怎样去管理好自己的员工呢？

　　于每一个带团队的领导来说，如何管理好下属才是重中之重。领导只有在管理下属时运用一些方法和技巧，才能把这个团队管理好，只有这样，整个团队的核心竞争力才会增强，下属们的凝聚力也会越来越强，整个团队的工作效率才会提高。那么怎样去管理好自己的员工呢?

　　1.影响自己做决定的人越少越好

　　有些领导在做决定的时候，会特别容易就受到别人的影响，这样做出的决定会带有人情味。你要想自己的决定正确，就要让这些影响降到最小。我们在职场上都明白，那些征求了下属意见的决定，往往会出一些问题。所以呢，作为领导，在带领团队时，不到万不得已不要征求下属的意见，这样做的决定才更理智，也才更有效。

　　2.要清楚团队的氛围间接影响团队的效率

　　作为领导，肯定会关心整个团队的氛围，因为团队的氛围间接影响着整个团队的工作效率。聪明的领导，会让整个团队始终处于正能量的包围之中，这样整个团队的精神都是积极向上的，做起事来也更加的有效，工作效率也会更高。这是每一位领导都应懂得的道理。只有把团队的工作氛围搞上去了，整个团队才会越来越优秀。

　　3.让下属之间形成竞争机制

　　有很多领导，为了能够提高大家的工作积极性，可谓是无所不用其极。这其中最有效的方法便是领导会让下属之间形成竞争机制。只有下属间有了竞争力，才会有危机感，这样每个人都会努力工作，大家之间的工作动力也随之被带动起来。这时候当领导分配任务时，每个人都会积极地去争取。所以呢，想要团队之间有良好的氛围，有突出的业绩，让下属之间形成竞争机制是必要的。所以呢，领导们一定要使用这个方法在团队中，这样自己的团队才会越来越优秀。

　　4.不在团队中打造英雄

　　领导想要更好地管理团队，一定要记住这个道理：不要在团队中打造所谓英雄。你想想，团队是一个大集体，每个人做自己该做的事情，领导要做的就是维持这个团队的平衡。一旦你打造出所谓团队英雄，势必会造成团队中的混乱。作为领导要明白，一个人再优秀，也没有整个团队一起所付出的业绩。领导要做的，就是让每一个下属发挥他最大的优势，贡献给团队更多的力量;分给下属更多的利益。要不然，只会给自己带来麻烦。因此，作为领导，不要在团队中打造英雄形象。

　　5.给予员工更多的肯定

　　不仅仅是作为一个员工，其实人是需要被肯定的。当员工A顺利完成了一个项目后，如果管理者能够在公开场合，在其他员工面前给予A员工表扬及肯定，下一个任务一定能完成得更出色。大家都是喜欢夸奖的，也让其他员工的工作积极性有所提高。

　　6.适度放权

　　在对管理者权利的把控中，也需要尽量避免“一言堂”的情况出现。管理者掌握大部分权利无可厚非，但某些项目其实可以放手让下面的员工去做，提高员工的参与感。适度的放权，更能促进员工的成长。一直在管理者命令下做事，事业发展难以避免停滞不前的情况。

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