北京同仁堂股份：人才强企，打造企业发展“软实力”

　　中国经济新闻网讯（记者 田术平□杨颖）8月24日，2020年同仁堂中药炮制短训班正式开班，这是北京同仁堂股份有限公司（以下简称“同仁堂股份”）在专业技能人才培养上的又一个新举措。十五名生产一线职工将脱产一个月，接受关于中药炮制的理论、实操学习。其中一名职工表示，“十分感谢公司能够给我们提供这样重返校园的学习机会，我一定倍加珍惜，认真学习炮制技艺。”

　　药材鉴别、中药炮制、中药制剂等都是制药的重要环节，对于中医药企业来说，传统制药技艺的传承、专业技能人才的培养，对企业发展至关重要。为做好这一工作，同仁堂股份多措并举，激发职工潜能，鼓励岗位成才、技术成才，拓宽成长之路。可喜的是，一种新变化正在悄然发生，越来越多的人愿意扎根一线，钻研技艺。

　　制度明确标准，岗位亦可成才

　　2020年，同仁堂股份制定实施了《北京同仁堂股份有限公司中药炮制技能人才薪酬激励制度（试行）》《北京同仁堂股份有限公司同仁堂大工匠聘任及考核管理制度（试行）》两项制度，从制度层面规范技能人才培养与激励，旨在打造一支支撑企业高质量发展的技能人才队伍，畅通关键技术岗位人才培养晋升渠道。

　　据相关负责人介绍，炮制技能人才和同仁堂大工匠均设置三个级别，每一级别都有严格的审核聘任标准及明确的激励机制。明确规定出各级技能人才或者大工匠的标准，可以让大家更加明确努力的方向与目标。

　　7月10日，同仁堂股份聘任三位扎根生产一线数十年、技能过硬、品质优秀的职工为同仁堂（股份）大工匠。同仁堂股份品质保证部刘天良、同仁堂股份亦庄分厂综合车间安牛班班长郭凤华被聘任为一级大工匠，同仁堂股份大兴分厂综合车间制剂班班长孙燕河被聘任为三级大工匠。相关负责人说，“同仁堂（股份）大工匠不仅要在专业领域内掌握先进、独特或传统的操作方法，技艺技能高超，实践经验丰富，在系统内处于领先水平，并获得广泛认可，而且，还要在促进成果转化及新技术、新工艺、新方法推广应用上能够为企业带来直接经济效益，并为企业培养更多业务技能骨干。”

　　师傅带徒弟，薪火永相传

　　师傅带徒弟是同仁堂最传统的技艺传承模式，通过师傅的言传身教将制药技艺传授给徒弟们。

　　安宫牛黄丸是同仁堂十大王牌产品之一，经由一级同仁堂（股份）大工匠郭凤华双手搓出的安宫牛黄丸合格率达100%，为将手工搓丸这一传统工艺传承下去，她将揉坨、打条儿、搓丸儿每个环节的关键点手把手地教给徒弟们，并一一指导他们练习，绝不马虎。在开展师承教育工作的同时，郭凤华还带领徒弟们围绕保证安宫牛黄丸药品质量以及技艺传承方面开展课题研究。

　　药材鉴别需要丰富的经验与知识储备，是影响药效的重要工序。一级同仁堂（股份）大工匠刘天良定期会给徒弟们面授理论知识、实操药材鉴别、传授鉴别要点，还会带着他们走进各地药材市场、道地药材产地进行调研。

　　“你说这是什么药材？”“它的产地是哪？”“鉴别要点是什么？”“鉴别过程中最容易出现什么问题？”在田间地头、在药材市场、在鉴别现场，刘天良总在不经意间考察徒弟们的学习成果。刘天良累计教授中药材500余种，重点讲解品种300余种，基本涵盖了公司常用品种。

　　作为拥有351年历史的中医药企业，同仁堂股份在技能人才培养上有着双重目标，不仅在培养传承传统制药技艺的人才，也在努力培养一批适应智能制造的新型技能人才。在同仁堂股份还有近三十位像郭凤华、刘天良一样的师傅们，将技艺传授给徒弟们。

　　人才是企业发展的第一资源，是企业核心竞争力的关键所在，人才的培养为同仁堂股份的高质量发展奠定了坚实基础。从长远来看，也有益于中医药行业的传承与发展、创新与革新。

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