独家 丨 孙飘扬卸任，恒瑞未来向何处去
原标题：独家 丨 孙飘扬卸任，恒瑞未来向何处去 来源：赛柏蓝
恒瑞宣布重大人事调整，孙飘扬卸任董事长。 “这个舞台上不是缺了哪一个人就做不下去了，长江后浪推前浪，不要总以为我最好，那时代就不会发展了”――孙飘扬。
孙飘扬卸任 朋友圈刷屏孙飘扬卸任恒瑞医药董事长的消息后，赛柏蓝第一时间向一位恒瑞在职员工了解情况，当时他的回复是“怎么可能”。 但是，随后，恒瑞就发布公告确认了这一消息。这个小插曲似乎透露出，作为恒瑞医药的灵魂人物，孙飘扬卸任董事长，连旗下员工都感到意外。 根据恒瑞医药昨日晚间发布的公告，在上海召开的第八届董事会第一次会议审议并同意通过下面的议案：本次会议后，孙飘扬在公司担任董事及战略委员会主任委员，不再担任董事长职务。
恒瑞战略委员会由 6人组成：主任委员孙飘扬，成员为周云曙、张连山、戴洪斌、郭丛照、李援朝。 新一任董事长由周云曙担任，根据恒瑞方面向赛柏蓝提供的信息，周云曙在恒瑞医药总经理职务上，履职时间长达17年，是一位地道的老恒瑞人，曾先后分管过研发、人力资源、企业运营等业务，并于2014年开始主抓销售工作――在这期间，恒瑞医药的销售业绩实现了提升。 此次周云曙就任董事长，意味着恒瑞医药多年来打造的职业经理人团队正式走到台前。 据赛柏蓝独家获悉，孙飘扬在昨日的董事会议上说，“新老交替是规律，但是公司要长期发展，制度的建设很重要，我们选择了职业经理人这条路，国外也不会选择家里人来接班，即便是家族式公司”。
周云曙就任 公开资料显示，周云曙，男，1971 年生，高级工程师、博士。1995年毕业于中国药科大学，1995年开始在恒瑞工作，历任发展部副部长、副总经理、总经理、董事。 为什么董事长是周云曙？孙飘扬这样解释道，“销售对于中国的医药公司来说，挑战性比较大。恒瑞现在有销售人员2万多人，业缋持续增长，功能不断完善，周云曙做了大量的工作，因此他是新一任董事会董事长的最佳人选”。 一位恒瑞高管也解释道，这一次的人事调整，酝酿的时间很长，第一次有这个想法实际是好几年前，同时也经历过很多的调整――包括为什么周云曙从2003年就开始做总经理，分管过恒瑞所有的业务部门，从2004年独立分管公司销售。 恒瑞的这一决定似乎印证了一句古语――自古不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域。
公众企业 上述高管还说道，孙飘扬并不是离开恒瑞，法律上来讲他是实际控制人，从经营上来讲，他是战略委员会的主任委员，还会参与战略和发展的制定，职业经理人机制并不是马上就能在恒瑞运转的很好，有很多实际的问题需要解决磨合，要建立一个科学的机制，为百年恒瑞打下基础。 孙飘扬也表示，恒瑞未来的决策体系要系统化规范化，要依赖团队而不是一两个人的眼光。 由孙飘扬建立的发展方向和文化不会改变，周云曙走到前台，一定是责任更大如履薄冰，不可能偏离恒瑞的大方向。 孙飘扬说“尽管我从董事长的位置退下来，但依然担任公司的董事和战略发展委员会的主任，还是会参与公司的战略制定，我们为什么会走在前面？因为我们始终关注着未来的产品，创新药都是提前十年看，恒瑞有居安思危的观念”。 新任董事长周云曙表示，多年前美国调研的经验提醒他们，无论是怎样的一个家族企业，最终都会变成一个公众企业，不是家族的传承而是企业的传承。 恒瑞希望公司的传承有更加开放的平台，吸引更多的人加入，孙飘扬并没有把恒瑞作为自己家族或者私人的企业，这是一个好的方向。 “上市公司就是一个公众公司，董事长未来还会对公司倾注相当大的精力，但可能不是事务性的工作，会更加聚焦。另外公司的经营未来也不是靠我一个人，而是靠现有的成熟团队。董事长的姿态未来也会吸引更多优秀的人加入恒瑞，使得恒瑞更加年轻化、专业化、国际化”，周云曙说。
