有位读者给瑞希留言：“部门领导特别喜欢攒饭局，前段时间因为疫情，收敛了不少。最近疫情相对平稳，又开始张罗起来。”
“不去，怕领导有想法，以后给自己穿小鞋；去，又非常反感这种饭局文化，该怎么办呢？”
01职场饭局，去不去
我讲两个真实的故事。
有个在事业单位工作的熟人老薛，算个不大不小的领导。他有个下属，是个90后妹子，业务能力很强，但就是太“耿”。
单位饭局能推就推，就连团建也不太积极。老薛是位70后，他非常惋惜：现在的年轻人咋这么不懂人情世故呢？
老薛原打算多给那位下属一些历练的机会，不过她总是一副拒人千里之外的样子，也就打消了念头。
第二个故事。
我的客户成总是一位私营业主，有一次，猎头推荐了一位Y先生来应聘副总经理的职位。
面试结束那天，眼看到了中午，成总便邀请Y先生共进午餐，并邀请几位部门经理作陪。
从入席、点菜、敬酒到饭桌上的话题，Y先生表现得都非常得体。特别是敬酒，因为下午还有工作，Y先生点到为止，不劝酒。
面试时，成总就对Y先生印象不错，这顿饭吃下来，近距离接触，更验证了自己的判断。
后来，Y先生顺利入职成总的公司，在以后的工作中，表现得也非常不错。
为什么要讲这两个故事呢？
你看： 饭局，吃的不是饭，而是看“局”。
特别是职场饭局，成了很多领导识人用人的场所。你说该去不该去？
02吃饭事小，出局事大
我跟90后的外甥谈起饭局这件事，他说：“凭啥拍领导马屁？有一技之长，做好本职工作，对得起薪水就行了。你们油腻腻的那一套，我们可学不来。”
油腻腻吗？当然不是。
其实饭局早在原始社会就有，并发展成为原始人最重要的社交场景。只是当时并没有“饭局”这样的叫法而已。
英国有位考古专家叫马丁•琼斯，他曾经担任剑桥大学考古系主任。
他通过对史前时期的农业交流、人类分享食物的起源的研究，写了一本书叫《饭局的起源》（某宝有售）。
这本书非常有趣，马丁•琼斯教授指出：随着原始人心智能力的发展，他们开始慢慢改变早期狩猎、采集的生活方式，向农耕生活迈进。
但是这有一个局限，那就是一个部落能够驯化的动植物是有限的，如果依靠自己的部落自给自足，食物来源会比较单一，人可能会营养不良。
所以，部落和部落之间就需要合作。原始人会在特定的季节聚在一起，举行盛大的宴会，带上各自部落盛产的粮食、牲畜等以物易物，互通有无。
宴会将人类的社交活动从部落内部拓展到部落外部，并随着人类文明的发展被保留了下来。
中国社会到了宋朝的时候，开始有了“饭局”这个词汇。你看，历史够悠久吧，1000多年了。
为什么叫“局”呢？
因为“局”本是下棋术语，引申出“情势、处境”的意思，“饭”与“局”的组合，引申为饭桌上的套路实在太多了。
一场饭局，既能是亲友之间联络感情，也能是对手间的“刀光剑影”。所谓圈层、人脉，最后都绕不开饭局。
《圆桌派》曾经有一集就是讨论饭局的，以工作饭局为例：请客的核心人物叫“局主”；能喝酒又会搞气氛的叫“局托”；局托的托，负责补漏周全的叫“局精”;最后买单叫“局奴”。
看一个人经常混迹于什么样的饭局，就可以大致判断他的身份、地位。
真的，有些局，段位不够，压根儿就没人带你玩儿。
所以， 吃饭事小，出局事大。
03怎样减少饭局对生活的影响
有人说：一天一饭局是大红人，一天三饭局是交际花，一天N饭局是端盘子的。
对于那些内向型，不喜欢往人多的地方凑的人来说，怎样减少饭局对生活的影响呢？
1、凑数的局
早年间，我老板请到了一位技术大牛，并以此为契机组织了一次中层干部聚餐。在这样的饭局中，我们都不是“正主”，是凑数的。
所以，凑数的局，如果你想让领导觉得你乖巧听话，就乐呵呵地去；如果你真的有更重要的事，跟领导提前打招呼，解释清楚，不去也没关系。
2、团建的局
团队建设的方式很多，但有些领导偏偏喜欢把聚餐作为团建的一种形式，还不明说。就像文中开头那位读者的领导一样。
这样的饭局，领导是要通过你的参与度，你在饭桌上的表现，来考察你和团队的默契程度以及你对他的态度。
所以，如果没有特殊情况，能参加尽量参加。
当然，在两种情况下你可以完全不用理会这类饭局：第一，你牛X到领导都要敬你三分；第二，你对升职加薪不感兴趣。
3、影响角色平衡的局
一个人的一生中要扮演不同的角色。
我有个女同事，她要同时扮演好父母的女儿、丈夫的妻子、儿子的妈妈、公婆的儿媳、工作者、学习者、管理者这样诸多的角色。
人的精力是有限的，你说这些角色都能平衡吗？
不能！没有平衡，只有取舍。
所谓取舍，就是我们要根据各个角色对自己的重要程度为它们分配时间。
比如，那位同事。她也会参加单位的聚会，但每遇周二、周四有聚会，她从来都不参加，因为要送孩子去辅导班。
每次聚会晚上九点前必离场，确保十点前到家，给孩子讲睡前故事。因为我们都熟知她的生活安排，所以对此并无异议。
你看，其实我们有很多方法保证自己不被过多地打扰到。当然，生活也不是十全十美的，有时也避免不了要做一些妥协。
其实，我们的很多机会都是在与他人共同进餐中发掘的。
聪明人吃的不是饭，而是“局”中的机会。
这样想来，就平衡多了。
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关于作者
孙瑞希，资深职业生涯咨询师，著有以职业生涯个案剖析为基础的书籍《刻意成长》。书里集中了职业转型、职业定位、优势升级、兴趣变现、能力重塑等常见的人生发展问题，并给出了具体的行动方案，是为数不多的提供实战性成长方法论的好书。微信公众号“瑞希在线”（ID：ruixizaixian01）返回搜狐，查看更多
