马云的足球资本主义

马云的足球资本主义恒大与阿里巴巴,因为足球走到了一起。尽管被绿城中强烈谴责“嫌贫爱富”,但阿里巴巴集团创始人马云最终还是与恒大集团董事局主席许家印一起,见证了这个战略合作:阿里巴巴以12亿元人民币入股恒大足球俱乐部,与恒大分别拥有增资扩股后俱乐部的50%股权。值得一提的是,中国职业足球的资金动向向来是一个封闭领域,许家印却详细阐述俱乐部未来的融资计划,用资本化全面包装俱乐部的实际运作,寄望马云的到来给足球世界带来一股新的力量。“我们用互联网的思想去帮助他们进行转型升级,共同发展,这不是大话,这是我们的战略思想。”马云如是定位自己作为足球世界里的“搅局者”角色,将延续此前的颠覆式创新风格。互联网烙印马云领军的阿里巴巴正在金融、零售、文化等多个领域开疆拓土,这次更是将触角伸向了职业足球领域。将一家公司实体打造为一个投融资平台,以用户需求为宗旨切入市场,吸引多方资本进入以扩大经营,待时机成熟便以并购、上市等方式谋求资本退出,这是近年来阿里巴巴、京东等互联网公司的经营战略,并非传统职业足球俱乐部的玩法。而许家印所阐述的未来融资计划,则让这家称雄亚洲的足球俱乐部打上了互联网烙印:广州恒大下一步计划再引进20家战略合作伙伴,预计增资扩股40%,每家持有增资扩股后2%的股份,增资后阿里与恒大的持股亦相应降至各占30%。“如果条件成熟,俱乐部将会进入资本市场。”许家印说。以往国内的职业足球俱乐部均以一家强势企业为主要投资方,待俱乐部经营每况愈下或投资方失去投资兴趣后,便将俱乐部扔向市场寻求“接盘侠”。这种模式往往让职业足球俱乐部成为投资方个人喜好或是投机行为的平台,难以培育出可持续发展的商业模式。在中国职业足球发展近20年的历程中,出现的往往是一家职业足球俱乐部被各个投资方“接来接去”的悲催命运,其中与马云一直暧昧不清的浙江绿城俱乐部的前身,便是吉林敖东俱乐部。马云将互联网公司最流行的模式带到足球世界,这让职业足球俱乐部有了更为清晰的经营目标。通过资本运作打造主教练心中的理想阵容来制作精良比赛,然后通过门票、转播、广告商业等方式进行变现。就是说,广州恒大将开始“轻资产化”运作,利用资本的力量壮大实力、打造品牌终端,从而逐渐剥离陈冗复杂的上游产业链,使得俱乐部无论扩张抑或收缩经营都游刃有余。“马云来了之后,恒大无论是将半成品培养成巨星来套现,还是继续打造豪门,都会变得很轻松。因为这家俱乐部将会着力资本运作,慢慢剥离出一些业务。”有足球经纪人如此评价。以曼联为例,在没有被资本全球化影响之前,曼联坚持“垂直产业链”的布局,即以自主培养球员的模式为主导,前曼联传奇教练弗格森挥舞着魔术棒将一个又一个毛头小子培养成为天皇巨星,曼联也成为少数具备自主培养巨星能力的豪门俱乐部。不过,2005年格雷泽家族入主曼联后,弗格森开始放弃自主培养,通过资金从其他球队买来有一定名气和实力的“半成品”球员,然后放到一线队培养,或是直接撤巨资购买巨星来扩充实力。在资本化包装下的曼联,尽管弗格森的离任造成俱乐部的战绩下滑,但却并未影响其营收能力。根据曼联公布的2013-2014赛季Q3财报显示,,比前一年增长了26%,,%。%,达到3560万英镑,商业收入从3600万增长为4280万英镑。12

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