11月课程预告
色彩搭配师（ 线上课程 ）
课题：色彩搭配师（四级）
时间： 11.05-11.08
课题：色彩搭配师（三级）
时间： 11.17-11.20
课题：色彩搭配师（四级）
时间： 11.26-11.29
报名专线(微信):136 025 06589 王老师
来源 | 牛顿商学院
作为全球奢侈品行业的翘楚，LVMH 集团汇集 75 个知名奢侈品牌，业务遍及 5 大商业领域，旗下品牌包括 : Louis Vuitton, Dior, Givenchy, Hennessy,Moët & Chandon, Sephora, Bulgari 和 Tiffany & Co. 等。
LVMH 集团的发展和壮大离不开贝尔纳·阿尔诺的战略眼光和经营管理能力，他没有打造任何一个品牌，却无疑更清楚如何将这些品牌的商业价值发挥到最大威力。
今天，一起来看看LVMH 集团总裁/CEO贝尔纳·阿尔诺的7条品牌管理原则。
01. 给人才足够的自由
如果一家品牌公司依赖于创意设计，那么，管理者的工作就是选择对的创意总监。作为一个管理者，你必须能够发现他们的渴望。
给艺术家和设计师彻底的自由，让他们创作不受限，这才是全部生意的基础。
02. 盈利的根本是创新
我认为，发展和盈利能力的根本驱动力是创新。你无法让消费者为满足他们期望的产品付高价，也不可能出现爆款。我们有能溢价的爆款，是因为我们给设计师和艺术家自由。
03. 强者更着眼于未来
我经常跟我的团队说，我不太感兴趣我们未来 6 个月的业绩数据怎么样。我感兴趣的是，10 年之后，人们是不是还像今天这样渴望我的品牌。每天早上，当你走进办公室，最重要的事情就是要考虑如何提高你所负责的品牌的吸引力，并在 10 年之后让它变得更强大。
04. 分散型的组织架构
阿尔诺让 LVMH 形成了分散型的组织架构，内部各个品牌有各自的领导者， 独立经营管理、独立制定策略，保障了品牌的独立性和灵活性。这也使得品牌能够大胆创新，同时更快速高效地对客户需求做出反应。
05. 让品牌始终保持活力
阿尔诺通过任命出色的设计师，不断丰富品牌形象和内涵，让传统品牌焕发活力，延长生命周期。当阿尔诺意识到优雅矜持、价格高昂的奢侈品定位已经不适合年轻一代之后，他会选择与前卫的明星设计师合作，力图让古老的品牌在保持传统的基础上迸发出新的活力。
06. 多元化的品牌布局
阿尔诺在时装皮具领域收购了大量全球知名品牌，并在并购后通过实施“LV 整合术” 完成对所收购品牌的改造，包括挖掘品牌历史和文化内涵，任命新的设计师和品牌负责人等，并强化品牌的营销和销售策略，从而实现品牌价值的最大化。
单一业务部门内部的并购：①通过并购不同层级的品牌，构建有梯度的品牌矩阵，使用主副品牌差异化打法，扩大客户覆盖面； ②产业链上下游垂直整合，增强对供应链的把控。
跨业务部门的并购：多元化战略，丰富公司业务线，实现多个业 务之间的协同，并通过多元化组合分散风险，寻求新的增长点。
07. 要擅用心理营销
阿尔诺精通奢侈品营销手段，并能够进行出色的客户关系管理，占据客户心智，最大化客户价值。保障了集团品牌的稀缺性和对消费者的吸引力。
1. 利用饥饿营销，刺激了潜在消费者的购买欲望；2. 注重客户服务和体验，为客户提供一对一服务；3. 为客户提供私人定制服务，满足消费者的个性化需求；4. 通过艺术活动的方式，作为社会审美的引领者，吸引消费者；5. LVMH基金会注重传递情感价值，为奢侈品增添艺术价值。
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