女性领导者如何平衡家庭和事业之间矛盾

　　主持人乔旎：我个人感觉，如果一个女人是有梦想的话，会很坚持地做下去，男人有一个梦想，可能会受到家庭的拖累，或者社会给他的责任或者父母给他的责任，各方面的期待在里面，女性在这方面，所负担的会少一些，就像刚才王总谈到的只是简单的梦想，我喜欢这个，我就去做。我有了这个梦想，可能才会更拼，把所有的事情拼进去。的确是涌现了不少优秀的女企业家。

　　今年的年会还有一个特点是邀请了比较多的男性嘉宾，这其实是和以往有不同的变化，何社长跟我们谈一下。

　　何振红：每届木兰年会都会请一些男性嘉宾来，不是说“商界木兰”年会就开一个女人会，今年多一点，有一个主题叫男性伙伴，我怎么对待你这样的主题会涉及和男性一起讨论，会产生共鸣，听听男性怎么说，女性说在商业合作过程中，我认为这样的男人，我应该怎么对待他，男性就会说我怎么样对待女性的伙伴，这样的讨论会多一点。再一个我们有意识地想设计一点，让男性世界和女性世界有一个沟通，在这个平台上，不仅仅发挥女性的影响力和话语权，在购买力那场也设计了一些男性嘉宾进来。我们说女性用购买力改变世界，男人是不是这么认为，是不是他们觉得应该怎么样激发女性的购买力作为一个男性做商业的，尤其做消费品类商业的，他们之间有什么样的沟通，更多的是希望驾起桥梁。

　　主持人乔旎：通过这样的沟通，大家能更加知道对方在想什么，而不是出于男性的角度或者出于女性角度考虑事情。

　　何振红：这样的设计还有一个考虑，大家一说起男性和女性的时候，这不是两个对立的世界，应该是合作的世界，是一个共通的世界，是一个融合的世界。

　　史晓燕：是相互影响的世界。

　　何振红：所以我们更多愿意创造机会，他们平等地坐下来沟通。

　　王树彤(微博)：另外我对这个理解的意义，我们真正想改变今天很多不公平的状况，毕竟我们来看到全球500强企业，只有11名女性担当企业的首席执行官，只有3%的比例。今天还是一个男性主导的世界，我们看到真正的像政治领袖也好，商界领袖也好，真正能够看到女性参与经济，他能够发挥的巨大作用，才有可能在提拔女性，塑造一个更加适合女性成长的环境之中，他发挥他的影响力。这也是潜移默化的，一种交易，一种洗脑的过程。

　　主持人乔旎：今天三位嘉宾到场，都是属于女性中的杰出人物，应该都是领导阶层。现场采访一下，何社长，您自从当了社长以后，是不是会更加提拔女性的员工呢？

　　何振红：这恰恰是不会的，你是作为女性领导者，更容易细腻地发现你的员工中间身上的特质，无论男的还是女的，会对他个人，人性的东西关注的更多一点，人性本身，人的特质这方面发现的更多一点。男性也好，女性也好，只要是你的员工，会发现他身上长处，用他所长。

　　主持人乔旎：问一下史总呢？

　　史晓燕：我们做生活方式，生活方式确实很偏女人，我们是用消费和我们的家来影响我们家里所有的男士。我可以特骄傲地说，我的一两个儿子都受我的影响特别深，他们到昨天晚上说，妈妈我现在环游世界，我很多事都是受你的影响。我们做生活方式，女性特别注重细节，要是都是女性，就太感性，一弄都哭哭啼啼的，所以一定是男女搭配。还是看职位，看他的特质，尽量让男女比例比较平衡。但是说在第一线执行，卖家具，卖饰品，真的是女孩就好卖，而且阿姨，下岗的都可以来，而且她们更认真。说下岗的男工人来卖饰品，基本不愿意。还是跟行业和他的特质来决定。但是在高观层面上，不希望太多的女性参与太多的个人情感在里面。比如我是特感性的人，我希望我周围的人都比较理性。假如我是特理性，我就希望都感性，我恰恰是设计师出身，我就特感性，不希望一堆全是老娘们一哭都来了，全哭，那也受不了，还是中和。

　　主持人乔旎：还是看不同的行业和不同的职位去区分这个适合还是不适合，王总您的公司呢？

　　王树彤：我可以分享世界经济论坛他做的一系列报告，其中他谈到在高管层面女性和男性之间，如果比例越均衡，对整个企业的经济效益是直接挂钩的，在这样的决策层面里，有女性的视角，有女性决策参与，使得女性在智力上和企业盈利能力上有非常实际的数据来说明他的好处的。我也同意何社长刚才讲的，没有必要特别刻意一定要去看。

