华为，“目前中国最厉害最值得尊重的民营企业”，我这么讲应该没人会反驳吧。“小米组装厂、联想倒爷”，可以这么讲，属于同一泛领域的华为一直是小米和联想在努力追求的梦想。
柳传志对华为的态度
柳传志和任正非是同年出生的，两人均有过一段时间的军旅生涯，早年两人关系是还算不错。任正非平时很少与外界有交往，但他去北京的时候却主动请了柳传志吃饭；当时华为规模还远不及联想，然而柳传志对任正非却没有一丝懈怠还带上爱将杨元庆作陪。
因为任正非很少面见媒体，而外界知道“柳任”有一定交往，因此便有媒体想通过柳传志的口来了解任正非。而柳传志对任正非的溢美之词是毫不吝啬，他明确表示自己“很佩服华为，但华为的路对于联想不适合”，认为华为的路就像是攀登珠峰。
他也毫不避讳地说道，联想是把高科技技术产业化（市场第一，技术其次）；华为是把技术投入放在第一位（通过技术突破赢得市场认可）。柳传志认为联想当时体量太大不适合大规模投入，这样太冒险，然而他不敢做的事情华为却一条路走到了头。
雷军对华为的态度
雷军是情商很高的一个人，一般对人都非常和善，无论柳传志还是任正非，雷军都视他们为前辈。在公开场合，雷军多次认同任正非的经营之道：“一个企业，只有死过三次，才能真正叫成功，烧不死的鸟才是凤凰”。人生有顺逆境，企业想要屹立不倒必须时刻有居安思危的意识。
但是在产品上，雷军就丝毫不会避让了，甚至曾使用“生死看淡，不服就干”来表明自己的产品可以与华为一战。并觉得有华为这样的对手很得劲，华为越厉害小米就越想超越，如果有一天小米能和华为并列第一，那将是无比自豪。拥有华为这样的友商，对小米而言也是一大幸事。
华为风华正茂的时候，小米一直在产品上对其进行疯狂PK，无论营销策略还是硬件参数，小米从来不甘示弱。后来华为芯片被外界打压，小米却又在用实际行动支持华为这位“老对手”，采购了不少海思芯片。就这样的格局，在整个圈内都是非常难得的。
如何看待这种现象
正所谓多个朋友多条路，因此柳传志对任正非的态度很好理解，与人打交道也是柳传志的特长，虽然当时联想看起来与华为没有太多交集，但难保未来就不会有业务往来，这是任何一个做业务的人员都应该具备的处世之道。更何况两人本来又是同一时代的创业者，走到一起有共同话题可聊也正常。
再看看联想和华为的发家史也知道，两家企业能走到今天的规模确实也是经历了不少坎坷。11个人、20万组成的联想，然后在资本市场叱咤风云，一路披荆斩棘并购了比它出名的IBM，而后又收购了比它资历老得多的摩托罗拉移动，这两次事件足以让我们中资企业在国际市场上扬眉吐气。
而华为呢，这一路就更加不容易，创始人任正非本身在南海石油有稳定的工作，但是却没想到会被人骗200万，任老不得不辞去南海石油的管理职。同五位合伙人共同筹资两万元成立华为公司，从做“倒爷”开始，后面挣了一点钱才开始逐渐投资研发，然后就这样一步步成为我们民营企业的王者。
所以，无论联想也好还是华为也罢，从某种意义讲，看上去确实有那么一点同命相连的的味道。既然如此，那么后来联想为什么不把5G票投给华为，还是因为实力问题，因为联想一直都是以销售为主，虽然自家已有一些技术底子，但是大部分核心部件还是得依靠别人。
假如联想只凭一时意气，可能也会受到中兴和华为一样的待遇，但联想的抗压能力没有它们强，本身联想在PC领域已经在和别人抢蛋糕，所以综合考虑把票投给了国外。从商业角度理性讲，联想这么做可能也没啥问题，不过情感上让人不容易接受，有责任感的大企业眼里不应该只有利益。
再看小米雷军，我觉得用“高调做事、低调做人”形容他比较合适。在评价人的时候他绝不会与别人硬钢，即使是在面对咄咄逼人的董明珠的十亿赌局面前，他依然表现得从容淡定轻松化解，也难怪有那么多大佬愿意加入小米。在对事情上，他就是一块硬骨头了，这跟他产品经理出身的身份有关。
作为一名产品经理，雷军非常成功，就连任正非都曾亲口夸赞。对事不对人，从商业角度讲，小米和华为在手机领域本就属于同行业的竞争关系，就在华为手机销量上超越小米后，小米不否认华为的优秀。但又敢于正面硬碰硬的比较，我觉得这是这个认真做事的人该有的态度。
但是，在华为的消费者业务受创后，小米就不再提这个曾经的对手，所谓虎落平阳不要欺。而在某些立场上，小米却又选择站在了华为一方，足以说明雷军是一位有情怀的企业家。只是我在想，如果小米面临联想一样的情况，它又会做何选择，就像当初有网友对雷军提出“逼宫”式问题一样。
问华为推出鸿蒙小米会不会选择使用，而这次雷军选择了沉默，很显然这是个难以回答的问题。要知道从华为分离出去的荣耀同样没有使用鸿蒙，有时候商业就是商业，而个人情感只是其次。毕竟对一个企业而言，活下去才是最重要的，留得青山在不怕没柴烧的道理这些企业家又岂能不懂。
其实无论联想也好，还是小米也罢，在华为面前均要礼让三分，毕竟华为的魅力确实让人佩服！
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