1
虽然“不要浪费危机”听起来鼓舞人心，但残酷的一面是，只有少数能扛过来的人才能分享机遇。
2020年对多数创业者而言充满挑战，对投资人也同样颇为煎熬。一方面，募资环境急剧变冷，资金蓄水池枯竭，LP把钱包看得更紧了。投资机构如果融不到钱，难以启动新一期基金。另一方面，新旧商业板块剧烈碰撞，产业分水岭正在隆起，5G、物联网、区块链、人工智能等构成了新一代商业基础设施，如果此刻没有能力出手，错过的就不是机会，而是趋势。双重压力叠加，这是投资者拉开差距的大拐点。
在此背景下， 联想之星已于9月30日完成了四期人民币基金募资，总规模8亿，已为参与新一轮增长准备好弹药。“有的老机构还有钱，但旧行业潜力不大，新行业要学习，投出去并不容易，还有一些新机构募不到钱，这一波也抓不住。这就是行业中的错配，我们肯定要跟上。”联想之星总经理、主管合伙人王明耀说 。
长期主义近年来成为热词，但实际上，只有极少机构能够成为长期主义者，很多人不过是抢夺Pre-IPO项目，或者频繁换手，或者将一二级市场打通。联想之星作为早期投资人，王明耀笑言是“被逼着一条道走到黑”，特别是在之前没有足够退出渠道情况下，被动成为了长期主义者。“陪伴创业者的时间足够长，会让你看问题的方式变得不一样。”
相比“长期主义"这种热词，王明耀认为， 天使投资人主要的收获来自双红利与一个意识的乘积，所谓的双红利，即“提前认知的红利”，与“价值成长的红利”。提前认知，是一个概念还未兴起之前，其价值尚未获得普遍认同，就提前进入。所谓“价值成长”，即当大 部分人都看清这条赛道的价值时，陪伴已经投资的优质公司实现跨越，成为头部。而一个意识，即“终局意识”，也就是是一眼看到底的能力，它在人工智能、医疗健康等领域的布局，都体现了这种乘数效应。
联想之星创立于全球金融危机爆发的2008年，十二年是一个轮回，在“提前认知的红利×价值成长的红利×终局意识”这道公式的驱动下，今天成绩单中，前沿科技和TMT方向明星案例包括乐逗游戏、旷视科技、思必驰、Pony.ai、云丁科技、达观数据、问卷网等，医疗方向明星案例包括天津微纳芯、派格生物、开拓药业、燃石医学、卡尤迪、康诺亚、深睿医疗等企业，当年联想控股提供的初始基金，现已获得近14倍回报。
2
从基因上，联想之星就与很多创投机构不同，它最早从公益培训起家。2007年，柳传志深感科技成果转化存在断裂，中科院直接控股创办的企业有500多家，而年销售额过亿的只有40多家，于是他向时任中科院院长路甬祥汇报，联想控股愿意投入资金与人力，免费培养中科院具有创业意愿的科学家成为企业家，路甬祥表态坚决支持。2008年“联想之星创业CEO特训班”成立。
培训属公益性质，不但不收学费，而且连吃住也由联想控股全包，不过免费的更令人生疑，连中科院体系内，都不理解怎么会有这样的好事。有一次王明耀去一个开发区，有位处长陪他们吃饭，那餐午饭他一辈子也忘不了，处长一直问：你们这个免费培训是啥？下午去园区招生，接待的全都是办公室主任，他们反复说要见CEO，对方就直接问，要多少钱？
柳传志后来发现，联想之星要想实现初心，仅有培训还不够，科技人员创业还需要第一笔启动资金。 2010年，由联想控股出资4亿元，联想之星有了自己的一期天使投资基金，也就是说，联想控股是其唯一LP。
联想之星成立在移动互联网发轫之初，今日手机上的热门app，当年还一个都没有，这十二年来，在技术与资本助推之下，中国商界可谓波澜壮阔，全球最激动人心的创业故事与转型故事，大半都发生在中国，联想之星也是这场宏大叙事的参与者。
2009年10月30日，中国创业板正式上市，为创新型中小企业拓宽了融资渠道。不过，早期投资依然处于缺失状态，根据清科集团统计数据，2010年创投投资约440亿元，其中人民币基金约占51%，这一年国内对种子期和早期企业的投资占总创投资金的比例仅为7.1%，如果仅以人民币基金计，该比率仅约4.6%；大大低于美国的23.5%。
