，但它反对韩国部署那个“系统”的态度，那可是明摆着的事儿。韩国政府呢，就犯难了，得琢磨怎么在美国这个盟友和中国这个经济伙伴之间找个平衡点。

乐天那事后，中韩两边的高层外交活动变得少多了。2017年5月，韩国新总统文在寅上任，中韩两国领导人的会面就停了。一直等到2017年12月，文在寅来中国访问，这才打破了这种僵局。不过啊，这次访问的气氛可没以前那么热烈了，明显能看出两国关系还在慢慢恢复中。

经济角度看，乐天那事儿对中韩之间的买卖合作打击可不小。乐天在韩国企业里，算是在中国投资的大户，它一出事，好多韩国公司就开始犹豫要不要在中国继续投钱。韩国贸易协会的人说，2017年韩国对中国的直接投资少了快四成。还有啊，去韩国玩的中国人也少了好多，韩国旅游业因此遭了大罪。

不过，得提一下，乐天那事儿虽然短期内让中韩经贸关系受了点影响，但两国的经济往来可没因此就断了。相反，有些方面，两国的经济合作还迎来了新机会呢。就拿电子商务、文化创意产业这些新领域来说，中韩企业还是在不断加强合作。

从文化角度看，乐天那事儿确实让两国民众对彼此的看法有了些变化。中国这边，不少人开始抵制韩国商品，这股风气还挺盛。同时，韩流文化在中国的风头也没那么劲了，影响小了不少。反过来，韩国那边也开始琢磨，对中国市场是不是太过依赖了。因此，有些韩国企业和文化单位开始想办法，想多找几条出路，不再只盯着中国市场。

不过，这次事件却也展现出了文化交流的一种顽强力量。虽说官方之间的文化交流活动变少了，但民间的文化交流并没有彻底中断。你看，韩国流行歌曲依然在中国年轻人里挺火的，而中国的影视剧在韩国也有一定的人气。这种来自民间的文化连接，给两国关系的以后发展留了点盼头。

乐天那档子事儿，让中韩两国的学者和智囊团开始热议起两国关系的未来。好多专家都觉得，这事儿把中韩关系里的一些老问题给抖搂出来了，比如经济上互相依赖，但安全利益上又有冲突，还有文化交流挺热闹，可政治关系却不太稳当。这些讨论啊，给两国以后怎么相处指明了方向。

从长远考虑，乐天那档子事儿对中韩关系的冲击挺大，影响也深远。它不光让两国的经贸合作模式变了样，还促使双方重新审视自己在地区事务里头扮演的角色和站的立场。韩国那边呢，开始更上心地想要平衡好跟大国之间的关系，而中国呢，在看重经济利益的同时，也更加重视起国家安全利益来了。

乐天那事后，中韩两边都明白了保持关系稳定有多重要。从2018年开始，两国政府都做了不少努力来修补和增进彼此的关系。比如说，高层领导又开始互相访问了，在朝鲜半岛问题上，双方的沟通也更顺畅了。而且，在经济贸易、文化交流这些方面，两国还提出了不少新的合作点子。

不过，乐天那事儿的影响还在呢。这事儿给两国政府和企业都提了个醒，在国际环境这么复杂的情况下，要想在政治、经济和安全利益上找到个平衡点，可不是一朝一夕的事儿。对企业来说，乐天的例子可是个教训，告诉它们在走向世界的时候，得更小心地考量政治风险才行。

总而言之，乐天那档子事儿，虽说让中韩关系短期里受到了点波折，但也给两国长远打交道带来了不少启发。它让两边都琢磨起咋样能建个更牢靠、对彼此都有好处的双边关系，还有咋在这么复杂的地区环境里找到共同的好处。这事儿的影响啊，往后很长一段时间里，都会继续指引着中韩关系的发展路子。

乐天集团在中国碰上的事儿，不单是它一个公司的问题，更像是一面镜子，照出了全球化时代里，跨国公司得面对的各种棘手挑战。这事儿啊，给政府、企业还有学者们都提供了不少值得琢磨的材料，它带来的启示和得让人琢磨的地方，可不止是中韩两国关系那么简单。

首先，乐天那事儿给咱们上了一课，政治风险对跨国大公司可影响大了。现在全球化这么普遍，公司做生意经常得跨国界，但各国之间的政治关系一变，公司就可能跟着遭殃。乐天在中国市场的经历，就是政治风险活生生的例子。所以啊，跨国公司在制定全球发展计划时，得把政治因素好好琢磨琢磨，还得建个靠谱的政治风险评估和管理体系，这样才能放心大胆地往前冲。