恒瑞未来 投资其他公司、搞生态圈、做医疗器械都不是恒瑞要做的事――孙飘扬坦言，回到恒瑞的出发点，我们并不是以赚钱为目的来做这件事，我们希望实实在在的能给患者带来受益，能做我们力所能及的事情，我们只想心无旁骛做好自己的事情。 孙飘扬在昨日的会议现场说，恒瑞也在反思，怎么样根据自己的能力和中国的临床需求，做自己的创新药。 “投入产出比是我们始终要考虑的问题，一个产品好不好，始终要看临床价值，要有效率的走出去”，孙飘扬说。
孙飘扬表示，新药上有所成就是一个公司长期有所成就的关键――除了肿瘤，其他慢病领域也要有所渗透；糖尿病、心血管疾病，一般公司不敢做，但对恒瑞来说是大药；自身免疫性疾病等现在治不好的病，有市场需求的恒瑞都想做。 他也直言，全球药物研发节奏加快，国内竞争更加激烈，全国集采等政策都对药企形成挑战――恒瑞总的目标是把专利和独家等10亿级品种做的更大；至于有些集采风险比较大的品种，会调整投入的资源；对一些集采风险比较小，销售额比较小，家数不多的品种，可以做一些适当的投入。 除研发规划外，孙飘扬还表示，恒瑞的销售在近几年进行了较大的架构调整，现在是1.6万多人的队伍，从仿制药单一的管理模式过度到精细化、数据化的患者管理。 恒瑞未来也希望更多的专业人才加入销售团队，肿瘤药的销售方向逐步转变为患者管理，在专业化、精细化上做一些提升。 孙飘扬直言，恒瑞愿意做?发，持续的投入，不惧怕失败，坚持打造研发体系，这一点对于很多企业来说，它们还没有做好准备――不是做一个新药，而是一直保持一个良好的体系，能力强，才是企业长期立足的根本。
厂长孙飘扬 作为中国医药行业的明星级人物，孙飘扬与恒瑞的传奇故事，业内同仁津津乐道。 30年前的1990年，一个名不见经传的地方小药厂连云港制药厂迎来了其发展生涯的重要关口，那时不过32岁的孙飘扬成为新一任厂长。 成立于1970年的连云港制药厂，当时一没品牌，二没技术，主要为大药厂加工原料药。正值壮年的孙飘扬上任时，厂里的账面利润只有8万元，职工有300多人。虽然药厂没有研发经验，但是孙飘扬上任后，却毅然决定把开发新药作为突破口。 皇天不负有心人，孙飘扬苦心寻觅并推出市场的VP16胶囊，一炮而红，连云港制药厂，开始从地方迈向全国市场，当年营收增长34%，利润接近百万元。 1992年，孙飘扬又拿出120万元购买新药异环磷酰胺的制造专利。“你没有技术，你的命运就在别人手里。我们要把命运抓在自己手里。”在重重压力之下，最终抗癌新药在1995年获批上市，并获得美国FDA认证。 据统计，上任后5年时间里，孙飘扬主导研发了20多个新药，其中5个被评为国家级重点产品，一些原料药也打入欧美市场。
截止目前，恒瑞医药已有6个创新药上市销售，另有一批创新药处在临床开发阶段，基本形成了每年都有创新药申请临床，每1-2年就有创新药上市的良性发展态势，并有十多个创新药在美国、欧洲、澳大利亚开展临床研究。 2019年，恒瑞医药入选全球制药企业TOP50榜单。 在孙飘扬的带领下，一家苏北的小药厂，最终成长为市值突破4000亿的中国药企领军者。 在孙飘扬公文包里塞满药物专利和同事上北京跑项目时；在其坐绿皮车只能买站票时；在其住潮湿阴暗的地下室时，也许他也没有想过，自己将会成为4000亿药企的掌舵人。 现在，孙飘扬又迈出卸任董事长这一步，这无疑为这家千亿药企创造了无数可能。
