《乘风2023》（浪姐4）近期开播了，作为从第一季起就爆火的系列IP综艺节目，浪姐这次同样延续了此前的热度，开播首日就收获了全网收视率第一，打破自身最好成绩。
“姐姐们”的逆龄奋斗，延续着芒果TV“天生青春”的主张。从第一季到第四季，乘风破浪除了贡献当季的网络狂欢素材，也在暗合当下女性意识不断张扬的思潮。
而作为当前中国的独树一帜的网络视频平台，芒果TV（芒果超媒）及其背后的湖南广电改革之路，也一直在“乘风破浪”。
01
芒果TV：“爱优腾”之外的黑马
在网络视频还未炙手可热的2011年，芒果TV作为湖南广播电视台的官方视频网站正式上线，主要提供湖南卫视的节目回看和原创内容。
直至2014年，芒果TV开始转型为独立的网络视频平台，与优酷、爱奇艺、腾讯视频等展开网络视频平台领域的竞争。彼时，爱奇艺上线整四年，腾讯视频上线三周年，阿里斥资12.2亿美元入股优酷土豆合并之后的合一集团。
“新生儿”芒果TV在湖南广电的资源倾斜下，开始开发自制节目，手握广电下发的IPTV牌照拓展多元业务，贡献了中国综艺史上的几大亮点：《爸爸去哪儿》、《我是歌手》等，开始获得广泛的关注和收视。
2015年，芒果TV开始从独播战略走向独创的创新模式，自主研发了《明星大侦探》《妻子的浪漫旅行》等爆款综艺， 并成功反哺湖南卫视，打造先网后台、双向联动的融媒体成功案例。
2016年，芒果TV宣布完成B轮融资，募集资金近15亿元人民币，投后市场估值达135亿元人民币；也是在这一年，其推出的推理游戏节目《明星大侦探》大受欢迎，成为芒果TV日后的招牌综艺系列节目。
2018年6月，芒果TV作价95.3亿元人民币注入湖南广电上市公司“快乐购物”（后更名“芒果超媒”），正式成为中国国内A股首家国有控股的影片平台。 芒果TV成为国内第一家国有属性的上市视频网站。
随后，芒果TV持续深化内容生态建设，与多个平台和机构合作，打造了《乘风破浪的姐姐》、《声入人心》《向往的生活》等优质节目。芒果TV也积极探索新媒体形式和商业模式，推出了 会员专享内容、付费直播、社区互动等功能，增加了用户的粘性和付费意愿。
谁的快乐老家
今年1月中下旬以来，从限制投屏清晰度到投屏收费再到限制登陆设备数量等会员权益“打折”事件，在其他视频网站的系列行为被指“不厚道” “吃相难看”“薅羊毛”的态势下，芒果超媒发布2022年全年业绩报告： 截至2022年年末，芒果TV会员数达5916万，全年会员业务收入39.2亿元，同比增长6.2%。
2019年芒果TV的年会上，时任湖南广播电视台的台长吕焕斌说，芒果TV是“穷人的孩子早当家”，“芒果TV是马栏山的未来，是苦日子出身，不是富豪之家，是打出来、拼出来、在夹缝中生长出来的，是吃着百家奶长大的”。
似乎在努力继承“广电湘军”的改革精神，芒果TV背靠湖南广电的强大资源和生态协同，充分利用湖南卫视的内容创造力和品牌影响力，打造出 独特-独创的优质内容，满足不同用户的需求和喜好。
同时，由于芒果超媒各大业务板块之间具有较强的协同互补关系，芒果TV在 广告资源获取、广告精准投放、效果转化方面拥有领先于行业的竞争力，与芒果超媒旗下的其他公司和合作伙伴形成的产业链和价值链走向了多方共赢的发展模式。
在激烈的市场竞争中，背靠传统媒体，又携带互联网基因的芒果TV，走出了一条既有别于传统广电平台，又不同于单纯互联网视频平台的“乘风破浪”之路。
02
芒果超媒：进击的“广电湘军”
时光倒回1993年的中国湖南，湖南广电第一次提出了 “大广播、大电视、大宣传、大产业”的战略构想，改革从上星、引入制片人制度、组建湖南经视三方面着手，重点放在转换机制，引入竞争，激活市场，促推改革。
湖南经济电视台成立，作为体制改革的试验田，并收获颇丰。
湖南经视推出的内地综艺节目的鼻祖《幸运3721》大获成功，节目收视率最高冲到62%。随后，湖南卫视相继推出了《快乐大本营》《玫瑰之约》等一批在全国产生重大影响的电视节目。
