品牌营销|个人品牌与企业品牌的关系?及长短期效益选择!
以个人品牌推动企业品牌持续成长
如何高效打造个人品牌?
个人与企业品牌的内部联系?
如何以个人品牌推动企业品牌持续成长?
在今天,打造个人品牌的重要性获得了越来越多的共识,但大部分时候,企业管理层及品牌市场操作层面的人,对这个领域的认识其实还较为模糊。很多开始启动个人品牌打造的企业,效果并不理想,让老板、让高管们接受更多的媒体采访、发布会、参加企业社会化活动和圈层活动,就能有效解决。但往往是老板和高管们辛苦跑断腿,品牌市场部出了一篇篇新闻稿子和众多PPT,可在企业的经营结果上,并没有看到这样做带来的好处,连带来的知名度都虚而无力。
有人说,打造个人品牌不要看短期利益,但绝大部分对个人品牌有着强需求的老板们,都期待的是用最短的时间、最高的效率,用个人品牌解决企业发展所面对的具体需求和局面拓展——不是所有老板都能像马云、王健林等头部企业家那样闲庭信步,99%的企业要的是真实效益。
一、当个人品牌未对企业产生明显效益时,应该怎么做?
1、重新梳理企业的品牌战略、品牌与市场推广计划、产品与服务特性、企业商业模式等,并将个人品牌体系性的重新进行围绕核心价值的整合,制定出新的计划开始启动;
2、认真全盘考虑当下企业的实际情况,对品牌与事业发展做了深刻分析,在当前一段时间内或长期时间内,个人品牌打造并不能直接甚至是间接的带来正向的经济价值收益(例如你是在一个四线城市开连锁小超市的,做好供应链管理和现金流最重要,这个解决不了还去做个人品牌那就是真的太闲),立即停止,应把有限的资源、精力投放到直接提升企业效益的事情中去。
二、企业品牌与个人品牌的关系?
1、先有企业品牌,随着企业的发展壮大和影响力拓展,逐渐带动个人品牌,个人品牌打造体现着企业品牌发展的与时俱进和新维度升级。感官上是企业品牌成就了个人品牌,个人特质造就了企业辉煌,是一种相互成就的关系。从关系上来说,个人品牌是企业品牌系统的一部分,但个人品牌又体现出一定的独立性。
2、先有个人品牌,后通过创业打造了企业品牌,企业品牌从一开始就有强烈的企业家个人品牌的属性特点,在感觉上有一种企业品牌是个人品牌“私产”和从属的感受。例如罗永浩的锤子科技,罗振宇的得到APP。这需要时间发展,如果个人品牌长期强势于企业品牌,这就是一种私产概念;如果企业品牌发展超速过个人品牌,那么事业认知会更强。
3、个人品牌和企业品牌共同诞生、一起发展。这主要体现在近年来的互联网创业热潮中很多新型品牌现象上。在发展过程中,个人品牌价值与企业品牌价值几乎是相等概念。
无论何种成长过程,从品牌资产建设和品牌增长管理上,最有效的局面,是企业品牌影响力和个人品牌影响力都相得益彰,相互密切关联,但又存在很多独立性和异样性。
三、个人品牌与企业品牌两者之间的风险、发展联系?
1、风险
个人品牌和企业品牌关系完全一致,一旦个人品牌遭遇危机,对于企业品牌而言就是覆灭性的,近些年在互联网金融、保健品、新零售等领域创业品牌中出现的问题,很多都是这样的结果。想要降低风险则需要两个品牌之间相对独立,并具有管理运营团队。
2、发展
个人品牌价值至上的企业品牌,会遭遇资源链接瓶颈性效应,因为“私产”感受太强烈,企业规模越大遭遇的质疑就会越大。如果打算要打造一个真正的头部企业,最好要避免这样的格局。私属性品牌价值长期不利于合伙人模式建立,排他性增强。
四、个人品牌与企业品牌关系管理
1、输出有整合有分离
2、表达有统一有分离
3、内容有客观有立体
企业品牌主体与个人品牌主体在大方向上,需要保持绝对的一致,在社会价值公认的层面上,表达一致。这才是相互成就的过程。
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