职场中老板如何正确把握与员工的距离

在职场中，我们常常观察到，老板们会刻意与员工保持一种距离。他们认为，通过保持神秘感，让员工难以揣摩自己的心思，这样不仅显得精明能干，还能确保政令畅通无阻。例如，他们在员工面前总是严肃谨慎，鲜有笑容，也很少对员工进行表扬，而他们的办公室则常常拉着帘子，给人一种高深莫测的感觉。

从公司的整体利益和管理的角度来看，与员工保持适当的距离确实有其合理性。然而，遗憾的是，许多老板对“距离”的把握存在误解，导致他们尽管付出诸多努力，但最终结果却往往不尽如人意。

1.老板为何想与员工保持距离？

这背后的原因，一方面是因为缺乏距离感给老板带来了诸多困扰，这些困扰甚至已经严重影响到了公司的日常管理。
这些困扰大致可以归结为两类。

2. 担忧个人弱点被揭露

在我们云鹤轻咨询的学员中，曾遇到一位年轻的女性创业者。她虽年纪轻轻，却常常以成熟装扮示人，言谈举止间缺乏应有的活泼与笑容，其穿搭与妆容显然与她的实际年龄不相符。

平时她并非总是如此，这种改变源于她希望展现出更为成熟的一面，以便更好地领导团队，同时避免暴露自己的不足，从而维持作为老板的权威。然而，这种做法恰恰暴露了她内心的底气不足。
在管理领域，老板的合法性并非仅凭营业执照赋予，更重要的是员工对其的敬仰与信赖。真正的权威并非仅仅取决于职位的高低，而是源于员工从老板身上所汲取的智慧与力量。

心理上的距离，而非物理上的距离，才是决定员工与老板关系的关键因素。员工对老板的敬仰，并非因为其财富或地位，而是因为能从老板身上获得宝贵的知识与经验，感受到自己当前所欠缺的领导才能、专业素养以及应对挑战的能力。正是这些因素，使得员工愿意追随并学习。
那些在日常工作中刻意与员工保持距离，频繁批评员工，使得员工见之生畏的老板们，实际上误解了“距离”的真正含义。他们所制造的“隔阂”，并非基于真正的尊重和理解，而是源于彼此间的意见分歧和思想差距。
在团队管理中，思想的一致性是至关重要的。若团队成员间存在“思想距离”，则可能导致公司发展方向的迷失。然而，仅仅通过表面的“装腔作势”来拉开距离是远远不够的。真正的权威和距离，源自于员工对老板的仰望和尊重。

这种尊重可以分为两种：一种是对老板身份的尊重，这源于职场中的角色定位，即员工期望从老板那里获得经济回报；另一种则是对老板个人的尊重，这源于员工对老板个人品质、能力和成就的认可。

因此，作为老板，与其花费时间和精力在表面的“装腔作势”上，不如专注于自我提升。无论是提升学识、认知、格局，还是增强事业心和其他方面，都能使员工自然而然地产生尊重。而要想获得员工的仰望，老板必须成为一个靠谱且具有“成长型”的领导者。如果老板无法持续成长，其成长率低于团队成员，那么他可能会面临员工的“抛弃”和自身的焦虑。

3. 感性的烦恼

某些资深员工倾向于凌驾于公司规章制度之上，他们摆架子、难以管教，对惩罚和批评无动于衷，工作积极性低下，混迹于职场。这类员工往往认为自己是公司的元老，与领导关系紧密（缺乏应有的距离感），并基于这种自认为的“功勋”和“苦劳”，逐渐滋生特权意识。

然而，对于卓越的管理者而言，与员工过度亲近是一种管理上的忌讳，其潜在风险远大于短期利益。尽管这种亲近可能短期内能增强团队凝聚力，但长远来看，它更可能导致“感性的烦恼”。

“感性的烦恼”源于无意义的焦虑和由此产生的困扰，只会增加不必要的内部消耗。与员工过于熟悉的关系，往往阻碍了制度的执行和规则的约束。例如，在公司中，某些与老板有亲缘关系的员工，尽管公司有明确的规章制度，但老板却难以对其施加惩戒。

一个人的格局可以通过“六项精进”来塑造，其中之一便是“摒弃感性的烦恼”。而其余的五项精进则分别是：

付出不输于任何人的努力；保持谦逊，避免骄傲自满；每日自我反省，寻求进步；心怀感激，珍惜生活；积善行，常思利他之心。
事实上，感性本身并无过错，真正的问题在于失控的感性。失控的感性往往导致烦恼与冲突。例如，某些老板在情绪激动时轻易做出承诺或发表激烈言辞，但往往事后深感后悔。无论是喜悦、愤怒还是感动，这些情绪波动都属于感性的范畴。那么，如何防止感性失控呢？关键是在理性的指引下，明智而节制地运用感性。理性思维模式有助于我们专注于事实，淡化情感影响，从而避免被情绪左右做出不明智的决策。
作为公司的领导者，单纯依赖个人情感来管理是不够的，必须建立一套完善的制度。缺乏制度约束，仅凭感情维系，最终只会导致关系破裂。制度代表着理性，它为公司的运营提供了稳固的框架。在公司的成长过程中，我们应当时刻关注并不断完善这些制度。唯有建立明确的制度并严格遵守，才能有效解决感性带来的问题。

