旭辉林中高调让贤陈东彪的真实意图，结合旭辉组织架构一目了然

<{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}>  地产人言 8089阅读 2019-09-10 13:02

  房企职业经理人能达到的最高位置在哪里？

  正荣和中南给到了黄仙枝和陈凯董事长的职位，已经是职业经理人的天花板。

  如今，旭辉也用这个方式表达了对老臣的表彰。

  职业经理人陈东彪上位董事长

  9月9日，旭辉集团股份有限公司发布了关于董事长变动的公告。公告称，近日董事会选举陈东彪为公司第五届董事会董事长，行使法定代表人职权，任期三年。此外，旭辉创始人林中仍是董事会的重要成员。

  企查查信息显示，旭辉集团和旭辉控股(00884.HK)是两个不同的平台。旭辉集团是旭辉的境内主体,其控股股东是香港上市的“旭辉控股”。

  本次变动不涉及旭辉控股，林中仍为旭辉控股董事会主席。然而，业内对此次陈的升任还是颇为意外。旭辉是出名的老板强势，林氏兄弟对工作都有很强的投入和主导。业内人称旭辉是“铁打的林氏兄弟，流水的经理人”。那为何此次陈得以升任集团董事长呢？

  目前旭辉控股的董事会成员包括执行董事林中、林伟、林峰、陈东彪、杨欣。林氏三兄弟仍牢牢把握实际控制权，林中担任董事会主席，林伟为董事会副主席，林峰担任旭辉控股行政总裁。

  旭辉高调让贤

  背后的三点启示

  陈东彪先后于上海城市建设学院和中欧国际工商学院，取得工学学士学位和工商管理硕士学位。后曾担任上海浦东新区人大代表,并担任上海闵行区政协委员。

  在加入旭辉集团之前，陈东彪曾就职于万科，担任过万科工程总监、上海万科总经理、董事长。

  2013年8月，陈东彪加入旭辉集团。一直做到旭辉集团执行副总裁,负责管理整体运营、工程、采购和成本及长三角区域的业务发展。2017年12月获委任为旭辉控股(集团)有限公司执行董事。

  2013年加入旭辉的陈东彪是林氏兄弟在旭辉体系内重量级的职业经理人，而陈东彪也投桃报李，在旭辉6年一手帮助旭辉建立了集团研发中心，后期搭建集团千亿架构的运营管控体系，为旭辉引进了大量的万科、龙湖等标杆企业的职业经理人，一手帮助旭辉跨进千亿，帮助林氏打下半壁江山。

  近几年从龙湖、万科等企业出走了一大批高管，作为职业经理人能做到一个千亿地产集团的董事长，陈东彪必有过人之处，6年的时间，陈用过硬的业绩向老板证明了一个职业经理人的忠诚、能力与素养；老板让出董事长职位也可以看出在未来千亿之路，职业经理人的作用越来越大，用专业的人做专业的事才能引领市场。

  根据旭辉对外公开表示，本次变动旨在赋予公司职业经理人更多、更大的责任；未来林中的工作则将更聚焦于集团战略层面，推动集团中长期战略和重大项目。

  参考正荣和中南，黄仙枝和陈凯两位董事长对两家企业也堪称居功至伟。旭辉的这一做法，也是对老臣的巨大信赖和表彰。

  同时，这个高调让贤的举动，对其他老板是个好的表率。这样一来，打破了职业经理人在公司内的上升天花板，对所有有志有才的人都是巨大鼓舞。

  毕竟终有放手那一天，提早放下，平稳过渡，反而是让公司能飞的更高。

  旭辉老板高调让贤的做法，也给了行业内三点重要启示：

  启示一：未来地产行业将是职业经理人管理，老板在幕后。用专业的人管专业的事成为行业发展的必然；

  启示二：职位经理人跟对老板，选对平台很重要。遇到肯放权又肯给钱的老板对于职位发展来讲很重要，往往两者之间的默契是通过共事来知道。

  启示三：时代在变，老板思维也要变，管理企业也要跟进时代，老板的用人格局往往决定了对经理经理人的命运。

  猜想：老板让贤，

  暗藏旭辉未来人事变动？

  最精明的永远是老板，在放权的同时也要学会制衡，千亿的旭辉老板越来越走到幕后，通过战略制定等一些策略性的措施来管理企业，陈东彪上任董事长可能就是老板的用人策略之一。

  而这个举措似乎也暗示了潜在的人事变动：一方面可能是给引入新血留出组织空间；长期看，也有二代逐步接班的考虑。

  在前一段时间，市场一直传言有明星经理人入职旭辉担任总裁级别高管，如果传言属实，老板可能希望陈东彪与新任职业经理人总裁AB角。

  毕竟明星高管的加入对于旭辉的发展也是很重要的，也在一定程度上起到制衡的作用；如果两个职业经理人的优势互补，班子搭配的好，对于老板来说就更赚了，怎么算都是一个划得来的买卖。

  旭辉近年来一直被当做组织能力变革的样本来研究。

  林中把旭辉“集团平台-区域小集团-项目集群”三级管理体系，解释为“除了投资的经营决策放在集团外，其他权限全部给了区域集团”。

  让前台听得见炮火的一线作战组织高效决策（引导精准打击）；让中台组织负责标准建设、解决方案全方位赋能（提供充足弹药）；让后台组织精英治理、判断形势、把舵战略方向（保障组织不偏航）。

  这是旭辉这样的企业规模扩大之后在组织变革方向上的选择。

  在旭辉林中看来，未来旭辉更像是一个协会，各个区域是一个俱乐部，而各个职能部门负责制定内部的游戏规则，比如集团会做一个项目总协会，对每一个项目总进行评级和培训，来实现项目的正常运营。

  目前，旭辉的组织架构图大致如下：

  未来，集团将通过“横向做宽、纵向做深”建立动态的组织管控机制有利于适配企业的组织和业务发展。

  其中，“横向做宽”是指企业进行外扩式发展，以原所处区域为核心向周边区域发展；

  “纵向做深”是指在企业原所处区域内通过成立片区或事业部的形式，最小化业务单元，实现区域的精耕细作，持续增强在本地区域市场的竞争力。（来源：地产人言）

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