2次拯救危难时的京东，“足球老炮儿”徐雷凭什么？

4月7日，京东正式宣布刘强东卸任京东CEO，由徐雷接替。

与刘强东，马云，黄峥这类人相比，徐雷的经历和过往似乎都有着一层神秘的色彩。

徐磊是个土生土长的北京人，他的父母和哥哥都是军人，从小在部队大院长大的徐雷骨子里带着一股叛逆的个性。

北京的大院文化很早就有流传，那些大院里大都住着来自五湖四海的家庭，一般来讲，这些家庭里不是有“干部”就是有“军人”，在每个大院的门口都会有哨兵把守，从学校到小卖部，从大礼堂到操场，大院里的场所一应俱全。

虽然大家都来自四面八方，说着各种不同的方言，但时间一长，也就慢慢熟悉了，小孩子们经常聚在一起玩，等到该吃饭了才散开，各回各家。

也正是成长在这种环境中，徐雷既没有城里人的那种小市民气息，也没有普通家庭里的眼光短浅的毛病，更多的是一种反叛独立的气质。而从小出生在军人家庭的徐雷，也同样在军人般纪律严明的环境中长大。守规矩，懂计划是徐雷身上最为鲜明的特点。

在一次采访中，徐雷说:“我喜欢计划将要发生的每一件事，我希望可以预计事情的每一种结果，让一切变化和结果都能在我的计划当中，这会让我比较心安。”

但是守规矩并不是循规蹈矩，在遇到事情时，徐雷更喜欢独自分析，这也让他更清楚自己想要什么，并为之付出努力。

徐雷有两大爱好，“听摇滚”、“踢足球”。

他喜欢音乐，所有类型的音乐都有。但是最让他痴迷的当属摇滚音乐。

小时候，为了买音乐磁带，徐雷连吃了几个月的方便面。上大学时，他曾经彻夜翻书，只为搞懂摇滚音乐的分类，也曾借来一把吉他，想要亲自成为摇滚歌手，后来因为弹吉他弹的手实在太痛，就放弃了。

说到足球，徐雷不仅爱看，更爱踢。

但是他似乎从来不把踢足球当做一种简单的消遣，在足球场上踢球时，他比任何人都要认真，曾经和徐雷一组的几个球员在球场上跑神，一通乱踢，把徐雷起得站起来破口大骂。

“做什么事都要有个样子？足球是团队运动，因为一个人的随意，让整个队伍都输掉比赛，这我受不了。”

徐雷在采访中说。与其他人相比，徐雷有着属于他自己那份独有的执着，也正是这份执着，让他在工作中依旧能够突破重重困难，帮助京东立于不败之地。

生活中的他被称为“摇滚迷”、“足球老炮儿”，但是在工作中有着“京东二把手”之称的徐雷，作为电商界成熟老道的电商狂人，也曾数次带领京东创造过一个又一个佳话。

2007年，作为电商行业集中崛起的那段时间，京东必须想办法在湍急的水流中站稳脚跟，才能不被时代的洪流冲刷得一干二净，但是在那年，京东首次出现了资金链问题，几度面临破产，在弥留之际，京东收到今日资本风投女王徐新的一千万投资，在这个竞争激烈、弱肉强食的市场活了下来。

但是当时的京东，除了刘强东以外，其他员工都不是名牌大学毕业，专业知识和营销策略过度欠缺，这让刘强东十分发愁。

没有技术型人才，公司依旧不会有好的发展，那段时间，徐新把徐雷介绍给了刘强东，当时的徐雷是中国最大的专业网络营销平台--好耶广告网络的总经理。

在刘强东的邀请下，徐雷以外聘人员的身份加入京东，任职京东商城的市场营销顾问。

徐雷正式进入京东是在2009年，入职便担任京东商城的营销副总裁。

与其他人不同，徐雷从不一味地说刘强东“好话”，而是敢于正面“刚”。

遇到问题或意见不合的情况，徐雷就会直接跑到刘强东的办公室面对面地聊，也正是他这种敢对刘强东说不的性格换来了多年后刘强东的一句:谁不服徐雷，就是不服我!

在京东的几年，徐雷凭借自己所学的专业知识和经验，为京东带来前所未有的改变，建立市场公关部，优化市场结构，不断完善京东APP，根据市场环境提出各种方案和营销手段来加大京东的市场影响力。

随着京东在电商行业的影响力不断扩大，知名度也不断提高，更多消费者愿意相信京东商品的品质，从此，京东的宣传标语:“从赝品里选真货，不如从正品里选好货”一炮打响，在众多消费者心里留下深刻印象。

那时的京东已经可以和淘宝，天猫并驾齐驱，成为互联网电商的一大巨头。

随着京东的不断发展，公司的权利分配也在不断发生变化，徐雷的地位和权利，随着公司结构的变化，被不断地削弱。

那时一向特立独行的他决定辞职，不再继续留在京东。从京东离职后，徐雷加盟了鞋业巨头之一的百丽集团，任职其首席营销官。负责线上推广，品牌营销以及公关宣传。

近半年时间，使其订单量急速攀升，成功带领百丽集团成为鞋类公司的一匹黑马。

2013年二月，徐雷重返京东，当时的京东处于瓶颈期，各项数据都不理想，徐雷临危受命负责京东的无线业务，刚回到公司，徐雷没有了当年在京东的位置，几位空降京东的CMO从本是徐雷的团队里抽调走了将近一半的人，留下来的人正是当时京东内部的一些“反叛者”，他们对徐雷将要掌管的无线业务显得十分不屑一顾。

但是徐雷没有放在心上，开会统筹、集中调研、解决问题，将本来乱作一团的无线业务抽丝剥茧，规划得井井有条。

两年时间，徐雷带领团队将无线业务做成了京东平台近70%的流量来源。并成功带领京东转型至移动互联网领域。

最值得一提的就是由徐雷策划的618年中狂欢节，当时的京东开展的是为期一个月的“红六月”。

“红六月”是类似于“双十一”的又一个购物节，但是徐雷认为，“红六月”并不能突出年终狂欢节的主题，建议将“红六月”改为“618”，活动时间由原来的一个月变为20天，目的是让“618”与“双十一”对标，使消费者能够记住“京东618”这个符号。

建议一出公司便开始议论纷纷，多数人都觉得徐雷太过于理想化，当时公司里只有三个人支持他的意见。但事实证明他是对的。

随着“618”活动的推出，迅速在电商界掀起又一热潮，从此，618由京东年中购物节发展成为整个电商平台的年中购物狂欢。“618”也成为了消费者心中与“双十一”并肩的电商节日。

现在，徐雷依旧在为京东的发展做着更大的努力，今年四月，徐雷正式接替刘强东担任京东首席执行官。

不管是在生活中还是在工作上，拥有双面人生的徐雷都在用自己的行动，传递着那份属于他的认真和执着。期待如今成为京东新一任CEO的他可以带领京东走向下一个辉煌。

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