案例：公司某部门明星员工小A，业绩第一，且遥遥领先其他同事，创造了部门50%的业绩。但恃才傲物，常常违反公司制度，比如迟到、早退、禁烟区抽烟等，且与同事相处不来。年终评优，按照他的业绩，肯定是第一人选，但由于他经常违纪，不符合评优的基本要求，如年度迟到早退次数不超过5次等。为此他向公司施压，如果评不上优秀员工就离职。请问，公司应该答应他的要求吗？
案例分析：明星员工业绩突出，但由于频繁违纪，不符合评优的基本要求。但他向公司施压，如果评选不上，就离职，由于他一人创造了部门50%的业绩，公司是不希望他离职的，但他常常违纪，如果评选上，其他员工会有异议。公司陷入两难，应该怎么做比较合适？
分析与建议：现实生活中，我们常常会发现一个人的个性越鲜明，往往缺点也越突出；一个人的能力越强，往往越有主见，越不听话，像个刺头。在企业管理中，遇到这种能力强但不守规矩的明星员工，实在很难管理。严格管理，明星员工可能会觉得受到压迫想离职；放任不管，其他员工有意见，团队氛围受影响，之后的团队管理也会出现问题。那对于能力强但不守规矩的员工该如何管理呢？
1、用人之长，沟通化解矛盾
部门领导要和他多沟通，以一种非常正面的态度表明对这位员工的立场，比如表示自己比较欣赏他的工作能力，也很希望看到他有更大的发展，并表明愿意支持他，给他更多的机会，让他觉得受到尊重和器重，但是企业的发展需要有制度的约束，希望他可以遵守制度，给员工树立榜样，这样提拔他岗位晋升时，会更有说服力。也可以撇开同事关系，从朋友关系入手对他进行规劝。
2、培养更多明星员工，增强团队能力
一个公司的强大从来都不是依靠一个人，所以要培养更多明星员工，或者再从外部招募一些明星员工，提高团队竞争力，降低团队成绩对个别员工的依赖性。这样既可以培养团队的良好氛围，也可以保证团队目标的完成。
案例中的公司遇到的问题应如何解决？首先，部门领导应跟他多沟通，以一种非常正面的态度表明对他的立场，欣赏他的工作能力，也很感谢他对部门业绩作出的贡献，但是为了团队氛围和团队管理，希望他能够遵守评优制度，并且可以承诺，虽然这次不评选他为优秀员工，但年终奖不会少，甚至可以酌情多发。如果他不同意，在部门人才紧缺的情况下，公司只能委屈求全，适当降低评选门槛，使他入选，但同时表明态度，公司是把他当成可塑之才，才破格给予评优，但下不为例。同时公司也要明白，过分的纵容一个不遵守纪律的员工，会增加公司现在生存和将来发展的风险，所以要加紧培养/招聘更多明星员工，使明星员工有危机感，收敛异样光芒，专注创造价值。返回搜狐，查看更多