投资者更热衷于投资未来一两年内有望在创业板、中小板乃至主板上市的企业，种子期公司难免令人望而止步，联想之星则是少数专注在早期投资的机构之一。
转眼到了2014年，随着大众创业、万众创新兴起，早期投资突然变得火热。根据清科投资界《2015中国天使投资年度报告》，2015年中国天使投资机构共投资2075起案例、披露金额超过101.88亿元人民币、新募集基金达124只，多项关键数据同比出现数倍增长，对项目抢夺空前激烈。
在此过程中，联想之星之前部分项目已有回报，它的基金管理规模也在变大。 2018年2月1日，联想之星宣布完成8亿三期基金募集，这是它成立10年来，首次在联想控股之外吸收外部LP。
但就在2018年，创投界在狂欢之后，进入去泡沫化阶段，温度骤降，“募资难”三个字高频出现，受二级市场市值缩水影响，一级市场的企业估值也一再下调，O2O、众筹、P2P、直播、短视频、VR/AR、共享经济、区块链等新风口相继哑火，不少创业公司都挣扎在生死一线，早期投资所受波及更大，有数据显示，国内创投市场早期融资（种子轮/天使轮）数量占比不断下降，从2014年的49.76%降至2019年的20.98%。
2020年，又迎头撞上了疫情叠加影响，LP出手更加谨慎，尤为关注天使机构以往的业绩表现，就是在此背景下，联想之星完成了四期募资。
3
能获得外部LP的信任，还要靠业绩说话。
如前文所述，联想之星起点是与中科院合作，设立创业CEO特训班，因此有机会看到大量高科技技术，天然具备“提前认知红利”的优势，早期它也参与过一些移动互联网项目，如乐逗游戏。
乐逗游戏是联想之星第一个上市项目，也是王明耀投资生涯的第一个上市项目。2010年10月的一个晚上， 王明耀与一位朋友正在中关村喝咖啡， 他获知80后陈湘宇创立的乐逗游戏正准备搭建这样一个手游平台，他敏感觉察出这可能是移动互联网时代的一个金矿。了解到陈正在寻求融资，他马上拨打了对方的电话。总部在深圳的陈湘宇，当日恰在北京，当天晚上11点，他打车从北四环赶往东三环，与陈湘宇在一个甜品店会谈，一周后，王明耀从北京飞往深圳，陈湘宇在一个小黑板上给他描绘了清晰的业务逻辑，双方很快敲定800万人民币的天使投资。
在乐逗关键节点，联想之星又陪伴它实现了价值增长。2011年底乐逗游戏B轮融资，联想之星为其引荐了君联资本，帮助它获得了君联资本与红点资本的1000万美元融资。2013年乐逗游戏上市前一轮融资中，乐逗计划引入腾讯，而腾讯提出了极高的占股比例要求，在僵持中，联想之星主动选择放弃了自己的半数股权转给B轮投资人，平衡了B轮投资者利益，促使乐逗最终与腾讯达成合作。
早期项目在成长中会出现各种岔路口， 王明耀认为他们能够发挥作用的典型场景就是“方向选择”。
乐逗游戏最初除了游戏发行还承接应用外包开发业务，该项业务现金流良好，但联想之星坚定促使其公司的业务重心全部转向游戏平台。陈湘宇一度想引入外来CEO，自己转做CTO，王明耀等人则坚定支持他当仁不让地持续做一把手。
2014年8月，陈湘宇在纳斯达克上市大厅敲响交易钟，联想之星也获得了近百倍的回报。
王明耀认为，联想之星是天使投资人，在权益方面更接近创始人，而且对创业者知根知底，对公司发展脉络都了然于胸，虽然最终还是要尊重创始人的决策，但他们能帮助创始人判断和取舍。
2020年8月，智能语音技术公司思必驰完成了数亿元Pre-IPO轮融资，已成为AI语音独角兽。联想之星曾在2012年投资思必驰天使轮，早期对于如何抓住语音领域的机会？应该TO C还是TO B？业务重心放在什么地方？哪个阶段专注发展技术？哪个阶段应该做收入，增大盈利能力？哪些业务要从投资性的做成自有的？什么程度应该引进什么样的人？何时要进军做芯片？这些重大决策联想之星都参与了讨论。关于股权和期权激励，以及引进新一轮投资人，需要之前的投资机构如何配合时，它也都会提供参考方案。
