「管理故事」柳传志：身教重于言传

发布时间：2024-12-24 07:31

今天给大家分享的是柳传志的故事，柳传志是联想集团创始人之一，是改革开放第一代科技创业者和企业家的优秀代表，是他把联想公司从一个起初只有20万元的小公司，发展成今天拥有上百亿资产的大型企业。这其中的成功原因与柳传志的人格魅力和高尚品格是分不开的。

管理故事

对联想有所了解的人都知道，联想公司有一条制度，“凡是召开二十个人以上的会迟到要罚站一分钟。”这一分钟是很严肃的一分钟，因为如果没有这则严格的规定，公司的会议就没法召开。没想到，这个首先被罚的人却是柳传志从前的老领导。罚站时，这位老领导紧张得不得了，一分钟站下来之后汗流浃背，柳传志本人也是大汗淋漓。柳传志小声地对老领导说，“您先在会议室这儿站一分钟，我今晚去您家，给您站一分钟。”这条制度就这么被推行开来。

在执行这项制度的过程中，柳传志本人也受过三次处罚，其中有一次去开会时，电梯坏了，他被困在里面，于是他就敲电梯门，打算让别人去给他请假，结果没找到人，最后还是被罚了站。他这种身教的做法却让员工们更加钦佩。

就做人而言，柳传志的原则是：做人要正！柳传志是这么说，也是这么做的。在联想的规则里，有一条是“不能有亲有疏”，也就是说领导的子女不能进联想公司，柳传志的儿子是北京邮电学院计算机专业毕业的，但是柳传志却不让他来公司上班。因为他怕如果员工的子女们进了公司，这些人就可能会依仗自己的亲属胡作非为，到时候再想管理也无能为力了。