企业文化融合促提升 赋能企业实现高质量新发展

　　11月8日，一轻控股召开企业文化融合提升成果发布会。一轻控股党委书记、董事长郭明星参会并讲话，党委副书记、总经理葛云程主持会议。一轻控股领导班子成员，总部部室正副部长，各直属单位领导班子及相关人员参加会议。

　　郭明星在讲话中表示，优秀的文化是企业行稳致远的立身之本、动力之源。传承好、发展好企业文化，对于增强企业凝聚力、激发职工创造力、提升集团竞争力具有重要意义。各单位要高度重视，抓好宣贯落实，把新的企业文化核心理念和行为准则要求，全面贯彻到生产经营管理全过程、各方面，更好地激励全系统广大干部职工，以昂扬向上的精神状态，奋力开启一轻控股高质量发展新征程。

　　郭明星强调，要深刻认识企业文化融合提升工作的重要意义。企业文化建设是一项关系企业长远发展的全局性、基础性工作，是引领企业广大干部职工思想观念和行为规范的风向标，更是加快推动企业高质量发展的重要保证。各单位要高度重视企业文化融合的重要性，不断深化对企业文化融合的理解和认识，继承和弘扬一轻多年积淀的文化精髓，坚定不移推动具有一轻特色和时代特征的企业文化战略实施，始终坚持以文化共识凝聚高质量发展的思想共识，以文化建设引领集团全方位深层次的融合发展，加快推动集团在实现大融合、促进大发展的新征程上，迈出更加坚实有力的步伐。

　　郭明星指出，要全面把握企业文化融合提升成果的重点内容。抓好“企业文化课题”研究成果的宣贯落实工作，就要通过开展一系列宣贯实践活动，将企业文化课题研究成果的核心要点讲清楚、讲明白、讲透彻，让企业文化的新理念深入人心、鼓舞人心、凝聚人心，切实转化为集团新时代、新征程、新使命的领路航标和动力源泉。一是要深刻把握新版企业文化手册核心内涵，持之以恒抓好宣贯落实工作，积极构建适应集团发展战略、符合时代精神、具有集团特色的企业文化体系，加快构筑企业文化的精神园地。二是要严格落实新版VI体系的标准规范，各单位要按照一轻形象识别系统的使用规范和管理要求，主动进行对标对表，建立健全以标识、标准色、标准字等为主要内容的本单位形象识别系统，并在实践中不断完善使之成为企业长期坚持的标准，成为企业基础管理的重要内容；三是要自觉践行新版行为规范具体要求，把企业文化的基本理念体现到企业经营管理的各个环节，把企业文化的基本理念真正落实到岗、体现到人。

　　郭明星围绕如何贯彻落实企业文化融合提升成果提出四点工作要求：

　　一是坚持以上率下、加强领导，抓好贯彻落实工作。各单位要深入系统地抓好宣贯落实工作。要加强组织领导，明确任务目标、职能分工、管理流程、工作要求，加快构建科学、规范、完善的现代化企业文化建设运行机制，形成专职部门牵头、党政工团和各职能部门密切配合、广大员工积极参与的工作格局。二是坚持统一思想、提高认识，做好理论宣传引导。要把学习宣贯企业文化课题成果，作为当前的一项重要工作任务，从党委到支部、从中层到班组，要层层宣贯、逐级宣讲，确保宣贯工作覆盖率、员工知晓率达到100%，让企业文化核心理念、应用理念、行为规范广为传播、入脑入心。三是坚持立足实践、创新方式，营造良好环境氛围。要积极探索在现代企业制度下，大力推进企业文化建设的新途径新方法，以理念体系和视觉体系为重点进行企业文化宣贯，依托企业文化传播网络，探索开展企业文化建设重点推广活动，形成企业文化建设广泛的群众基础和良好的舆论氛围。四是坚持融入中心、服务大局，为企业高质量发展提供文化支撑。要充分认识企业文化潜移默化、激励鼓劲的引领作用，推动企业文化与发展战略、社会责任、精益品质、改革创新的有机融合，用文化凝聚员工的思想、精神和力量，统一理想、统一意志、统一行动，同心协力共谋发展，实现企业文化外化于行。

　　葛云程在主持会议时指出，本次企业文化融合提升工作是为发挥文化赋能作用，提倡重品质、讲奉献、勇创新，用奋斗创造美好生活，营造公平公正、协同补位、信任高效、团结协作的文化氛围。2022年与北大纵横咨询公司合作，重新对一轻控股整体企业文化进行梳理提炼，以奋斗文化为宗旨，力争把一轻系统企业文化建设工作做到集中统一。课题组通过前期的大量调研，对一轻企业文化的发展轨迹、影响因素、总体特征、整合提升要点进行深入分析，最终形成北京一轻企业文化理念体系。下一步，一轻控股将按照《北京一轻企业文化实施纲要》分三个阶段宣贯实施，希望各单位、各部门，全系统广大干部职工积极行动起来，全面深入领会郭书记的讲话精神和工作要求，立足本职岗位，营造先进文化，携手创造未来，共享一轻荣光。

　　李卫红在介绍《北京一轻企业文化实施纲要》时指出，北京一轻企业文化建设具有重要的现实意义和长远意义，是一项长期而系统的工程。为了保障此工程的顺利实施，一轻控股各级领导干部必须高度重视、齐抓共管，统一思想、提高认识。同时，一轻控股也会加强考核、确保实效，扎实推进建设具有北京一轻特色和时代特征的企业文化。我们要用“奋斗”的企业文化提振士气，凝心聚力，为建设具有国际竞争力的现代消费产业集团贡献文化力量！

　　会上，北大纵横咨询公司项目负责人从企业文化概述、企业文化理念解读、行为识别体系解读、视觉识别体系解读四方面介绍了北京一轻企业文化理念体系。

　　此次北京一轻企业文化理念体系的融合提升，突出了历史传承、突出了国企特色、突出了目标导向，充分彰显了企业的优秀基因和品牌内涵。视觉形象识别系统坚持量身定制，充分体现了“一体多元”的企业文化建设原则。行为规范是员工践行企业文化的行动指南与准绳，全面阐释了北京一轻的文化定位、价值观念与行为方式。通过《北京一轻控股有限责任公司企业文化管理办法》和《北京一轻企业文化实施纲要》的实施，从制度层面确保企业文化融合提升成果落地落实，逐步将北京一轻企业文化体系内化于心、显化于形、硬化于制、固化于常，为一轻控股高质量发展保驾护航。

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