在B站，骂陈睿是一种政治正确？

在核心粉丝群心目中，B站不只是一个视频网站，而是他们精神栖息的角落。由二次元小众文化发家的B站，一直以独特的社区文化区别于其他视频网站，二次元、国风、游戏，种种圈层在这里集合，却又互不干扰，蓬勃发展。

B站也拥有着最有活力的UGC（用户原创）内容，当年土豆网喊出“每个人都是生活的导演”的口号，却碰上了影视为王的时代，在版权大战中败下阵来，UGC模式式微蒙尘，直到B站出现，以鬼畜和弹幕文化再次扛起了UGC的大旗。

可随着B站做大做强，社区文化被冲淡，矛盾就来了。

陈睿曾说，B站就像是一个社区，创作者和用户就像社区里面的业主，bilibili公司像是物业。

业主当然有权利质问物业，陈睿心里也很清楚，如果失去了社区文化，B站只有死路一条。因此，他的每一次公开发言，都在频繁地强调一个核心：B站不会变质。但他更明白，小而美不可持久，“互联网只有两种产品，优秀的和死掉的”。[1]

陈睿一直处于矛盾之中，在增长和维持社区文化的拉扯中，扛着B站前进。老粉们曾以为陈睿是天降奇兵，将以一颗赤诚之心将小众文化发扬光大，谁知走了几年，发现天下乌鸦一般黑，陈睿也是个资本家。

其实陈睿不曾变过。

陈睿曾说自己是入过模子的人。他在金山干过，是“雷家军”， 创过业，还是猎豹移动创始合伙人，经历过两次上市。出席公共场合或接受采访时，他总是西装革履，哪怕和up主们同框也是穿戴周正。这大概是“金山后遗症”，喜欢抠细节的雷军曾教他，深色裤子一定要搭配深色袜子。[1]

他身上有着初代互联网大咖的烙印。这种烙印本身就决定了，陈睿和B站创始人徐逸绝对不同。徐逸的兴趣终只是兴趣，而陈睿用兴趣点缀自己的商业梦想。

他们是“忘年交”，唯一的共同点是二次元。陈睿第一次见徐逸的时候穿着西装，而徐逸穿着睡衣。陈睿先是投资了徐逸，后来干脆加入B站，成了第五位成员。

陈睿从小就爱看漫画，《七龙珠》《圣斗士星矢》他集了全套，一些冷门漫画他也如数家珍。工作后他最惬意的时光，是半夜看动漫解压。B站对他来说，也曾是精神乐园。

陈睿在成都七中念书时，同桌是搜狗的王小川，王小川说，陈睿身上有一种“诗人”的理想主义气质。这种气质的来源可能是，陈睿“家里条件好，买得起当时最好的奔腾电脑”。家境殷实的陈睿，追星、爱漫画、爱写诗、会编程，没有生存压力，金钱欲望低，当B站出现在人生的岔路口，他在猎豹上市前几个月，以损失1个亿的代价，选择了自己的爱好。他拿着金山、猎豹时期挣的钱，进了B站，希望做一家被热爱和尊敬的公司。

进入B站后，陈睿也开始将B站装入模子，正规化、公司化。徐逸在这个过程中渐渐退下来，这个退位让贤是很自然的，徐逸知道自己没有管理一家公司的能力。

B站用户将徐逸称为“先帝”。看上去“先帝”要比“睿帝”洒脱得多，他常在B站发言，有一回diss了一个用户，后来觉得不合适，把自己禁言了。大家都猜测是“睿帝”禁了“先帝”。其实陈睿不知情，他找到徐逸，跟他说“你不要老搞这种东西，所有人都会觉得我把你禁言了”。[1]很明显，陈睿在乎的事情，比徐逸要多得多。

在徐逸手上像个兴趣社团的B站，在陈睿手上开始有骨骼有血肉。买服务器、申请视频牌照、购买正版版权、引进投资，这为B站成为一家正经视频公司打下基础，也让B站最终和A站（AcFun弹幕视频网站）命运不同。

陈睿的目标，绝不仅是“小破站”。

2018年3月，B站上市，同一时间上市的还有爱奇艺。它们都曾被与Youtube相比较，上层目标也都对标过迪士尼，它们代表了视频网站发展的两条路线。

截至2020年Q2，爱奇艺会员规模达1.05亿，B站喊出了“和1.3亿B站年轻人一起”的口号。这两条路线似乎正朝着同一个方向汇合。

上市初期，B站被投资人看作是一家游戏运营公司，因为它的游戏收入占了总营收的80%以上，且大部分依赖代理《Fate/Grand Order》与《碧蓝航线》这两款游戏。营收结构单一、规模增长缓慢一直是B站的发展局限。比起游戏业务，B站的广告业务、增值业务布局晚了超过3年。