那么，是否应该与员工保持一定的距离呢？这背后真正的问题在于：如何将长期员工纳入到制度的框架之中。
这7种情境下，老板与员工应保持适当距离
事实上，在某些特定场合，老板与员工之间保持一定的距离是必要的。

在团建活动中

不论老板如何希望拉近与员工的距离，身份的差异始终存在。员工们可能会因老板的身份而保持敬畏，例如在团建用餐时，即使老板坐在A桌，员工们也会倾向于选择B桌就座。

若老板与员工年龄差距较大，建议不必刻意融入员工群体，避免造成不必要的尴尬。尊重员工的自然互动，让团建活动自然发展。

请铭记，团建的核心目的在于促进员工间的相互了解、加深情感联系并增强团队的凝聚力。
2. 面对负面情绪
当公司遭遇困境时，作为老板，你自身承受着巨大的压力与焦虑。然而，此时此刻，你绝不能将这种负面情绪带给你的员工。相反，你应该暂时与他们保持距离，独自面对困境，寻求那些能给予你力量的人的帮助。

在任何情况下，作为老板，你都必须展现出一种坚如磐石的力量感。即便你内心深处可能感到极度不安，也要确保员工看到的是你沉稳自若的形象，让他们感受到“有领导在，我们无需惊慌”的安心。
3. 员工间的信息传递
当你对某位员工有看法时，务必谨慎。在与另一位员工交谈时，若不慎提及了对那位员工的意见，可能会引发不必要的误解。尽管对方可能保证守密，但信息往往难以控制，最终可能导致事态的恶化。

某天，A员工因不满老板的某些言论而愤怒地敲门质问。原来，老板对A员工的看法在不经意间被B员工得知，并误以为可以信任而告诉了C员工，结果一传十、十传百，最终传到了A员工的耳中。

作为老板，你必须意识到，与员工的任何交流都必须谨慎，尤其是涉及对员工的看法和意见。这些信息一旦失控，可能会破坏公司的和谐氛围，甚至导致内部派系的形成。因此，在与员工交流时，务必保持边界感，确保信息的准确传递和有效沟通。
老板的角色定位，决定了你在工作中必须保持一定的独立性。你的观点和意见，不能随意与员工交流，因为这些交流往往被视为官方立场的反映。在处理与员工的关系时，你需要格外谨慎，以免因一时的亲近而泄露了不宜公开的信息。毕竟，员工可能随时将你的私密言论公开，这无疑会带来难以预料的后果。
4. 在制度尚未确立之际
若老板正构思某些尚未成熟的制度方案，切勿因与某员工关系亲近而提前透露。务必保持缄默。须知，“以讹传讹”之弊，即误传误信，往往导致事态恶化。员工的理解常基于自身认知，未必准确。他们可能误以为你已表达清晰，然而实际情况可能与他们的理解大相径庭。如此一来，在老板正式宣布之前，公司内部便已充斥着各种版本的传闻，甚至引发抵触情绪。
5. 在非工作时间保持恰当距离
在非工作时间与员工相处时，需注意以下两点：
其一，避免在非工作时段随意指派员工完成任务；
其二，不要在休息时间频繁打扰员工。
员工同样享有个人生活的权利，他们有自己的时间表和安排。例如，若老板热爱某项运动并期望员工陪同参与，而员工对此并无兴趣，尽管他们可能不会明说，但内心的抵触情绪却难以避免。因此，在职场与生活的交界处，老板需谨慎把握分寸，确保合理的边界感，这是维护良好职场关系的关键。
6. 确保家庭成员与员工间保持适当距离
想象一下，一家公司里，老板的家人随意穿梭，孩子在这里做作业，弟弟在此打游戏，妈妈甚至带着狗来遛弯。这样的场景，让员工仿佛置身于老板的家中，而非专业的职场。这样的公司，往往会给人留下不专业、不职业的印象。

要明确，公司是独立于家庭的存在。老板应当时刻铭记“边界”的重要性，避免将公司视为个人的私有领域。公司是所有员工的共同工作场所，是老板与员工共同营造的环境。因此，老板有责任尊重员工，清晰界定个人与职场的边界，从而保持应有的距离。
7. 在认知、格局、自律等方面与员工保持恰当距离

要让员工始终对您保持敬仰，老板需要在认知、格局、自律等多个方面与员工保持恰当的距离。随着老板与员工的共同成长，您应该确保自己的成长速度始终高于员工，这样才能维持一个健康的距离，让员工始终仰望您。然而，当员工成长速度超越老板，而老板却停滞不前时，员工可能会感到失望，进而选择离开。因此，真正的距离并非刻意营造的神秘感，而是激发员工自发向上的动力，使他们始终感觉与您之间存在差距，从而不断追求进步。

4.总结

老板与员工保持恰当距离的原因，可以归结为两点。首先，新手管理者可能由于缺乏自信，害怕被员工看透而显得底气不足，因此会刻意保持距离。然而，当他们逐渐认识到，员工的仰望才是执政的合法性之源时，便会放下防备，全心全意地自我提升。其次，面对老员工时，老板可能会产生感性的烦恼，这通常暴露出公司制度的不完善。为了解决这一问题，老板应致力于完善公司制度，确保感性因素在制度框架内得到妥善处理。

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