卓伟今日回应集体辞职事件！也给所有的领导上了一课如何提高自己的管理！

卓伟回应员工辞职：前庭摆擂，后院失火。因曝光文章、白百何等一系列明星的负面新闻，卓伟和旗下的风行工作室近年为公众熟知，而昨日下午，风行工作室突发内讧，旗下摄影师联合发出辞职信..

　　卓伟回应员工辞职：5月3日，风行工作室所有摄影师致信卓伟，经过慎重商讨决定集体辞职，自立门户。信中写道由于工作理念冲突而提出辞职，并称近期卓伟的个人秀已经人声鼎沸，他们不希望辛苦完成的工作成果变成某个个体博眼球的工具。随后记者独家求证某风行工作室员工，对方确认已提出辞职。但记者也从知情人处获悉，并非所有工作室的摄影师都提出了辞职。

该辞职信还表示辞职是群体行为，并没有“分赃不均”，辞职后还将集结为“新风行工作室，”继续奋斗在娱乐新闻第一线。日前，经记者独家确认，风行工作室员工确认提出辞职。网友们则表示：“好了，要面对两对狗仔：风行工作室和新风行工作室，话说卓伟大大怎么看?”

原因猜测：卓伟强化个人品牌引员工不满

　　前段时间的白百何出轨事件，让卓伟和风行工作室的威望达到顶峰，为何摄影师却要集体辞职?记者采访了多位业内人士，为读者分析出几大原因。第一点正如辞职信中所说，卓伟热衷自我炒作。风行工作室发展至今，已成为配套成熟的团队，拍摄基本不用卓伟亲自出马;还有很多消息是来自外界爆料，卓伟本人并无多大功劳。但卓伟很善于自我炒作，除了“内地第一狗仔”这个宣传点，他更经常参加采访，并积极与网友互动，这更加强化了他的个人品牌，因而招来奋战在第一线的员工的不满。

　　此外，文中提到风行工作室一直以“事实真相”作为职业准则，“八卦不是捕风捉影的猜测，而是需要一番番求实。”似暗指近期卓伟在微博中所爆料的内容失实。尽管被坐实的猛料层出不穷，但卓伟同时也爆出许多并未拿出证据的爆料，其对象直指一干当红明星。如在和网友互动时，他爆料吴亦凡曾点评其他小鲜肉是“猪头”“心机婊”;鹿晗不仅有女友，还有孩子;频频爆出未经证实的料在圈内树敌，这恐怕也是卓伟员工不满的原因。

　　第三，有业内人士指出，跟拍明星并非技术含量极高的工作，只要懂摄影、有耐心，积累了足够的资源都可以完成，“只要拍到清晰的照片、视频等有力证据，有没有卓伟的招牌，都不妨碍新闻性和眼球度。而摆脱卓伟这样的强势老板，待遇上少了‘剥削’，又能坚持自己的工作理念。风行的摄影师都是‘成手’，另起炉灶并不难。”

　　有疑似知情人在微博爆料，称所谓“理念不和”，是因为卓伟把每次的偷拍资料直接公之于众，其他人却希望能拿着偷拍资料直接找明星拿巨额封口费，谈不拢的再曝光，所以理念不同。团队早在文章出轨的时候就有这样的分歧存在，而这次辞职的并不是所有人，所以卓伟才能硬气表示“我很好，周一见”。

来源：pclady

在狗仔队这个行业中,卓伟的神通广大确实让很多艺人“闻风丧胆”先不论去评论他挖掘别人隐私是否值得赞同，那只是行业的对立，任何事物都是相辅相成的，而非个人行为可以去评判对错的。但从本次事件中中，的确给身为公司老板和员工一个警惕与唤醒。

每个上班族似乎感觉都被上级压迫，希望有一天自己能翻身解放，不用再受窝囊气，领导也许会埋怨下属不够尽心尽力尽职。欲戴皇冠，必承其重。作为领导者，就应当承担相应的职责，员工是否做的优秀有很大部分是由于自身的引导而成，一个公司仿佛一个国家的治理，一个老板仿佛这个国度的君王，但过分的强化自我，不顾及群体感受绝非一个“明君”所为，即使没有集体辞职事件，那么他们私下的不满情绪只是被暂时的生活所迫压抑了，工作起来怎么会做到尽心尽力的周全。

员工需求：

每个员工在择业的时候大部分都是以长久为目标，因为谁也不想无休止在投简历与应聘中不断重复不稳定的生活，无论从经济角度还是精神压力角度来说，人都会喜欢相对稳定的生活。一旦做出离职选择必定因为以下原因：