　　我也发现在互联网领域，因为敦煌网做B2B在线外贸的互联网平台，在我们公司，好多女性无论中层还是高层，她们发挥的作用越来越大，有点压力，我们公司有点失调。

　　史晓燕：我们公司三分之二是女的，我们想稍微扭转，稍微多一点理性的男士在里面，不要感情用事。

　　王树彤：中国的环境还是不错的，能够看到这么多的女性在中高级的管理职位上。

　　主持人乔旎：就我所观察，我看到很多公司的男女比例，也发现现在女性的比例越来越多的提升。很多女性承受抗压的能力往往比男士更重一些。一个公司经常是拼在一线的团队，可能7个人团队中有5个都是女性，由此可以看到举办商界木兰年会的意义在里面，我们也希望有更多的女性走入到高层，来平衡公司，不光是男性当家。

　　现在越来越多的女性组织，不仅仅是商界木兰一家，在这里想采访一下两位老总，如何看待这样的会，为什么会选择这样的会呢？

　　王树彤：刚才您说得很对，尽管今天女性受教育的程度包括女性进入到中层管理者的比例其实已经越来越高，但是还是有一个现实，就是女性走到高级的管理职位上还是非常少的。我们在想阻碍女性不断地往上面去走还是有很多障碍，比如说在一个组织里，她缺乏一些榜样的力量，毕竟走到高阶的女性太少了，刚才我说了只有3%在全球500强里。相对来说女性的社交层面，网络层面不如男性，很多信息不如男性这么广泛，所以我觉得这是第一个。第二个，的确女性是在平衡家庭和事业上，她不得不承担她很多家庭上的责任，必定在工作时间上有影响有限制。第三，其实整个传统固有的视角，同样一个职位，一个女性和一个男性摆在这里，很多时候会偏向于男性。这是一个事实。再加上第四点，很多女性从自身来说，她的观点，我能够做，我能够成，这种期许或者这种对自己的自信，这样的观念，也还是不够的。这方面很缺乏正面的引导和高层的支持。

　　这些都是我们认为商界木兰这届年会所举办的理念，不断给大家在这方面有更多的关注和支持，以及更多的女性企业家来去分享她的这些理念和她的商业上很多好的实践。这样可以让更多的女性和年轻的女性能够知道，我可以看到有这样的力量，有这样一种榜样，我们也可以。这是我看待这个年会非常有意义的方面。

　　何振红：接着王总的话，我必须说一点，“商界木兰”年会如果看日程，第二天下午有木兰公益讲堂，有点像王总说的意思，我们要把女性企业家她来给女性创业者讲她自己的创业经历和她的创业理念，来分享。因为有一个组织，晓燕都是组织成员，叫木兰汇，是女性企业家高端的类似俱乐部的组织，当时在讨论这个群体要为社会做一点公益的事情的时候，大家在讨论做什么，有很多说帮助女教师，帮助失学儿童，留守儿童，有很多的创意，最后大家认为还是办一个讲堂比较好。这个群体最有的东西，付出钱对她们来说最容易，捐点钱出去大家干就完了。他们觉得付出心血，付出时间，对现在的企业家来说比较难的事，她们愿意付出，她们愿意拿出时间来办一个公益的讲堂，愿意创业的人都来听，分享他们成功的经验，她们成功的理念，包括她们的思考，有点像王总刚才说的把女性在这方面做的成果的东西传给大家，也慢慢地在不同阶层，不同层面树立榜样。

　　主持人乔旎：很多女性企业家在创业初期的时候，很难平衡家庭和企业之间的矛盾，如果年龄到了一定程度，必然有孩子，你是倾注于孩子，还是倾注于工作，给很多人一个榜样。现场采访一下三位嘉宾，到了你们这样的层次，都已经做到了事业和家庭完全到了很平衡的状态了，先问一下何社长，您是怎么达到这样的平衡？

　　何振红：关键不是用时间，而是用心。可能整天跟孩子在一起，他也不觉得，但是如果你时间不太多，跟他在一起，只要跟他在一起，特别用心，感受到你给他的爱和温暖，就足够。一个特别用心的动作，可以让他温暖很长时间，这样的话，他会记忆很深刻，会觉得感受到妈妈是爱我的，真的很爱我，你虽然少陪我一点，但也没关系，做到这样，就很好，要用心。

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