职业经理人要如何与老板相处

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职业经理人要如何与老板相处职业经理人要如何与老板相处在中国直销行业，职业经理人快成为了被“妖魔化”的群体，而被“妖魔化”的原因，主要是对职业经理人的评价过于单一，往往以忠诚和跳槽频率来判断。事实上，中国直销业频繁出现的职业经理人和老板的冲突问题，有着很多深层次的原因。那么大家知道职业经理人如何与老板相处呢？下面一起来看看！TOP1权力划分这可以说是职业经理人和老板冲突的核心问题之一。在理想的状况下，职业经理人和老板在合作时，能达成良好默契，各司其职，互不干涉。在此种情况下，合作最差的也就是没有完成既定任务而分手，即职业性的分家，而不会造成人为的恩怨，并影响企业的后续发展。但现实的情况是，不少企业都出现了企业老板甚至其亲信干涉职业经理人工作，甚至部分架空职业经理人的权力，而职业经理人也出现过过度发挥，利用自身的威信或是成绩挟持企业和老板，争取更多的权力，最后形成大冲突。职权不清，可以说是中国社会的一个通病，而不只是直销业所独有。如政企不分、既当裁判员，又当运动员等，因此规则之外的权力争斗往往在内资企业出现得比较频繁。而在较为成熟的外资企业当中，每个人负责的岗位，有着明确的权力和责任定位，较少出现混乱情况。以西方企业的职业经理人为例，一旦确定了人选，对职业经理人的考察就只有任务考察，而不会存在试用、观察等名头，老板和董事会都不能干涉职业经理人的权力，而职业经理人的权力也非常清楚，不能做出任何越位之举。这实际上也是一种契约，中国社会往往人情大干契约，即使有良好的制度和完善的合同，却很难完全执行，这就给职业经理人和老板的合作留下了很多弹性空间，也埋下了隐患。TOP2功劳归谁用两个俗语最好解释这个问题。“功高震主”、“责任是下属的，功劳是老板的”。这其中，“功高震主”又最为常见。近年来，我们在直销行业中已经看到过多次这样的现象，而直销行业热衷的“偶像化”氛围，又导致了大量的明星经理人和明星老板的出现，这个后果是让行业难以客观判断职业经理人和老板的作用发挥。譬如说，在直销行业，一个明星职业经理人不仅能带来好的管理，甚至还能带来数量不少的团队，这往往能让一家企业在短时间内就得到品牌和业绩的提升，功劳自然是大大的。但反过来，职业经理人的这种特殊技能，在离开企业的时候又能带来同等的伤害，这在传统行业中是少见的。这出现了一个很大的问题，职业经理人变成了双刃剑，来的时候“功劳”太大，大到掩盖了企业的基本实力和优势，走的时候又伤害太大，又夸大了企业的劣势，这绝对不是一个成熟行业应该有的现象。反过来的是老板的问题。在不少企业，老板往往不仅是企业的掌握者，更是企业的精神支柱和领袖，这会让其属下的员工基本处于隐形状态，当老板处于比较好的`状态时，企业能良好发展，但一旦老板出现问题，企业的延续性将会大受影响。这个问题的出现，实际上也有权力划分不清的影响，造成职责的不清，实际上，职业经理人和老板各司其职，在各个领域所做的贡献应该是很清楚的，但外部的包装和浮躁的心态，使得良好的业绩竟然成了职业经理人和老板分手的一个理由。TOP3忠诚问题近日，安利公司宣布，郑李锦芬将在2011年1月1日正式退休，结束长达34年的安利工作。无疑，郑李锦芬是忠诚的代言人。但同时，我们也应该看到，即使是在安利，中途离开的人也非常多，不然，不会有黄埔军校的美名。在老板和职业经理人纠结的问题中，忠诚和背叛可以说是最令人关注的问题。这甚至像是恋人的战争，“你曾说过会陪我到永远”，然而分手的总是要比永恒的多。我们必须要重新考量忠诚的定位，如果只以郑太的标准，恐怕商业界再无多少忠诚可言。就直销业界而言，忠诚的价值观不应该只取向于永远合作，而应该有多重价值判断。譬如说，职业经理人在任期内完成了任务后寻求其他挑战，算不算忠诚?职业经理人为企业建立起了发展管道并培养了人才后离开，算不算忠诚?即使是职业经理人没有完成任务而被迫辞职，或者是与老板发生冲突而离开，就能算是背叛吗?在忠诚的考量上，业界相对来说道德审判和传统伦理判断要多一些，而职业化判断和多元价值观判断要少一些，这既让职业经理人背负了很多职业外的压力，也让企业在考察职业经理人的时候有着太多场外因素，这实际上并不利于职业经理人的发展和企业的人事任用。因此，在职业经理人和老板合作前，就应该清楚，老板需要职业经理人做到什么?完成任务之外，还有没有其他要求?而对职业经理人来说，职业操守则最为重要，这也是其立身之本。TOP4善后问题“他高调的来了，他满怀恨意的走了。”现在，职业经理人和老板的问题是，分手比合作还要困难。先来看看分手后最常见的几种情况：1，职业经理人和老板相互攻击：2，职业经理人走人的时候带走管理团队甚至经销商团队：3，和平分手。第一种情况的结果是两败俱伤，业界已经有过多起案例，老板和企业除了直接受到人力和业绩打击外，企业的发展前景也蒙上了

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