宣布债务违约后，旭辉内部开启新一轮组织架构大调整

在停牌的那天起，旭辉债务重组的消息就开始流传开来。

11月1日，旭辉发布公告，已暂停支付公司境外融资安排项下所有应付的本金和利息（公司预计将继续支付的若干有抵押的项目贷款除外）。上午9时起，公司将恢复股票以及结构性产品交易。

就在当天，旭辉内部发布组织架构调整通知：

1.撤销投资拓展中心，拓展职能并入建管公司，投拓管理部和合作管理部合并为投资管理部。

2.撤销产品中心，成本管理部并入运营中心。

3.撤销企业管理中心，客户运营部更名为客户关系部，并入运营中心；总裁办公室和战略经营部合并为总裁办公室。

4.撤销人力发展中心，学习发展中心更名为学习发展部。

5.成立综合管理中心，下辖人力资源部、学习发展部、行政部、总裁办公室和数字科技部

调整后，旭辉在集团层面仅有营销中心、运营中心、财务资本中心以及综合管理中心，这四大中心下辖19个部门。

另外，旭辉在人事上也进行了大的变更：

任命黄晖先生担任集团投资管理部总经理，主持集团投资管理部的相关工作，其直接上级为集团总裁，同时免去集团投资拓展中心副总经理兼投拓管理部总经理的职务。

任命赵欣先生担任集团产品管理部总经理，主持集团产品管理部的相关工作，其直接上级为集团总裁，同时免去东南区域集团副总裁兼设计管理部总经理的职务。

任命宁静鞭先生担任集团总裁办公室主任，主持集团总裁办公室的相关工作，其直接上级为集团副总裁兼综合管理中心总经理，同时免去集团战略经营部总监职务。

任命耿旻黎先生担任山东旭辉银盛泰集团总裁，主持山东旭辉银盛泰集团的日常经营管理工作，其直接上级为集团总裁。周铁群先生不再担任山东旭辉银盛泰集团总裁，集团另有任用。

今年以来，旭辉已经进行了多次组织架构调整和人事调整。

此前7月，旭辉控股宣布设立四大平台：地产开发平台、商业平台、代建平台和职能平台。

与此同时，原东南区域集团总裁、47岁的汝海林升任旭辉控股执行总裁，主持地产开发平台的日常经营管理工作。旭辉控股执行董事、CEO林峰则主抓职能平台，兼任旭辉商业总裁；代建平台则将由旭辉控股执行董事陈东彪负责。

在经历了非标违约事件之后，旭辉的债务压力问题凸显，林中也发布了内部信坦言遭遇的压力。

截至公告日，旭辉控股集团的境外债务总额（包括银行贷款、优先票据和可换股债券）约68.5亿美元，暂停支付的款项［即到期未付的本金和利息总额（含因部份债权人按照相关融资的条款行使既有的求偿权产生的款项）］约4.14亿美元。

而在复牌之后，旭辉控股股价下跌25%，报0.39港元/股。

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