如何成为让下属又敬又怕的领导者？这18个经典套路，管用

发布时间：2025-04-30 19:07

作为领导，管人是一门学问，既要懂“道”，又要懂“术”。

只明白“道”，却不能运用“术”，管理就是纸上谈兵，必然碰钉子。

所以，管人之“术”到底是什么呢？说白了就是套路。

想成为一个让下属又敬又怕的领导者，就得懂下面18个经典套路，很管用。

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套路一：既要拔鹅毛，又不能让鹅叫唤

批评是门技术活，一顿劈头盖脸的批评，只会引起反感和怨恨。

要做到既能够有效地指出问题，又不会引起抵触，可以用下面4个策略策略：

1.先扬后抑：先表扬其优点，再委婉指出不足，这样更容易让人接受。

2.笑里藏刀：用轻松的语气和微笑的面容来传达批评，可以减轻对方的压力和抵触感。

3.以退为进：引导对方自我反思。可以先退一步，表示自己也有责任，然后再引导对方思考问题所在。

4.柔中带刚：语气和缓、神态温和，但是态度坚决，不容置疑。

套路二：赞美是无成本的迷魂汤

马斯洛需求理论表明，人们都渴望得到他人的肯定和赞美。

领导者应该充分利用这一心理，给予下属充分的肯定和鼓励。

一句“你做得很好，只是这里有一点小瑕疵，再改进一下就更完美了”，下属就高高兴兴，干劲十足地去干活了。

套路三：把权力当宝贝的人，成不了大事

一个优秀的领导者应该懂得授权，用人不疑，疑人不用。

只有充分信任下属，才能激发他们的潜力，让他们更加积极地投入到工作中。

如果事无巨细都要亲自过问，不仅会让自己疲惫不堪，还会让下属失去工作的热情和动力。

最后，那就是你自己的独角戏，下属在下面看，还不给你捧场，觉得你抢了他们演出的机会。

套路四：平时不为下属撑腰，关键时刻没人为你撑场子

李云龙对待自己的下属，可谓是非常护短。