创业者刚起步时往往都是丛林战，对手与机会不知道从哪里冒出来，更依赖直觉和勇气，而联想之星更具备全局视野，他们依照商业模式、创业者特性、投后服务等维度，为不同创业者的丛林战量身定制了差异化的作战图。
4
“提前认知的红利”，再乘以“价值成长的红利”，还要再乘以“终局意识”，即将行业一眼看到底的能力。“想不清楚一个事到底有多大，就没有办法一步一步实现对未来战略的制定。”王明耀谈到。联想之星对医疗赛道的押注，可视为此公式的一个注脚。
在早年，风险投资界有不成文共识，即天使投资要尽量远离医疗类项目，因为周期太长，投入太大，风险也太高，如医药项目从研发到经过临床试验，真的要见到收益，往往需要十年左右，这超过了多数基金运作的周期。
王明耀认为，这个认知当年看来从逻辑上无懈可击，但趋势是动态变化的。在国内做新药研发，虽然成本也很高，但比海外要便宜的多，另外资金供给也可能会发生变化，政府可能愿意出资出力支持，退出渠道也在多元化，可能做到三期临床就能对接资本市场了，或者中间会有人收购，后来整体格局的走向，验证了他的预期。
2020年6月12日，国内肿瘤基因检测企业燃石医学在美国纳斯达克上市，按照每股发行价16.5美元计算，市值达到16.8亿美元，是中国排名第一的NGS（next generation sequencing，即具有临床价值的二代测序）治疗服务提供商，业务及研发方向覆盖三大领域：肿瘤患病人群检测、癌症早检以及肿瘤基因组大数据生态圈。至此，联想之星已陪伴它走过六年。
燃石医学的创始人汉雨生毕业于协和医科大学，后加入北极光创投，主攻创新药和NGS赛道投资。2013年，他准备创业，首轮融资时，半年多时间中谈了几十家投资机构，但没有一家给出积极回应。
直到2014年6月，联想之星和汉雨生的老东家北极光，加上核心团队自筹，首轮共投了4300万元，首轮融资时，公司尚未组建，联想之星投资后迅速帮助它对接各种资源并提供相应扶持。之后，联想之星又再次追加两轮投资。
汉雨生也不负所托。公司成立不久，就意识到产品申报的必要性，第一个产品打磨完成，燃石又以极快速度投入市场工作，并早早建立了护城河。
王明耀觉得燃石能“跑出来”并不意外，他在燃石上市后，复盘了当时的决策报告，今日再看，最初就做得非常扎实，有大量的数据和分析，包括他们对肿瘤精准医疗未来趋势的预判也获得了验证。
同在2020年，联想之星还收获了一个医疗IPO，5月22日开拓药业赴港上市，该公司专注于自主研发潜在同类首创（First-in-Class）以及同类最佳（Best-in-Class）癌症药物和其他雄激素受体（AR）相关疾病药物，联想之星对这个项目陪跑长达8年。
2008年，童友之博士创办开拓药业，回国创业之前，他曾在美国医药研发领域打磨20余年，但开拓药业还是捱了几年苦日子。创新药研发时间漫长，资金需求巨大，估值增长也相对缓慢，资本对它无感。
2012年，联想之星投资开拓药业，2014年初，开拓陷入现金流压力，公司一度难以维持运转，部分研发管线搁置。童友之甚至考虑过接受其他机构的“羞辱性条款”——将估值压到几年前水平，还要出让公司近50%的股权。
关键时刻，联想之星努力帮助开拓对接资金，也说服它不要接受这种条款。在其支持下，童友之拒绝了这笔代价沉重的融资，并终在2015年顺利拿到千万美元融资，熬过了至暗时刻，开始大规模扩充研发管线。同年，第一个在研项目第二代雄激素受体（AR）拮抗剂普克鲁胺（GT0918）取得了阶段性成功，在中美两国市场均临床获批。
至今在医疗健康领域，联想之星已投出100多个项目，除了燃石医学、开拓药业外，还包括派格生物、深睿医疗、卡尤迪、康诺亚、HiFiBiO等。
