如何管理员工让你不累？10个实用技巧

如何管理员工让你不累？10个实用技巧
1. 立规矩：每个人都必须遵守规章制度，这是基础。
用对人：用那些能干的人，别浪费时间。
让点权：有能力的员工可以给他们一些权力。
抓细节：把失误关在责任的笼子里，细节决定成败。
拼效益：激励大家全力以赴，效益是王道。
有检查：部署的工作必须落实，检查是关键。
明奖罚：把员工分成优良差三等，奖罚分明。
带团队：10个思路，让你轻松管理团队。
演讲能力：作为领导者，演讲能力是必备的。
实干能力：想管住别人，先管住自己，以身作则。
表扬激励：拿着高帽子，去跟下属“商量”，表扬是零成本的激励。
勇敢面对：面对员工的挑战，不轻易发怒，保持冷静。
利益驱动：利益足够大，产生的自律足够大，员工自然努力。
多谋利：多与员工谋利，不与员工争利，共同发展。
制造危机感：要学会没事找事，团队、员工没有危机感，是最大的危机。
敬人者：敬人者，人恒敬之，制度是最好的方法。
搭舞台：搭好舞台，让下属唱戏，提供平台。
反省自己：吾日三省吾身，别总想着做好人，也要反省自己。
敬畏什么你将成为什么：致敬你：人生道路上的领导人。
严管你：不是他的要求高，而是社会的要求越来越高。
批评你：不是你的错误不可原谅，而是提醒大家都要注意。
说教：不是你不够优秀，而是想让你更优秀。
公开说你：不是不给你面子，阳光透明是对大家负责。
升职加薪：团队业绩好了水涨船高，你的待遇也会更好。
不会放弃你：作为老大从来都是渴望与团队一起成长。

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