关注我，让学习成为一种信仰 ！
提到新希望集团，相信大多数人脑海中立马会闪现出：前中国首富、刘永好、养猪、饲料，这些关键词。
其实，这些都是大众对新希望的碎片化理解。昔日的“饲料大王”如今已变身现代农业综合服务商，新希望六和已经进入到“刘畅时代”。
小编|南墨
隶属|我爱学习俱乐部编辑部
2021年8月，新希望集团迎来了历史性的一刻——在2021年《财富》世界500强排行榜上，新希望以316.057亿美元的营收位列榜单第390位。值得一提的是，这是四川省第一家本土世界500强企业，也是“食品生产”类企业中唯一一家上榜的中国企业。
而远在2013年，身价400亿的“饲料大王”刘永好因为身体原因，不得不交出新希望集团的管理权给女儿刘畅。
80年出生的刘畅，如今已经42岁，接班新希望十年，接班之时差不多33岁。
曾经有媒体问刘永好：她和女儿刘畅的最大区别是什么？刘永好笑着说：她有一个有钱的父亲，我没有。
的确，刘畅何其幸运，但她面临的接班挑战也是父亲不曾面对的，她一边妆点自己的梦想，一边接受父亲的安排，一边叛逆，一边妥协。
总的来说，当好一个合格的富二代，对于刘畅来说，她经历了彷徨和不安，最后到认同和感激，最后她成为了一个合格的“养猪人”。
-1-
艰苦往事
小时候，刘永好为了使刘畅拥有执掌新希望的能力和格局，父亲让她请小伙伴来家里玩，锻炼她的组织能力，后面让她出国留学开阔眼界。而2002年，获得MBA学位后刘畅回国，就是隐姓埋名在新希望的基层工作了两年。
和王思聪类似却不同，刘畅也曾经想自己闯荡。
2004年刘畅向父母借了100万，做起了自己感兴趣的首饰销售生意，跟新希望渐行渐远。经营路边摊的刘畅，跟小摊贩们学会了精打细算。但刘畅还是会被父亲带到高端的饭局上，慢慢地她发现：
跟那些接地气的小摊贩不同，爸爸的朋友们讨论的都是国家政策、国际形势。她说：“我有点不甘。”
2006年，刘畅以本名重回新希望，担任房地产事业部副总，管理集团在上海的房地产业务，彼时她已经是中国最年轻的女富豪。
2008年，为完成北大MBA的毕业论文，她“心一横”，终于踏进养猪场，走入老爸耕耘了二十多年的养猪事业。
首先，她家是1982年创业的，她自己比新希望还要大两岁。
她记得她小的时候，父母一边泡脚一边说着企业发展的事情，她父亲说过一个广告词，“养猪希望富，希望来帮助”，这是一句广告词，通过四川省省台播遍了全国各地。
她们是农业企业中最早在省台打广告的，最早在乡间城市墙壁画广告的，在那个时代她们开辟了新的广告位置。
很多广告词就是一家人坐在那边泡脚的时候想出来的，这样的事情，点点滴滴贯穿了她整个童年生活。回来之前，她在想，如果她不在家里工作，就会在很大程度上抽离开，但是这个家庭的存在是和公司的成长是息息相关的，完全不可分割。因为她们每一份感情都投入到里面，谈论的话题是相关的，如果不参与到这个事业当中，跟家里的话题就少了，企业的事情是链接这个家庭的。
刘永好创业之初并不富有，所以刘畅不是含着金汤匙出生的，她是和新希望一起长大的，当年的刘永好半夜骑着自行车被野狗追，导致收来的鸡蛋碎了一地，他坐在路边嚎啕大哭的时候，刘畅是知道的。
企业初创时，刘永好的妻子曾将自己省吃俭用三年买来的手表卖了250块钱，这笔钱就是创办新希望的启动资金。丈夫在外打拼，妻子就一边上班一边照顾辅导刘畅。这些父母温暖扶持、携手奋斗的历史，刻在了刘畅的记忆里。
父辈的创业经历，让刘畅看到新希望拥有工业化技术的生物技术的基因，创业之初的机器都是父辈自己攒的，刘畅小时候听他们一起吃饭聊天，都是在说饲料机器该怎么改进，怎么优化蛋白质和微量元素的搭配，这些经历将刘畅和新希望暗暗捆绑在一起，父亲的苦心栽培也让刘畅与新希望变得密不可分。
-2-
从0到1反超对手