2015年，联想之星制订了一个中期战略，明确界定了要继续做好TMT方向的投资、加大医疗健康的投资、系统布局人工智能。“TMT是所有美元基金和人民币基金必争之地，已是标配，联想之星要选择相对而言没有那么拥挤，参与方不多，自己也有积累的跑道，因此重点加强了人工智能和医疗健康相关的投资”，王明耀如此阐述对“终局意识”的看法，“现在回头看一些选择，在当初还没有那么热而我们就去做了，如今就变成大热，我们积累也更多了，投出了一大批比较优秀的项目”。
5
这些可见的业绩，是其能完成四期募资的助力。“提前认知的红利 ✖️ 价值成长的红利✖️终局意识=超级回报”，不是一个噱头，而是数以亿记的金钱，数千个日日夜夜，和陪伴创业者共同解决了成百上千次复杂问题后沉淀下的务实体验。下面，请看王明耀分享：
A 何伊凡 在今天的背景下，募资面临什么新挑战？LP更关心的问题是什么？
王明耀 坦率而言，现在市场非常艰难，回头来看，这次募资确实还是非常有意义的，让我们有足够好，足够充足的弹药。
资金有不同的匹配和供应方，市场上有各种各样的钱，有些钱是好用的钱，有些钱相对而言不是很好用，可能会有比较大的成本，或者有各种附加条件。这一次支持我们的LP，都是很专业，质量很高的钱，没有捆住我们的手脚。
我们从三期开始对外募资，加起来引进了六七家的LP，除了一家不做LP业务外，其余全部继续投资了这一期，这也说明了合作过程中对我们的认可度，而且认为合作是可持续性的。
当然沟通过程也有一些变化，确实比以前时间要更长，现在募资市场上大家都会变得比较谨慎。原来不成为问题的事情，现在也会成为问题。原来没有障碍的，现在也可能成为障碍。
当年市场有泡沫的时候，如果基金有一点瑕疵，多数LP也不看，现在只要有一点问题，一点疑问，就必须解释得非常清晰，或者能够打消对方顾虑才可以，包括你投资的方向，当前的团队，历史上的回报，IRR和DPI的现金回流等，总之就会看得非常细。
对我们而言相对还好，已经投的项目摆在那里，而且从宏观角度看，现在有科创板，增加了退出渠道，从行情看，5G、人工智能的落地，还有新进口替代类的高新技术项目，如芯片、半导体等进入快车道，这都是十年不遇重大的拐点，大家都不愿意错过，而我们相关的项目都有布局。
相信你的就相信你，不相信你的就不相信你。现在我们很多项目投完几个月，很有可能进入到下一轮融资与增值通道，速度比想象得要快，这就是直接拿事实来说服，就比较简单了。
B 何伊凡 怎样看待疫情对创业公司的影响？联想之星在这种重大的不可抗因素面前，能为被投公司做什么？
王明耀 疫情刚开始的时候，我们对自己的项目做了一些统计，从数据上面看，受影响比较严重的可能也就是10-20%的项目，大概50、60%几乎没有什么太大影响，还有10-20%是利好影响。最受影响肯定是消费、线下类的项目，这种项目我们比例不高。像侧重科技研发，搞芯片的，几乎就不受影响，或者政府会更加支持，而我们投资的做核酸检测的公司，今年就大涨。另外一类是做在线教育的，发展也很快。
其实大家不用悲观，现在退出途径更加通畅，疫情也好，国际化的逆流也好，虽然都是现实的压力，但事实上以中国的经济体量，任何一种外力的挤压，都会带来结构性变化，不可能被压垮，你看小家电的销售，上半年都非常好。
我们做早期投资，尤其以科技为导向，创新为导向，应该说、更善于拥抱变化。这种挤压一般淘汰的是传统的和落后的产能，而我们做的事情都是更前沿的，帮助企业提高效率的，如人工智能，如物流里面的自动驾驶等。那些低效率的东西本来就是要淘汰的，现在从某种意义上加快了节奏。
即使在没有疫情时，对投早期项目投资人而言，要求也会很高，这更是一种常态，因为早期企业往往很不成熟，很多人是初次创业，还有学生创业，对创业没有概念。有人觉得要解决财务问题，有人就觉得这个事好像别人做了，我也要做，还有些人天生爱折腾，各种想法都有，但不管怎么样，创业都需要有一段摸索过程，投后的增值就是帮助他们成长，而成长是从方方面面的。
