看《西游记》学管理，企业如何管理猪八戒式的员工？

发布时间：2024-12-29 01:18

在我们现代企业的管理活动中，管理的核心是就是人力资源的管理。面对众多的企业员工，作为一个管理者最重要的职能，就是如何来激发所有员工的积极性和创造性，来实现企业的最终目标。企业中的员工，每个人都有自己的特点和个人目标，不可避免的存在着猪八戒式的员工。

一、猪八戒式员工的特点

这类员工的缺点是：好吃懒做、自私贪婪、爱耍小聪明，工作缺乏主动性和上进心，个人作风有问题，好进谗言，甚至难分敌我等。但也有不少优点，如性情温和、嘴巴甜，也能积极讨好领导，且有一定工作能力和社会关系。

二、为什么会存在猪八戒式的员工？

企业存在猪八戒式员工的因素很多，主要有以下三个方面。1、成本因素，企业当然希望员工能力越强越好，但是优秀员工的成本高，招聘不起或者发挥不了作用，只能退而求其次。2、企业自身因素，企业规模小、企业前景发展受限、企业吸引力不足等，招聘不来孙悟空式人物。3、员工间合理搭配互补的需求，关键时候有孙悟空式的员工冲锋在前，然后猪八戒式的紧随其后；如果全是孙悟空式的，一是成本高造成人才浪费，二是可能相互之间争强好胜、内讧或者互相拆台，还不如悟空和八戒这样的组合效果好。

三、猪八戒式员工的作用

猪八戒有一定的真才实干能力和人脉资源，就像在《西游记》中有时候能独自除妖捉怪；打仗亲兄弟，关键时刻还是能给孙悟空实质性的帮助的，在猴哥无计可施的时候，还能请到外援解决问题。还有一个作用就是猪八戒性情比较温和，也比较幽默，在艰苦乏味的取经路上能调节团队气氛，缓解了团队成员间的矛盾，这些都是功不可没的。

四、如何管理猪八戒式的员工？

1、量才而用。根据其能力让其做一些力所能及的工作，如探探路、捉些小妖小怪，再就是给孙悟空式的人物打打下手。让他去独自收服红孩儿，连孙悟空都做不了的事，只能逼着他再去高老庄。