导演必备：剧组人际关系处理指南1️⃣

导演必备：剧组人际关系处理指南1️⃣
在现代电影制作中，导演通常扮演着主导角色，而演员则成为其完成工作的工具。然而，在低成本电影和学生作业中，团队等级可能没有那么分明，角色之间的界限也可能模糊。无论如何，每个参与者都应明确自己的职能和规范。因此，导演如何处理与剧组各部门的人际关系就显得尤为重要。

✅首先，导演需要花时间进行自我介绍，与他人握手，这是建立人际关系的第一步。在任何复杂的创作团队中，导演都是“领头人”，他们需要维持大局的掌控力，但同时也必须尊重演员的贡献。

✅借鉴弗洛伊德的理论，导演在剧组中扮演着“父母”的替身，因此演员会努力取悦导演。对于那些不那么“弗洛伊德”的演员，只要导演认为双方朝着一个共同的目标前进，无论是完成一部优秀的电影还是拍摄高质量的电视节目、广告等，导演都会竭尽所能。

✅导演树立威信的方法因人而异。在一个专业的制作团队中，层级制度是沿袭历史惯例建立的：一部故事长片的导演就是“众神之神”（即使有时候他只能管着自己）。所有的部门都要对导演负责，因为导演手中掌握着最终的决断权。然而，这也意味着导演需要事无巨细地解决各种问题，从窗帘颜色到演员指甲的颜色，甚至反派角色该持什么式样的手枪。

✅大多数的专业制作都可以分为“线上”和“线下”两部分。所有人要么是在“线上”工作，要么就归为“线下”一类。什么是“线”？其实“线”就是预算表上将所有的后勤、交易和设备依据“创意”和“执行”划分为两类的那条横线。制片人、导演、演员、编剧、文字版权以及音乐的花费都属于“线上成本”。而摄影师、总美术师、作曲、剪辑、布景、外景、差旅和选角等花销则归属于“线下成本”。

✅“线下”元素在经历时间和行业惯例的发展后，已经变得半军事化地臣服于导演。但这种尊重实质上是对“制服”（或地位）而非对人的由衷尊重。就好像在军队中，士兵们会绝无二心地服从将领，从不质疑，即使眼前的这个人丝毫无法激发他们内心的喜爱和尊重。导演有时就像部队的将领，其所处的地位无形地赋予其内在的权威性。如果你武断专制，或表现得优柔寡断、脆弱不堪和不称职，你的士兵都会揭竿而起发动叛变，通常也会危及整个项目。

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