2002年，留学回国不久的刘畅开始进入新希望从事行政和品牌工作，担任办公室主任职位，但直到2013年她正式执掌公司前，关于接班人的问题，却一直不确定。
刘畅进入新希望10年时，刘永好仍然对外表示，女儿是否接班首先要看她自己意愿，其次是需要更多优秀管理者和分权制度。
尽管父亲已经为自己铺垫出了一条康庄大道，但如何让新希望在一个老行业里讲出新故事、如何让一家万人企业从上到下实现年轻化、如何令更多人信服，仍然是刘畅需要自己去面对的问题。
由于养猪为周期性行业，刘畅接手新希望后，公司业绩并不稳定，相较2013年和2014年700亿元左右的营收规模，其在2015年至2018年下降至600亿元级别。
作为女性二代，外界对于刘畅能力的质疑从未停止过。
接班3年之后，父亲刘永好和老师陈春花淡出日常管理，刘畅开始独当一面。
这段时间，刘畅的压力主要来源于组织变革：新希望要从饲料为主业的公司，转型成为养殖全产业链集团，同时在互联网化浪潮下将重资产的产业进行信息化和国际化结构性调整。
在刘畅主政新希望后，搭档总裁经历了多次变动：2013年，接班之初，身边是老师陈春花出任联席董事长，陶煦出任总裁，一年半后陶煦辞职；
2016年，供职新希望多年的李兵升任总裁，一年半后辞职；随后，副总裁邓成接任总裁职位，两年后的2020年9月，邓成辞职，“跳槽”同为养殖企业的天邦股份任董事长；
被外界关注的最近一次大变动是2020年11月，副总裁韩继涛、王维勇，连同首席战略投资官杨守海三人一起递交辞职报告；
随后的2021年1月，副总裁兼财务总监王述华和董事会秘书胡吉也以个人原因为由辞职。
一系列变动和“老臣”离开后，新希望管理层年龄从50岁降到了40岁以下，目前与刘畅搭档的是同为八零后的张明贵，出身新希望管培生。
“铁打的刘畅，流水的总裁”——这是媒体对新希望近几年的形容，刘畅不喜欢、更不认同。
尽管刘畅和父亲刘永好多次表示，高层的频繁变动源于企业需要不断换血以适应时代环境的变化，所谓接班也不是单指刘畅，而是一个更加年轻的团队。
但诸如“与刘畅合得来比能力更重要”、“一朝天子一朝臣”这样的论调仍然无法彻底被打消。
“我是一个在工作当中比较直截了当、比较强势的人，如何去跟别人合作，其实是我这两年在学习和摸索的，如果你自己一摊事，你可以一个人说了算。
但如果跟很多比自己还厉害的人一起合作，就是另外一门艺术了。”刘畅告诉记者，她也会去请教父亲刘永好。
“我很担心由于自己的性格特点或者习惯的方法，导致我不能很好发挥别人的作用，这是我很担心的一件事情”。
刘畅不喜欢别人称她女强人，她更认可自己是个“内心强大的女人”。
她坦承，刚接手公司时，会有一点证明自己的小心思，既是向外人更是向父亲，觉得回来就是来改变的，容易较劲，现在已经没有那种很急迫的心态，“但事实上反而在改变了”。
“我觉得他们现在也不太服我，我也不追求大家服不服了。”刘畅告诉《财约你》，在完成公司整体年轻化、尤其是一线已经有了九五后和零零后，自己已经不再纠结这些关于立威的事情。
因为年轻人已经不再迷信权威，真诚交流、畅所欲言已经成为了工作中最有效的沟通方式。
-3-
刘畅是一个浪漫的人
美女海归、文艺、时尚，是外界加诸其身的标签，而她却评价自己：“从头到尾都不是典型的乖乖女。”
“14岁时，她曾立志做社交名媛，自制过名片；十五六岁时，她看准了（成都）春熙路上卖时尚首饰的生意，我前后借给她100万元。”刘永好说。
刘畅又是一个“朴实”的人。由于父亲根植于农业的创业经历，她也经常接触到养殖、农田等。她称自己是在玉米堆里长大的孩子。
谈起自己的工作，她的描述简单风趣：“当你在养猪场待了十年以后，你发现生命就是这么回事，什么爱情不爱情，全是荷尔蒙，特别有意思。”
新希望集团的使命是“希望，让生活更美好”，这本身就带有浪漫主义色彩，但又非常务实。