我们会把问题进行分类，事情分层。同样的问题，如募资，我们就会开各种各样的会，把这一阶段需要募资的公司放在一起来上课，给大家提高技能水平。比如说某一些行业，如都是做教育的，或者做企业服务的，做人工智能应用的，就把大家聚在一起，共同在行业能力上补齐。到最后，可能都是我们一对一的和创始人进行交流，做重大的决策，乃至于最后上市的探讨等，还是要聚焦到他个人的成长。
C 何伊凡 很多机构都有自己的CEO培训之类的项目，但联想之星基因与其他机构不同的是，你们就是从公益培训起家的。
王明耀 对，培训意义很大，首先，它对我们来说是一个专家库，我们培训招的项目不是简单为了投资服务的，因为是一个公益项目，招生的时候就选能为社会做更大贡献的公司，并不仅是我们投资的。
另外，这确实也会给我们带来一些项目，这些项目不一定是直接投他们，他们认识的朋友创业，同事创业，公司有一些新业务，我们都可以去做投资。
这个班我们长期举办了之后，对我们自身管理，成长也比较重要，我最近在思考，创业和做生意有什么不一样？其中最重要的主题，是战略怎么定，团队怎么组建，文化怎么打造，这些东西慢慢都会越来越清晰。通过培训，我们也组成了一个生态圈，做早期投资按理说对外合作各方面不一定很占优势，可是加上这个优势就很明显。因为参加培训的人都属于创新型的，科技型的创业者，水平都比较高，可能对一般的课程并不感兴趣。
这个生态做起来之后，大家都在里面，也不用做那么多的工作，只要把沟通渠道建好，把氛围搭好，项目之间就合作起来了。我们的培训，和社会上很多课程气质不一样，我们叫做真正的创业者气质，物以类聚，人以群分，一个人做了CEO之后，更孤独，压力也不能和别人说，到了这个场中发现都是同道中人。
D 何伊凡 没有人是一次压轧成型的，如何帮助创始人从一开始的时候建立终局意识？
王明耀 我们几百个项目投下来，肯定不断去总结，从历史的角度来讲，肯定要看到行业里重大要素的变化，或者叫拐点，所以2010年前后投移动互联网，我们觉得它会改变很多，对各行各业形成赋能。随后到2014、2015年加强人工智能，以及医疗健康的投资，是觉得这个技术相对成熟。
以人工智能为例，大概2014年左右，我们就做出了人工智能对各行业改造的一张表，看它在医疗方向、金融科技、企业服务领域有什么应用场景，以及与NLP自然语言处理技术，深度学习算法之间怎样结合等。
要帮助企业建立终局意识，主要有赖于我们对行业的分析，对未来能够想清楚会改变到怎样的程度，我们后来也投了智能驾驶，对智能驾驶的终局也有很明确的判断。全自动驾驶必然会实现，但时间不会那么快，在这个过程中间，必然有一些中间状态，如限定场景中的自动驾驶，所以这样我们就投了做货运辅助的智能驾驶，还有一些独立场景，可以在园区和矿山中应用。
另外，自动驾驶技术不一定是用在车中，我们布局了一系列项目，其中可以用在仓储物流中，主要是做机器人移动底盘，在不久的将来，这个方向会爆发出来，这就是我们对行业格局的判断。
我们也投定位为做自动驾驶解决方案的公司，但投就投最头部的，如小马智行，目前走得也最靠前，它的解决方案在好几个地方都已经开始试运营了。
这就是高举高打，基于对终局的判断，落地到实操的应用，不同的公司有不同的定位。
E 何伊凡 怎样看待当前投资界流行的“长期主义”的说法？
王明耀 长期主义这个话都可以讲，但真正做到长期主义很难。
从某种意义上，我们是被动的成为长期主义者，做早期投资，之前没有特殊退出渠道，必须逼着一条道走到黑，做长期打算，这使得我们看问题就变得不一样。
这样被逼的好处是，做短期靠波段，靠投机是可行的，该卖就是要卖，但因为持有更长期，也就只有价值创造一条路。我们看重的也不是一般的价值增长，还要有一个持续趋势，巨大空间，最好能从无到有，比如说射频芯片，80、90%国内根本做不了，那我们就来做，市场从0到100，这不是简单的一点变化，而是一个巨大的变化，往往要填补空白。
