商界人物八——曹国伟与新浪那些事儿

首发“不急不忙”微信公众号

每周一篇商业、社会、心理、

财经、影评类文章，

旨在助你“换一个角度看世界~”

-  BJBY -

文字 / 瑶华

解读 / 瑶华

商界人物八

2009年6月，会议室里，曹国伟在认真地在听取一款叫“朋友”的社交产品汇报。听完汇报后，他决定终止这款产品，理由是“两个小时没有听明白产品的核心卖点是什么”。

但他并不是全盘否定，而是保留了“朋友”其中的一个模块，交由产品团队改造优化。几个月后，犹如一个初生的婴儿呱呱坠地——它的名字叫“微博”。

2009年8月28日，新浪微博正式公测，日后追溯，这天竟被定为中国舆论市场的“革命日”。

接下里的几个月里，新浪内部员工纷纷请求身边的舆论领袖、名人、大V开通微博。在新浪的全力推广下，到2009年11月2日，短短67日，微博用户就突破了100万！

在接下来的一年里，微博用户出现了指数级的暴增，2010年4月28日突破千万大关，到2010年的10月底，新浪微博的注册用户突破5000万人，微博一跃成为当年中国最大的公共舆论场。

在寻找中国创客第四季启动峰会上，曹国伟分享了他创立微博的经验——掌握趋势、掌握未来发展方向或者创业的机会在哪里这一点尤为重要！

微博诞生的时候正是移动互联网起步的时候，微博是第一个移动互联网上现象级的App，所以发展非常快。这也注定了它的命运。即使没有曹国伟，也会出现李国伟、张国伟这样的人物开发出现象级的社交APP。时势造英雄，还是英雄造时势，二者互为因果，模糊了界限，谁又能辩得清？

1.结缘新浪

会计出身的曹国伟是一个严谨、沉稳的人。曹国伟先后在安达信、普华永道两家知名会计事务所任职，经手多家知名上市公司的审计，在硅谷积累的丰富经验，为他将来带领新浪这只“麒麟”一路披荆斩浪奠定了坚实的基础。

1999年，35岁的曹国伟正打算寻找一份新工作，抉择犹豫之际，他向一位时任新浪网首席营运官COO的老朋友茅道临请教：

“你帮我看一下哪个更好？”

谁知这一请教，竟彻底改变了曹国伟的人生轨迹！

随后，曹国伟加入新浪，并参与了无数关乎新浪命运的大事：2000年新浪成功上市、2003年收购广州迅龙、2004年收购深圳网兴、2005年实施“毒丸计划”、2009年创立微博再到后来微博的二次崛起。

曹国伟的加入，刷新了新浪的财务管理模式。半年之后，新浪成功在纳斯达克上市，成为了第一家在美国上市的中国门户网站。而新浪首创的，通过离岸公司控股内资公司上市的形式，成为了国内互联网公司海外上市的普遍模式，后被称为——“新浪模式”。

2.“毒丸计划”

2005年2月19日，盛大公司公开发表声明：

截至2月10日，盛大与其控股股东已通过二级市场交易，购买了新浪公司总计19.5%的股份，并向美国证券交易委员会(SEC)提交了受益股权声明13-D文件。

盛大此次的购股意图十分明显，意欲控得新浪的实质性所有权，进而获得新浪董事会席位或影响董事会。

面对盛大的“恶意收购”，新浪管理层感到非常震惊！要知道，当时新浪的最大股东四通公司持有的股份也仅为4.96%。发生这种“事故”的主要原因还是新浪内部股权比较分散，管理层决策权不够。

消息传来后，正在度假的曹国伟立马飞奔回国，紧急筹备应对措施。就在盛大发布声明的三天后，曹国伟拿出了扼制盛大继续收购新浪股权的“毒丸计划”。

该计划规定，盛大只能再购买不超过0.5%的新浪股票，否则，其他股东将有权以半价增持公司股票。

这就意味着，如果盛大想股权达到20%，就必须再付出1.15亿美金。对于盛大来说，继续收购新浪股份，将对其本身带来巨大的资金压力。

“毒丸计划”的实施，最终迫使盛大放弃对新浪股份的进一步收购。“毒丸计划”的成功实施，于新浪而言，它把新浪从即将易主的危机中拉了回来，同时也对那些想要吞下新浪这块肥肉的企业敲了警钟。于曹国伟而言，这也是他职业生涯中打的漂亮的一仗！

3.MBO收拢股权

2009年9月28日，新浪宣布以曹国伟为首的管理层以1.8亿美元购得560万普通股，成为新浪第一大股东。至此，新浪实现了管理层控制，牢牢掌握了公司的决策权。

从1999年到2005年，新浪管理层动荡不安，先后经历了沙正治、王志东、茅道临、汪延、曹国伟五任CEO，股权分散问题一直未能解决，这才给了盛大“恶意收购”的可乘之机。

在新浪和分众的合并案上，分众创始人江南春对曹国伟说：“如果公司还是独立运作，我想在分众增持更多的股份。”江南春的话深深触动了曹国伟。

就在江南春宣布增持分众传媒股票3天后，以曹国伟为首的管理层用约1.8亿美元购入新浪约9.42%的股份。

自此，困扰新浪的股权分散、管理层与董事会脱节等问题得到了解决，曹国伟在新浪站稳了脚，新浪也在冷血的资本面前“站稳”了脚。

新浪的MBO收拢股权，也是中国互联网界首例MBO(管理层收购)。“MBO本身不是个灵丹妙药，它只是创造一个更好的环境，让我们有更大的控制力，更加按照自己的想法去做事情。”曹国伟说。

