黑松股份有限公司

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1924年，在台北后火车站郑州路附近有一家生产“尼可尼可”的日本弹珠汽水厂，当时的日本经营者正准备结业回国。住在附近的张文杞先生就萌生了做汽水生意的念头。在他的发起下，张氏七位兄弟合股买下“尼可尼可”的生产设备，并于1925年成立“进馨商会”，生产“富士牌”弹珠汽水。这就是黑松企业的早期，也是张文杞先生梦想的启航之处。

由于“富士”具有深刻的日本烙印，张氏兄弟决定起用“三手牌”商标。直至1931年，“黑松”品牌被正式确定并使用。“黑松”源于张府门前一片葱郁坚贞的黑松林，以“黑松”为名，取其松柏常青，流芳恒远的含意。

直面洋品牌

1957年，全球饮料大亨--可口可乐公司在台湾投资成立中美汽水厂，开始在台生产可口可乐。自此拉开了黑松与可口可乐之间长达四十多年斗智斗勇的竞争态势。

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无论是供应给驻华美军还是面向大众市场，可口可乐在台湾都以其高质量的包材，摩登的外观设计吸引了众多消费者的眼球。而此时的黑松也已不再是刚创业时那个只生产弹珠汽水的小工厂了，旗下拥有饮料市场上独树一帜的产品—“黑松沙士”。依靠沙士独特的口味与可口可乐顽强抗衡。但黑松包装上的缺陷与不足的确不容忽视。企业创办人之一、台湾饮料公会理事长—张有盛先生(张文杞先生的弟弟)特赴日本考察研究。回国后毅然决定投资几十亿新台币进行大刀阔斧的改革，先后改良生产设备，改进包装材料，策划企业行销模式并投入人力研发新产品。实施一系列行之有效的举措之后，黑松和可口可乐在可乐市场上平分秋色。但黑松沙士绝对是市场主流产品，独占约95%市场份额。另外黑松还不断推出果汁类、茶类、咖啡类等新口味饮品，以迎合消费者的不同需求。

时至今日，黑松成功阻击了两可乐对台湾市场的冲击，稳坐台湾饮料市场头把交椅，成为全球抵挡两可乐入侵的经典本土品牌。

“诚实服务”四字就是黑松企业的经营理念。无论对政府、消费者、员工、经销商还是投资人/股东，黑松都秉承“诚实”二字。常年以往，与各方都建立了良好的协作关系，特别是黑松的经销商网络，尤为出色。在企业销售猛增的同时，黑松不但精心挑选经销商队伍，还全力培养并斥资协助他们购地兴建仓库，使他们真正成为黑松家庭中的一员。在台湾，曾有一段时期黑松把全台最优秀的经销商都收入怀中，使得其它品牌只能采用直销手段，因为那些经销商都只专营黑松的饮料。黑松和经销商之间互相信赖的合作关系，帮助大家一起实现梦想。

《我的未来不是梦》不但托起一颗歌坛新星——张雨生，同时也把黑松企业带入了第二个春天。为了吸引年轻消费者以及继续与两可乐抗衡，在上世纪70年代末，黑松致力于推行“音乐行销路线”，每一年并投入两亿新台币巨资用于电视广告制作与投放。黑松甄选了一批有实力的新人来演绎广告片和广告歌曲，帮助他们与黑松一起放飞梦想，实现自我理想。时至今日，无数台湾人的脑海中依然清晰记得当年张雨生、金城武、任贤齐等一批明星出演黑松广告片的画面与歌声。

积极投入品牌的塑造，是出于黑松的一个理念：品牌是一个可以长久经营的事业。擦亮自己的金字招牌，才能永续经营。“音乐行销路线”的推行，不仅为黑松赢回了大批年轻消费者，还帮助企业成功转型。现今的黑松，不但是华人饮料的象征，也是年轻、快乐、创新的象征。

2003年2月投资近4亿人民币的黑松食品(苏州)有限公司在苏州破土动工，标志着台湾饮料界骄子—黑松正式迈开进军大陆市场的步伐。该子公司占地面积120亩，一期厂房2.6万平方米，斥巨资引进国际上最先进的无菌及碳酸生产线，已经投入生产，预计三年后营业额将达人民币七亿元以上。生产初期将以“黑松沙士”为主打产品，同时以茶类、果蔬类、机能类、咖啡类饮品等满足大陆消费者的不同需求。

在大陆，黑松将同样推崇“有梦有快乐”的理念，与年轻人分享快乐并鼓励他们勇于追求梦想。无论走到哪里，黑松都将代表着年轻、快乐与创新。苏州是黑松大陆新梦的启航处，也是黑松延续近八十年寻梦历程的重要里程碑。秉承几十年成功的行销路线与丰富的创业经验，黑松将为国内饮料市场注入崭新的活力与动力。

网址：黑松股份有限公司 http://c.mxgxt.com/news/view/436669

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