比如说，丰田汽车这家日本公司，从乐天那里学到了教训，就开始更加重视评估海外市场的政治风险了。2018年，他们专门搞了个政治风险评估小组，这个小组的任务就是看看丰田在全球各地的投资会遇到啥政治风险，然后想办法应对。这样一来，丰田在很大程度上就避开了像乐天那样的麻烦。

再者，乐天事件把企业在跨国运营时得负起的社会责任，摆到了明面上。现在全球都连在一起了，企业不光得想着怎么赚钱，还得跟所在国家的政府和老百姓处好关系。乐天集团在那事儿上的站队，让中国老百姓反应挺大，这就说明啊，企业在处理大事儿上的决定，能对它的生意带来很大的影响。

一个挺好的例子就是美国的星巴克。就算在中美贸易摩擦的情况下，星巴克还是通过好好在中国市场发展、尊重咱们的文化，还有热心参与公益活动这些办法，稳稳地保住了他们在中国的好名声和市场地位。星巴克这事儿告诉我们，跨国大公司要是想减少政治风险，积极承担社会责任是个好办法。

另外，乐天事件也暴露出企业把宝全押在一个市场上的风险。乐天集团在中国市场下了大注，结果遇到麻烦时，他们就很难快速改变策略。这事儿给不少跨国公司提了个醒，让他们开始重新考虑自己的全球化路子，更加重视市场的多样性和风险的分散。

韩国三星电子，咱们拿它举个例子。乐天那事儿一出，三星可没闲着，立马加快了往全球发展的步子。它不光加大了在东南亚、印度这些新兴市场的投资力度，还使劲提升了在欧美那些发达国家的研发和生产水平。这样一来，三星就不再那么依赖某一个市场了，公司的抗风险本事也大大增强了。

另外，乐天这事儿也让大家开始琢磨，企业文化得怎么跟当地融合。乐天集团在中国市场打拼了这么多年，可他们的企业文化和管理方法还是浓浓的韩国风味，这多少让他们跟中国本土社会有点格格不入。你瞅瞅那些成功的跨国公司，人家在企业文化上可更注重适应本土环境了。

比如说，麦当劳之所以在中国这么火，全靠他们那套灵活的本土化打法。他们不光在菜单上加了些中国人爱吃的玩意儿，还在公司管理和做公益时，都考虑到了咱们的文化特色和社会需求。这种深入骨髓的本土化，让麦当劳在中国站稳了脚跟。

乐天那事儿让大家伙儿又开始琢磨起国际商业道德来了。现在全球都连一块儿了，企业得琢磨琢磨，咋在不同的文化、价值观里找到个稳当的位置。也就是说，一边得守着国际商业的规矩，另一边还得尊重当地的法律和文化习俗，这事儿真值得咱们好好琢磨琢磨。

最后，乐天那事儿也给政府处理类似情况提供了个参考。政府得琢磨琢磨，咋样在守护国家利益的同时，还能保障外资企业的正当权利。还有啊，在这复杂的国际局势里，咋平衡经济利益和政治需求，这也是政府得好好考虑的事儿。

总的来说，乐天那事儿给了咱们不少教训。它不仅跟企业管理、国际关系、文化交流这些方面都有关系，还显示了全球化时代里，政治、经济、文化这些元素是怎么复杂地搅和在一起的。这事儿的影响可深了，以后还会在国际商业、跨文化管理、政治风险研究这些领域里，被当成重要的例子来讲。

网址：4年前，韩国乐天遭国人抵制，被迫退出中国市场，后来混得咋样？ http://c.mxgxt.com/news/view/270465

相关内容

没有中国市场，韩国养得起自己国内的艺人吗？
死磕中国市场？英伟达被曝将出“中国特供版”AI芯片
4名中国粉丝买头等舱追韩星 见偶像后下飞机退全款
韩国偶像制造的前世今生 揭秘韩流成功秘诀
韩娱乐界再度进军中国市场 英媒：两国关系回暖
《声入人心》过去三个月后，中国音乐剧市场变好了吗？
“韩流”在中国大势已去，对韩国影响有多大？
韩国艺人这样评价中国粉丝 看后你还会哈韩吗？
极星不会退出中国市场，但股东对极星中国管理层表现不满意
在韩国出道回中国发展的明星

随便看看