在对待合伙人的问题上，她认为爱与信任是最基础的价值观，合伙人机制就是一种共情赋能；
对待员工，她认为年轻化是保持公司活力的关键，新青年可以为企业注入新鲜的力量。
曾有媒体问刘永好：你和女儿刘畅最大的区别是什么？
刘永好笑着说：“她有一个有钱的爸爸，我没有。”刘畅的确幸运，但她也面临接班的挑战，这是她父亲不曾面对的。
在中国的80后企二代中，刘畅可以称得上是接班颇为成功的一位。
“美女董事长”“饲料大王刘永好女儿”……这样的“光环”下，包裹的却不是一个企二代接班的简单故事。
过去七年，刘畅打造出了一个全新的新希望图景：一方面夯实饲料主业；
另一方面向产业链两端延伸，大力布局生猪禽类养殖、食品、牛乳等业务。新希望乳业、久久丫、千喜鹤、六和美食、美好、嘉和一品等品牌都做得有声有色。
刘畅“挂帅”新希望六和后，从业务、组织到文化层面，都实行了全面改革。随着一批“80后”高管密集上任，人事层面的震动强烈。
从更宏观的视角来看，刘畅正带领新希望六和实现数字化转型，同时对商业方式也进行了创新，以发挥更大的产业协同效应，并开创属于新希望的管理智慧和商业模式。
-4-
做长期主义者
在刘畅从小受到的家庭教育中，“创业”这个词一直伴随她左右。“我是一位守业者，也是一位创业者。”刘畅曾说。
如何使一家发展已逾30年的企业持续焕发生机与活力，当好企业巨轮的掌舵者，是刘畅这位“守业者”“创二代”面临的课题。
过去一年来，“长期主义”成为刘畅经常提及的一个词汇。
“做农业需要长期主义，不能想着赚短钱、快钱。在全产业链的梳理上，农业仍然是靠天吃饭，行业具有周期性。”
在2020年夏天的亚布力论坛上，刘畅表示做农业需要长期主义，这个行业锻炼了新希望的长期主义。
“四年一个猪周期，不能短时间赚上一笔钱就走。所以新希望看产业至少会放眼3年到4年。”
刘畅表示，开始喜欢上被别人称之为“养猪的”，是因为她喜欢这个这个职业本身的长期主义。
“进入这个行业后认识到，许多的前辈、同行是用这种朴实、根植于大地与回报社会的心态深耕这个行业。”她说，非常感恩有机会通过家庭的缘故从事该行业。
8年前刘畅喜欢唱歌、特别想去时尚行业工作；8年后的刘畅干练了许多，言谈之间大多围绕公司转型展开。
如果说8年前的刘畅是因为爱而选择接班的话，那么如今的刘畅已经把对家人的爱融入到对企业的坚守、对事业的执着、对社会的回报之中。
8年的磨练，造就了一个快速成长的刘畅，一位成熟、内敛、有拼搏精神的新一代女性企业家。
相比日前双汇的“宫斗”大戏，刘永好关于企业的传承考虑得很早。他认为，等孩子毕业二十多年再去继承企业，可能已经晚了。“那个时候，价值观什么的都已经形成了。”
1996年，年仅16岁的刘畅被送出国求学。2002年，22岁的刘畅回国之后以“李天媚”的名字低调地进入了新希望，任新希望农业办公室主任，从事行政管理工作。
2010年开始，刘永好就不遗余力在公开场合介绍自己女儿，例如他在接受采访的时候会告诉媒体刘畅小时候学游泳，就是把她扔到海里，并告诉她：“你必须往前游。不游，你就会被淹死。”
相比娃哈哈宗馥莉、汇源朱圣琴等食业木兰，刘畅的接班应该是二代里比较出色，也是比较顺利的一位。
父女两代都对养猪行业有着情有独钟。创业30多年，刘永好专注养猪，让老百姓实现猪肉自由。如今，刘畅也爱上了养猪事业，她要让养猪成为青年企业家的新责任。
父女两代虽然体现了各自的企业家精神，但却又一脉相承。显然，刘畅逐渐撕掉自己身上“富二代”的标签，在企业家历程中，刘畅与父亲越走越近，扛起了“希望”大旗。
-5-
新希望进入刘畅时代
不是每一个生活优渥的人，都能这样跟自己作对。近年发布的《中国家族企业传承报告》显示，家族企业中有接班意愿的第二代不到两成。