我不太赞成简单的去讲“长期主义”，而是要赚“提前认知的红利”。如果所有人都觉得这个项目好，比如现在农夫山泉上市了，上千倍的超额认购，那认知红利就趋于零了，或者叫认知透支。但是在人工智能这个词大家早期还不提的时候，我们已经布局了人工智能项目，先赚这一部分的钱。然后所有人都知道人工智能有价值，也就到了价值实现的时候，此时挣价值成长的钱，这两部分一相乘，才有上千倍的成长，否则的话是没有的。
所以我们不提简单的长期主义，我们要赚提前认知的钱，再帮助企业价值成长，两个要相乘，构成了收益。这其实又涉及到另外一个话题，很多人认为早期投资风险特别大，其实并非，本质就在于你一旦把认知红利与价值红利都吃到，只一个项目投资，倍数就很高。
其二由于是分散投资，一个基金通常是40、50个项目，投中了一个项目100倍回报，整个基金就两倍回报回来了，假如出现了一个100倍，两个50倍，四五个10倍的，加上起来就差不多250倍，整个基金就5、6倍回来了，我们作为成熟的早期机构投资人，对项目投的都是最顶部的，很少会出现一塌糊涂的情况。
F 何伊凡 回到一个老问题，通常说投资就是投人，这在早期投资中格外重要，一个公司如果从种子轮，最后能走到IPO，每个创始人性格虽然不一样，但是否有一些共通的底层逻辑。
王明耀 中国创业人才经过20年变化，质量越来越高，早期互联网公司为后面的创业培养了大量人才，像BAT就贡献巨大，BAT之前的联想等公司，输送了很多的管理人才，新生代的美团、滴滴和头条等，同样也做了输血的角色，整个创业的人才生态正变得更加丰满。
看人还是要根据历史所积累的数据库。首先数据库要有足够代表性，不能只见过十个，二十个，这肯定不够，我们直接聊过以千计的人，看过背景的要上万了。我们现在去选优秀的人，肯定会把这些人放在我们脑子里面比一比，他是最好的5%，我们才考虑，假如是平均水平，就不考虑了。但库还是要够大，否则你以为最靠前的5%，可能只是别人库里最靠后的10%。第二，品质要高，要看那些确实都很优秀的CEO是什么样子的，根据优秀的人建模。
第三个不能替代的，就是时间周期，现在我们库里有十年八年上市的，还有二次创业的，还有跨行的，也有快做到不行了从谷底反弹起来的，这些过程你都经历了，观察了，也参与了，所有模式都有了，就构成了对人的判断。
到最后做决策时，很可能就会具备一种感觉，因为你面对的人是活生生的，他最早是什么样子的？哪些事情会触动他追求更大的成长？他现在又是什么状态？这些问题你都会问自己。一个项目，你打算投或者打算不投，也是要根据卖相的，有的项目可能卖相要差一点，有的就很好。
卖相归结起来，首先要有非常坚定的决心，天生就爱折腾，或者要实现这个目标，碰到了困难也得把这个事做成，想各种的办法，不顾自己的面子，反正就要成。
第二种是学习能力，学习能力分两类，一个是聪明，学东西快，对新行业，新问题，自己本来不了解的领域，如政府关系、营销，弄两下也搞明白了，然后还能总结。再就是改变自己的能力，以前不愿意做的事，但为了目标，可以把自己定位调得很低，这种自我调整是很强大的学习能力。
第三，要看气质和自己做的事是否匹配，你做的是TO B的生意，可能需要整合资源能力很强，把人也能够忽悠进来，把钱也能够忽悠进来，做TO C的生意，可能偏产品和技术型的，也不会喝酒，但很懂用户，这都能成功，但底层的基本能力是匹配的，不同行业是有巨大鸿沟的。
创业最终要看创业者本身，优秀创业者之间所谓共通的逻辑，肯定要有比较远大的抱负，不是一个赚小钱的人。创始人有这股劲，就会制定更高的目标。这是条漫长的路，你要靠欲望和战斗力来支撑。比如两家公司走到合并这一步，谁来做主控人？投资人就要看谁更坚定了。像王兴这种拼了命，一定要把这个事做成的人，才能走得更加远一点。如果一个人从开始就不一定很坚定，怎么能希望他死磕到底？返回搜狐，查看更多
责任编辑：