1、薪水太低无法满足生活需求。

2、自己的工作得不到认可，看不到长期发展。

3、工作环境过差。

4、人际关系不和睦感觉委屈

5、恰好遇到更高职位或者公司的机会。（如果上述全部满足，甚至这条他会就此放弃）

所以概况来说一个打工者来说，除了钱就是环境和未来发展的期望，并不完全如老板所以为的那样，只是不安于现状，一个员工如果长期得不到满足甚至压抑委屈，肯定会选择另辟蹊径，重新开始，搏一搏机会，哪怕是买个冷门，最起码还有一线生机。

老板自身的专业能力

一个领导想领导一群员工必定在你所从事的行业中有着专业性，如果一个外行人带来专业人士来工作，不免会有些不能服众。你自己心中都没有标准的答案，怎样去指挥下面的人工作呢，聘用专业人才是可以会如虎添翼，但若只依赖这些人才，却会遭遇尴尬局面，因为你根本无法去鉴定评测这个效果的优劣程度，并且遇到“耍大牌”情况，你根本不能引导其他员工继续，想要下一任员工，上任就直接顶替上任留下的烂摊子这个坑，那甚至会留有更多的后患，无法很好的衔接不代表完全是新员工的责任，本身公司制度的不健全，怎样去衔接他从未接触的迷乱。

对员工系统培训合理分配

每个员工都有他独特的性格和特长，在某个岗位不能发挥极致的，也许在另一个岗位中却能发挥的淋漓尽致得到不错的成绩。关键是否你能发现他独特的才能，基本入职两周属于培训观察期，可以借机会让员工了解公司制度与工作流程，在期间就是领导观察分辨的最好时期，即使开始的定义未必准确，将来随时可以稍做调整。

入职的各个环节工作进行系统梳理，包括从招聘到通知入职、报道、上岗培训、与用人事部门交接等环节，充分考虑到新人的感受和内心需求，进行系统规划和介绍，让新人感受到被尊重、被重视，让他了解想了解的内容，这样工作起来的得心应手。

在初期，很多领导习惯性画饼充饥，给员工一个无限宽广的憧憬，时间一久无法兑现就会变成了不够诚信的忽悠，所以将实际情况尽可能的讲清楚，不隐瞒也不渲染，让新员工能够客观的认识他的新东家，这样就不会有巨大的心理落差，不要担心即将到手的新人不来了，该走的总是留不住，想长久合作真诚是必须有的。

给员工营造一个和谐的气氛

独木不能成林，单丝不能成线，一个公司的成败必定需要人员的通力合作才行，但如果这个群里出现四分五裂，勾心斗角的场面就注定无法团结。公司是否出现内部分裂完全取决于领导人无意间的态度，每个公司都会出现那么一两个阿谀奉承，但反而能备受器重的人，在私下员工们怎么样彼此间是最清楚的，当看到平日里混日子只会献媚的人却能平步青云，那心里怎么平衡，所以很多时候员工的情绪，就会出现小的病症，需要即使治疗，作为企业身为老板，要每日三省吾身，察觉到公司内的不良因素，公司不在大小，都需要良好的工作氛围让员工可以相对愉悦投入工作，而非只是怪罪员工的懈怠情绪。

正确处理分歧

老板的思维肯定强于员工，做事多了难免出现差错，一味地批评甚至谩骂于事无补，只会让员工心声懈怠，甚至以后尽量逃避工作混日子，以消极的方式应对工作避免再次发生错误。及时纠正错误的源头，帮忙改正，提高效率，也可以在制度上定下奖惩制度，赏罚分明，这样自然可以激励员工自发的避免失误发生。遇到意向相左的情况，多倾听员工的建议，即使最终不采取也不必过于强势的去压制，毕竟人家没有股份，提出的建议也是好心，也许不够专业不够水平，那也是他为公司付出的一份心。如果处理不当，队伍士气下降、战斗力下滑，就会进入不良循环。因此在1年离职员工较多的团队，要注意他的直接上级可能出问题了。

简单来说，一个氛围良好、同事相处和睦，赏罚分明、懂得体恤民情、又能准时发薪水的公司，谁会舍得离开呢！公司经营如何首先从领头人做起。领导的本质就是：管理好自己，影响员工，而不只是一个员工离职后，找个新人来填坑就甩手不管的人。

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