4.创立微博

“140 个字，能说清什么？”当曹国伟出席各种活动为微博做推广时，几乎所有人都怀疑它的成功性。

然而，微博确实火了，且在1年内就获得了1亿用户，一举成为当时中国最火爆的移动互联网社交产品。微博之所以能够迅速传播开来，除了踩中时点，恰好赶上PC端向移动端转移的大时代背景之外，还具有以下三个特征：

1.操作简单：140字+图片+分享+转发， 操作方式简单易懂，具有广为传播的特点。

2.战略定位：名人、明星效应，拉拢了一大批粉丝用户，微博用户能够迅速进行大规模散播。

3.用户体验：增添了评论+转发功能，并且评论和转发的微博进行实时统计，很大程度上提高了用户的参与感。

“对用户来说，一个优秀的互联网产品是非常简单的，需要满足一个清晰清楚的需求，这样的产品才会有很强的传播性。”曹国伟说。

此后，新浪微博迅速成为风靡全国的互联网产品，2014年底微博注册用户超过6亿，月活跃用户1.8亿。

彼时，新浪微博“是立于高山之巅，远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮红日。”

可惜，好景不长。微信的横空出世，给微博带来了巨大的冲击！

5.二次崛起

2011年，微信横空出世，成为了整个中国互联网的焦点。据统计，2012年9月，上线不到两年的微信已经成为用户基数最多、使用频率最高的产品，用户数突破2亿大关。

这款依靠熟人关系的网络社交软件迅速”野蛮生长”，分流了用户的使用时间。而微博的发展却遇到瓶颈，2013年微博首次出现用户增长放缓。到2013年年底，其使用率较前一年下降了9.2%。

“微博将死”,成了主流论调。在这场互联网博弈中，谁都输不起，过去旧的模式已经沦陷，新的模式需要探索。

1.战术调整：“移动为先”，强化媒体属性，与微信形成差异化发展。微信是一个相对私密的圈子，而微博则是公开的社交平台。

方向明确后，微博前后确立3个发展战略：用户下沉、兴趣社区垂直化、改善信息流算法。“用户下沉”主要是为增加用户存量，而“兴趣社区垂直化”和“改善信息流算法”则是为了提升用户的活跃度和黏性。

2.用户转移：当用户量增大时，仅仅依靠舆论领袖、名人、大V的力量是不够的，“很多资本市场人士一直忽视了微博在二三四线城市的努力。”曹国伟说。

为了争夺二三四线城市用户，微博与多家电视媒体进行合作，在爆款综艺节目中植入互动环节。此外，微博通过线下渠道做安卓手机预装快速渗透。为了增加用户黏性，微博还特意加强了本地内容的运营，并开发了一个简单版本，以降低微博的使用门槛。

3.寻求合作：艰难时刻，曹国伟签署了新浪子公司微博与阿里巴巴的战略合作计划。阿里巴巴在2013年以5.86亿美元的价格购入微博18%的股份，并帮助微博完成广告社交化、垂直运营领域细分化和网红经济化的转型，成为了名人八卦、重大事件、商业营销的传播渠道。

到2014年3月，作为新浪子公司的微博（Nasdaq:WB）独立登陆纳斯达克，成为全球范围内首家上市的中文社交媒体。

微博在2015年用户高速增长的同时，实现了6880万美元的净利润。

到了2016年，微博全年总营收同比增长45%，达43.83亿元人民币，全年净利润大幅增长180%。在微博的强势推动下，新浪全年营收首次突破10亿美元。微博二次崛起的收效惊人。

然而，一波未平，一波又起。正在新浪沉醉于微博二次崛起的喜悦时，新的威胁悄然而至。现在，张一鸣带着今日头条和抖音在信息分发领域杀出一条路，创造了算法至上的信息流王国，机器取代人工编辑、一切由用户喜好决定的新奇玩法一瞬间捕获人心。

没有一个城池是永不倒的，在我们目所不及的地方，总有暗流在涌动，大浪逐新，不进则退……

本文图片来源于网络

不急不忙

15 Jan 2019

最后，我给大家留了一道思考题。你认为新浪微博如何在才能在今日头条和抖音冲击下站稳脚跟？ 快在下方评论区，说说吧！

你是否满腹经纶、学富五车、才高八斗？

没关系，写下你的评论

让思想在交流中碰撞出火花

网址：商界人物八——曹国伟与新浪那些事儿 http://c.mxgxt.com/news/view/491201

相关内容

中国企业家：曹国伟重塑新浪
爱情的考验与商界智慧：曹德旺女儿的恋爱故事
微博曹国伟：社交电商全年交易额达187亿元
曹国伟:真正推动新媒体发展是技术 不是媒体人
绿洲APP横空出世 新浪董事长曹国伟：这是一个新的起点
人生只剩八卦了：明星大腕那些事儿
曹国伟苏芒“为爱乐跑”与众星为慈善奔跑
曹国伟与微博代表等敲响纳斯达克开市钟
曹国伟：微博平台型公司的地位更加稳固
曹云金与郭德纲：八年的恩怨与共鸣，背后的故事让人动容

随便看看