从老交警到吉林首富,22年硬把一小破厂倒腾成500亿,他这场翻身仗是如何打的?
他是吉林首富,身价120亿!他的身后是一个来自东北通化营收超过500亿的医药集团。他苦心经营22年,一心只做“放心药、良心药、管用药”,他就是修涞贵——修正帝国的创始人。
1954年修涞贵出生在吉林通化。母亲是中医,父亲是个木匠,老两口早年闯关东吃了不少苦,一看东北地大物博,一口气就生了5个孩子,分别是“荣、华、富、贵、春”。可惜四儿子修涞贵并没有给家里带来富贵,反而越过越穷。
到了修涞贵小学5年级那年,文化大革命爆发了,修涞贵天天佩把假枪,巡逻、记工分,当时脑一热还要去北京参加红卫兵,结果在火车站被父亲拦下了“你姓什么不知道啊,扣上‘修正主义’的帽子,家里跟着倒霉,知道吗?”修涞贵一想自己姓修,“算了,还是别去捣乱了”。
于是,12岁的他灰溜溜地跟着父亲去做木匠了。不过,修涞贵仅仅用了7个月就学会了吊线、打墨、制模、画图等木工活。5年后,修涞贵就从一个3级木匠做到成7级,享受高级工程师待遇,一天的工资是三块七毛二。
到了1977年,修涞贵就成了乡里的小富翁,家里有时一天有四五个来说媒的,搞得修涞贵很烦躁。所以当他听说有高考时,修涞贵*个报了名,在家憋了一年,结果1978年一举考上了吉林大学法律系,“要用法律捍卫婚姻”。
大学四年,修涞贵给自己定了个选老婆标准:*,找个儿高的,走路能走一块儿去。第二,找一个就要定了,永远再别找。第三,要温柔。不过寻寻觅觅了四年也没有搞定。
郁闷的修涞贵毕业后就去了交警大队继续找媳妇,他马上就喜欢上了交警的岗位“不用斜眼吊线,而是正眼看人”。于是,他在新华大街十字路口指挥了20年,职位也从一个小警督升迁到交通队长。
1994年秋天,修涞贵正在执勤,突然接到二哥电话,“速来医院,父亲中风!”等他赶到的时候,父亲已经遵医嘱服下安宫丸,不过“安宫丸性凉,中风应该吃性热的药”,结果父亲不但病情没减轻,反而更加严重。
父亲的病情对修涞贵触动很大,所以当1995年5月,市医药局的老张找到修涞贵,“通化医药工业研究所所属威康制药厂准备改制,愿不愿意接手?”修涞贵想都没想就答应了。
不过,等修涞贵到威康一看傻眼了:两栋房子破破烂烂,50、60个人还有40多个干部,固定资产有20多万,不过负债却高达400多万,员工连续7个月没发工资。
小小的药厂怎么亏那么多?修涞贵到任一个半月也琢磨出道道来!1995年7月的一个周末,修涞贵偶然中到通化药材批发市场转了一个下午,他有了灵感:原来整个批发市场都在卖天麻丸,有的卖一块七,有的卖一块六,而制药厂生产的天麻丸成本都在两块二,根本就卖不动!
与门口的老大爷一攀谈,修涞贵发现了奥妙“那些天麻丸都是假的”是不是威康也用假天麻以次从好?“要做良心药呀!”修涞贵眼前浮现出了老母亲的形象,修母是一名老中医,她通过继承的一些*秘方免费为上千人看好了病!
“用真天麻,不过价格还要调到一块六!”修涞贵牙一咬!赔本赚吆喝,这是啥套路?工厂上上下下炸了窝。不过修涞贵嗓门更大“不服气的统统回家!”还别说,价格一降下来,半个月不到威康天麻丸就卖断了货。第二批天麻丸出来以后,修涞贵酌情把价格调到1.7元、1.8元,门口拉货的解放卡车依旧排了1000多米。就那样,半年多时间修涞贵就把威康账面的窟窿搞定了,拖欠的四五十万工资一次性发放,还实现了利税12万。
1996年春节,修涞贵到岳母家拜年,无意中听邻居说市里有个88岁的老中医,那老中医研制了40多年肝药,由于缺少50万资金,还差最后一哆嗦。修涞贵一琢磨:“是个机会啊!”
他立马买了两斤猪肉,提了两只老母鸡,包了1000元的红包上门拜年。没想到老中医脾气很大,把肉、鸡都扔在门外,根本不见,修涞贵就在老中医的门口从初一蹲到十五,并把老中医家里的木头凳子、木头床修了个遍,那可是高级木工的手艺!一到晚上修涞贵就给老中医讲他父亲中风的故事,说到动情处,修涞贵眼中含着泪光,老中医眼里也含着泪光。最后老中医就答应和修涞贵一起研制肝药,取名“太和圣”肝胶囊。
一年后太和圣肝胶囊上市,修涞贵采取了和广告商销售收入分成的模式,花了200万买到通化电视台天气预报后面30秒的广告,结果1个月就卖到100万盒,2个月后红遍整个东三省,3个月后就卖出700万盒,实现产值3700万元。到了1997年,太和圣肝胶囊的销售额突破了1个亿!
1996年初,修涞贵决定将威康制药厂更名为修正药业,本意是“驱邪扶正,修元正本”,却引起一场风波。原来修涞贵的儿子也叫修正,所以有员工猜忌“是不是搞世袭啊?”老修气坏了,他第二天就去派出所把儿子的名字改成了“修远”。为此,上初中的儿子半年都没有理他!
就在肝药大放异彩后,修涞贵马不停蹄启动了胃药的研发。他从北京的一家中医研究所聘请了6位教授和药学博士,前前后后折腾了两年多,终于开发出“斯达舒胶囊。那是一款“既能快速止痛,又能促进胃肠溃疡愈合”的良药,据说是胃药50年以来的*突破。
修涞贵也正是从斯达舒开始重视新药的研发工作。他18年时间汇聚了500多位专家及科研人才,形成”一大国家级企业技术中心、八大制剂基地、五大原料基地、十大销售平台“的发展格局,新药研发进入了“生产一代、研发一代、储备一代”的良性发展格局。
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