陈睿想要打破这种局限。上市之后，陈睿的脚步快起来。

业务范围扩张到广告、电商、直播和增值业务，陈睿试图丰富营收结构。这样的努力在B站2020年Q2财报中有了体现，游戏营收占比为47.6%，与两年前的80%相比，有所下降。但仍占大头。

关于用户增长，可以发现陈睿这几年话术的改变。他开始强调包容，对外不再强调二次元属性，开始讨论“变与不变”，“增长”一词开始出现在他的采访对谈中，原本没有用户增长团队的B站，今年的运营重点由留存转向拉新。

为了实现“增长”，B站开始谋求出圈。生活、科技、学习、时尚，B站的标签越来越多，品牌标语也由代表二次元的2233娘换成了“你感兴趣的视频都在B站”。陈睿11周年演讲的主题本来也是《你感兴趣的视频都在B站》，后来改成《B站变了吗？》[2]。

B站最近的一系列动作，也开始传统视频网站化。5.13亿港币入股欢喜传媒、自制说唱类综艺，在内容上B站显然想要覆盖更广。

2019年，陈睿曾说过，B站主流用户群体从90、00后为主开始扩展至80后、70后。据2019年Q1财报，B站月活用户首度破亿，日活用户突破3000万。2020年Q2，这两项数字分别增长为：1.72亿、5100万。陈睿在财报发布后说，将“继续坚定执行增长策略”。

陈睿有一个百亿目标——“未来三年，中国内容型平台的水位在100亿美元左右，过不了水位的公司，将在行业中被淘汰”，今年5月10日收盘，B站市值突破了100亿美元。陈睿的小目标实现了。

B站今年的品牌出圈三部曲——《后浪》《入海》《喜相逢》，也是陈睿规划里的应有之步，只是没想到，《后浪》引起巨大的舆论反弹。

核心粉丝的反弹可想而知。曾经B站有着互联网最严厉的准入门槛，如今，它的弹幕质量下降、信息流推荐姿态太low，再加上明星、网红入驻，饭圈文化侵袭，在老粉心目中，B站已经彻彻底底地褪成了另外一种颜色。

陈睿在2019年的一次采访中说，“要明白增长的残酷性，同时要抑制自己内心对增长的渴望”[1]，在刚主管B站时，他内心的目标是：30年之后，B站仍然在健康地增长。

很难去界定陈睿是否如B站粉丝所言，“失去了初心”，他心中很清楚商业变现不能和社区相违背，“如果二者相悖的话，这家公司就会精神分裂”[3]。与其他视频网站相比，他确实在拉长B站的增长周期。

社区类产品运营的前车之鉴太多了，没有增长、没有新的流量流入，社区变为一潭死水，虽守住了最初的调性，结局却是创作者被别的平台挖角，内容枯萎，不死不活或者死掉，譬如豆瓣、A站、天涯。

流量来得太快太水，结局也不会太好。知乎变“B乎”，大概就是从2013年开放注册开始的。知乎和B站很相似，准入门槛高，知乎最初使用邀请制注册，发言的都是李开复、雷军等大佬，是含金量很高的问答网站，但孤岛注定不是互联网的玩法。知乎和B站还有一个相似点，就是对广告的谈虎色变。知乎最终向商业化屈服，陈睿还扛着B站在信守承诺。

陈睿走在一条没有人知道答案的路上。这条路上的荆棘从未变过：做大与保持社区文化的矛盾。

陈睿或许该庆幸还有骂声，这意味着核心用户还在，待社区稀释完毕后，B站的意义就再也不同以往了。

参考资料：

[1].《对话bilibili陈睿：在中国太少企业把用户当一个平等的人》，作者：宋玮、高洪浩，《晚点LatePost》。

[2].《B站出圈一浪接一浪，但赚钱仍然不易》，作者：肖文杰 、陈锐、程星，第一财经杂志。

[3].《哔哩哔哩陈睿：做社区，数据很重要，但更重要的是感觉》，作者：宋德胜，极客公园。

*题图购买于视觉中国

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