刘畅喜欢挑战，也喜欢革新，喜欢遇见未知的自己，也同时这样要求别人，她觉得新希望需要新的商业和组织，将旧的经济商业方式变成新的商业方式，为企业注入新的灵魂，这是此次新希望传承的核心诉求。
于是从2013年到现在，董事会一直在结构调整，新希望董事会的规模压缩、家族成员比例下降，董事大幅年轻化、高学历化，由以往注重声望转变为注重专业性。精简人员可以使决策出台效率更高，在代际传承以及战略变革的过程中可以集中精力谋发展。
新希望在2020年半年报中曾有这样的表述：“公司养猪队伍总人数已经超过3万人，但为了匹配未来的更高出栏目标，公司猪产业人员仍然紧缺，公司仍将继续以每年不低于1万～2万人的规模招聘、扩充养猪队伍。”这足以体现刘畅的“求贤若渴”和对企业转型升级的决心。
如今新希望依托完整的农牧产业链，在饲料、猪产业、禽产业、信息技术、食品加工领域构建了五大产业技术研究院。
与新希望一同长大的刘畅对公司有深厚感情，更坚定对长期主义的追求，为企业寻求长远利益而非追求短期效益。在青岛的亚布力论坛上，刘畅谈到：“做农业需要长期主义，不能想着赚短钱、快钱。在全产业链的梳理上，农业的最前端，依然是靠天吃饭有周期性。做农业是长期主义的，这个行业锻炼了新希望的长期主义。四年一个猪周期，所以不能短时间赚上一笔钱就走。所以新希望看产业会放眼3年、4年。”
长期主义是她的执念，也帮助她成长着。刘畅说：“在效益最好的时候过紧日子，是我们的企业精神，也是坚持长期主义的具体措施”。如今生猪产业朝规模化、现代化、智能化、数据化发展，趋不可挡，技术最后支撑的是效率。养猪进入了下一个时代，企业从规模化竞争会变成技术和成本之战。企业未来比拼的是养出100公斤的猪，谁花了更少的钱、时间、资源。”
农业的链路非常长，从农业端一直推导到城市端。养猪新时代，企业拼的是供应链能力、上下协同的能力与市场对话的能力，新希望不但猪养得好，还要做屠宰精加工、食品深加工、售卖。
七年来，刘畅一方面夯实饲料主业，另一方面向产业链两端延伸，大力布局生猪禽类养殖、食品、牛乳等业务。新希望乳业、久久丫、千喜鹤、六和美食、美好、嘉和一品都做得有声有色。可是，从非洲猪瘟到新冠疫情，都不断考验着组织的敏捷性，组织需要把压力转为动力、在危中发现机的能力。新希望通过猪和禽类的养殖，形成抗周期性，让企业拥有更高的风险防控能力。
环境倒逼，疫情期间的农业交流100%搬到了线上，一人食消费的爆发，使新希望相信To C这条路走得通。
新希望近几年一直致力于减少对传统批市渠道的依赖，提高在商超、餐饮、电商等新型渠道的销量。公司在京东上卖的生鲜禽肉，每月平均超过了5万份，在京东平台生鲜禽肉的第一梯队；千喜鹤冷鲜肉，在北京也进入了国安社区便利店的销售体系。公司利用盒马开拓了服务C端互联网的能力，找李佳琦带货，实现了新的增长。
图片来自网络 所有权归原作者（侵删）
【预言】微信究竟会不会被取代 ？【TA】进两次监狱，两次名校被拒收，被诬陷杀人，与天“斗”却赢了半颗棋子 【TA】负债48亿，追债人办公室随地大小便，从决定自杀到起死回生的八年 【思】合伙人，合的不是钱，而是人品 【思】人对了企业就对了“我请你来不是让你证明我错了，而是如何快速达成目标！
【惊】商界“暴君”只有偏执狂才能生存
【悟】25岁成联想接班人，27岁被柳传志送进监狱，草莽英雄终成房地产大佬！
【悟】“死于25岁，葬于75岁”，你的人生也会是这样的吗？
【新】比海底捞的服务更“毒”，可以毫无理由退货，这家超市被星巴克称为“价格警察”
【悟】30岁丧夫，36岁南下打工，放弃8000万年薪，董明珠为格力耗尽一生，图的啥？
【思】市值1万亿！他18岁被迫创业，曾多次破产、遭背叛，如今收入是BAT总和，缔造世界神话！
【醒】从卖血度日到身家650亿，红牛之父是如何逆袭成功的？ 返回搜狐，查看更多
责任编辑：
