柳传志:马云为什么不在香港上市?
『蔚蓝方法』
马云为什么不在香港上市?
△联想控股·柳传志:联想在美国并购以后,其实大家选的美国人都是职业经理人,但主人是谁呢?CEO跟董事长本身,总得有真正的主人在。现在的一个很大的问题是,有的公司上市以后,自己的股权比例越摊越薄,结果上市公司以后,就没有什么大股东了。然后独立董事数量特别多,几乎没有什么,大股东占的比例就很少。
这时候就会出现很大的风险,因为独立董事本身他是为股市上的股民负责的。他怎么负责呢?他的责任就是看住不要有内部人交易,不要内部人控制,等于是要内部人遵守规矩,那反而并不是他们真正需要注意的事。有的企业财务投资者占了很大比例,那么对创始人来说,也是未必有利的。
你想马云他为什么不在香港上市?他就是希望同股不能同权,因为他们虽然占的股权比例不是最大的,但是他是把这公司真正当成命来玩的。他不是要把股份架高了卖出去,然后再投别的,他就希望他要管的这块,股权比例要大一点。
『蔚蓝释道』
专注产品做深做透才有行业话语权
△泰嘉新材·方鸿:我们是在一个非常小的细分行业里面不断努力去做的企业,起步之初,立志于或者说专注于生产双金属复合材料。在这之前,我们的复合材料应该说绝大部分厂家必须要从国外进口,国内的市场也主要是以进口品牌为主,其他品牌只能做一个补充。
到现在来讲,我们的产能已经超过了一千多万米,并且对国际同行来讲,应该说已经有了一个相当的话语权或者影响力。产品不仅在国内市场成为了主要的领军品牌,目前从各方面来讲,企业在国内同行里也有了一个举足轻重的行业地位。
十多年过去了,我们之所以能取得今天这样的成就,完全得益于不断地沿着这样一个产业继续做深做透,专注于一个产品,把它做到极致。
『蔚蓝金句』
△视源股份·孙永辉:一个产品的成本,绝不能由一个岗位控制。要一刀一刀砍,做设计的工程师要了解价格、选型,先砍一刀;产品管理要砍一刀;供应链采购要砍一刀。多个环节一次又一次地砍价,供应商是拿你没办法的。
『蔚蓝哲思』
美国惠普公司创造了一种独特的“周游式管理办法”,鼓励部门负责人深入基层,直接接触广大职工。
为此目的,惠普公司的办公室布局采用美国少见的“敞开式大房间”,即全体人员都在一间敞厅中办公,各部门之间只有矮屏分隔,除少量会议室、会客室外,无论哪级领导都不设单独的办公室,同时不称头衔,即使对董事长也直呼其名。这样有利于上下左右通气,创造无拘束和合作的气氛。
单打独斗、个人英雄、闭门造车的工作方式在现今社会是越来越不可取了,反而团队的分工合作方式正逐渐被各企业认同。管理中打破各级各部门之间无形的隔阂,促进相互之间融洽、协作的工作氛围是提高工作效率的良方。
不要在工作中人为地设置屏碍分隔,敞开办公室的门,制造平等的气氛,同时也敞开了彼此合作与心灵沟通的门。对一个企业而言,最重要的一点是营造一个快乐进步的环境:在管理的架构和同事之间,可以上下公开、自由自在、诚实地沟通。
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【品蔚下午茶】
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