就这样，湖南卫视从一个“化肥饲料电视台”摇身一变成为全国收视率第一的卫视频道。
2002年左右，湖南广电将湖南电视台、湖南经视、湖南有线广播电视台合并，并成立了新的湖南电视台，开启了自身的第二轮改革。
时任湖南广电集团董事长的欧阳常林提出了 “一体两翼”的战略思想，即以湖南卫视为主体，以芒果传媒和潇湘影视为两翼，形成了一个完整的内容生产、传播和变现的产业链。这一轮改革使湖南卫视成为全国第一个拥有自主知识产权、自主品牌和自主营销能力的卫视频道。
2005年前后，湖南广电的第三轮改革开始酝酿，在这次改革中，湖南广播电视台将旗下电视媒体的经营性资产、资源，以及电视购物快乐购、芒果TV、天娱传媒等 业务逐步注入芒果传媒，进一步实行完全的市场化运作。
直至2018年8月，湖南广电将芒果传媒旗下的快乐阳光、芒果互娱、芒果娱乐、芒果影视、天娱传媒五家市场化运作的公司注入上市公司快乐购——“芒果超媒”诞生。
“芒果超媒”架构图
作为一家完全脱胎于传统广电体系的国有新媒体上市公司，芒果超媒在内容生产、盈利模式、价值创新上都有着独一档的表现，形成了强大的市场竞争力。
首先，内容层面，芒果超媒聚焦“青春、都市、女性”的平台用户定位，独创现象级、口碑型精品内容，如《乘风2023》《声生不息》等。 凭借深耕内容创新基因，打造卓越内容的底层能力，创新爆款持续输出，成为国内高水准长视频媒体的引领标杆。
其次，盈利层面，芒果超媒通过 “会员+广告+运营商”的多渠道变现，实现在线视频行业持续保持盈利的市场主体。近两年，芒果超媒基于长视频行业特点及自身内容自制优势， 新推出了小芒电商和线下实景娱乐两条赛道，与长视频平台的优质 IP 联动发展，以互联网视频平台为核心，形成上下游协同的芒果生态。
最后，价值层面， 芒果超媒与湖南卫视形成双平台生态优势，不断壮大主流舆论阵地，为业务联动创新提供了强大内生动能， 使得既符合价值导向、又满足市场需求的爆款内容产品常态化成为可能，形成了主流宣传的“芒果大片现象”。
经过二十多年的不断改革创新，“广电湘军”始终坚持与时俱进、锐意改革，创造了独特的湖南电视现象，也为中国电视发展带来启示。
03
时代浪潮中的传统广电改革
从20世纪九十年代启动改革，到如今初步建立起了现代传媒集团的产业基础，湖南卫视不断向新型主流媒体转型，在最为引以为傲的“内容建设”背后，还有着机制创新、技术赋能、社会效益与经济效益齐头并进的强大支撑，为全国广电行业树立了典范。
机制层面，涉及湖南广电内部组织设置、业务流程以及管理体系等创新升级。包括内部组织设置由中心制、频道制，逐步转向项目部制、产品事业部制；业务流程再造以“工作室”为抓手，打造深度融合的内容生态；内部管理体系也以扁平化为基础，以用户为驱动，以全媒体产业链为面向等，配置人财物资源。
技术层面，湖南广电以先进技术为支撑，创新管理为保障，构建了混合云平台，实现了从传统电视直播屏，到IPTV、OTT以及平板电脑、移动端所有渠道融合打通。2022年，芒果还杀入“元宇宙”赛道，推出集虚拟社交、内容浏览、游戏体验为一体的下一代泛娱乐内容社交平台“芒果幻城”，成为湖南广电在元宇宙时代平台生态的探索主体。
同时，湖南广电的改革还致力于实现 经济效益和社会效益的双提升。一方面，始终坚持守正创新，确保文化产业持续健康发展，以内容建设为根本，打造了一批在全国乃至全球有影响力的优质内容和品牌节目；另一方面，从单一的电视广告创收转变为 “电视广告+互联网广告+会员+IPTV+OTT”的经营模式，湖南广电的收入结构也更多元、抗风险能力更强。
在广电改革的时代浪潮中，湖南卫视成为广电湘军的乘风破浪之船。
不仅仅只有“超级女声”的万人空巷和“浪姐”的热搜霸榜，从湖南卫视到芒果TV再到芒果超媒，“广电湘军”改革创新、敢闯敢试的精神，也成为繁荣发展文化事业和文化产业、提高国家文化软实力不可或缺的精气神。
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