案例｜《中餐厅4》黄晓明靠“领导力”实力圈粉：领导力就像爱情

发布时间：2024-12-18 13:00

领导力就像爱情，大家都知道它的存在，但就是没有人能够说清楚它究竟是怎么一回事。

——沃伦·本尼斯《领导者》

最近，《中餐厅4》常挂热搜，黄晓明在节目中的表现，着实让人眼前一亮，与上一期的“霸道总裁”相比，这一期的他，在沟通方式上改变很多，领导力有了明显增长，宛若新生。

领导力的存在虽然是无形的，但是却至关重要。

拥有领导力，才有影响力。

01 领导力不是霸道强势，而是感同身受

领导力不是“强迫”他人服从，而需要他人“自愿”追随你。

《中餐厅3》中，黄晓明第一次当店长就因“霸总言论”惹来非议不断。

有多年后厨经验的林述巍建议简化点餐，设置“双人套餐”，而黄晓明坚持要做“单人套餐”。

因为缺少实战经验，第二天店里一片混乱。黄晓明不仅没有质疑自己的决策，反而独行其是要求道：“我不管有几套，全部做完！”

那句“我不要你觉得，我要我觉得”，更是霸占热搜良久，还因此获得“中年王子病”的称号。

强势不等于领导力。

黄晓明的强势霸道，不仅没有得到大家的信服，反而让屏幕内外“吐槽”不已，可以说是领导力全无。

而在这一期节目中，“宛若重生”的黄晓明，领导力明显有了增长：

他会及时沟通，安慰员工，劝导员工。

在赵丽颖受到网友抨击时，他发声解围：“在各种菜盆里找肉吃，是我们每天营业结束后的乐趣。”

对喜家德发展复盘，我们发现喜家德成功的原因无非是几个原因：

拥有领导力的人，不是安排任务发号施令，而是懂得倾听，形成凝聚力。

从黄晓明可以看到，凭借领导身份的强势作风，是不行的，只有与员工同频同振，才能上下齐心。

02 领导力不是领导别人，而是影响别人

p> 当你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成为领导者之后，成功的全部就是帮助他人成长。

领导力不是“领导别人”，而是“影响别人”。“领导别人”不是优秀的领导者，不仅员工耽误自己成长，还会压制下属的创造力和活力。

哈佛商学院弗朗西斯·福雷教授曾说：“领导力的表现是，因为你的存在能使他人变得更好，而且当你不在的时候你的影响力还能一直持续。”

在生活和工作中，要懂得用领导力、影响力赋能他人。

03 领导力不是与生俱来，而是学习获得

领导力是很重要的一项核心竞争力，小到个人，大到团队。

《中餐厅1》中，赵薇店长就颇受好评。

有人说，是因为她有名气；

有人说，是因为她资历深；

有人说，是因为她够自信。

无论什么原因，她确实带领团队取得了优异的成绩。

有很多人在生活和工作中，能力不是最强的，但却是团队的核心，这就是领导力。

有人说“三岁看老”，有的人天生就带有领导力的潜质，小时候就是孩子王。有人说，我天生就不是当领导的料。

不是的，领导力其实是可以后天培养的。就像黄晓明，成功的改变了自己。

即使先天条件中不具备领导力天赋，我们也可以跟有领导力的人多交往学习，久而久之，也会笑傲职场”，并取得很大的提升。

三是优秀店长的裂变制。让越来越多员工、新加入的员工理解、认同、跟随企业目标，如果没人跟随你，开一个店死一个店。企业能做多大，完全取决于组织能力。有多少人认可你、有多少人跟随你。