王传福：引领比亚迪崛起的密码

2008年，巴菲特以每股8港元入股比亚迪，投资总额约18亿港元，占其配售后10%的股份比例，这是巴菲特首次对中国民营企业进行长期战略投资，他也成为比亚迪最大的海外股东。

而巴菲特一开始是想投入5亿美元，但王传福认为这笔投资金额所占的股权比重过大，与公司自身的投资发展计划不相符，便拒绝了他。在经过与王传福的进一步协商后，巴菲特同意把投资金额降到2.3亿美元，双方最终达成了投资及股权认购协议。

能让“股神”巴菲特接受如此降幅的投资金额，主要有以下几个原因：

1.巴菲特对王传福的欣赏和信任：

巴菲特的挚友芒格，曾对《财富》杂志记者这样描述王传福：“他简直就是爱迪生和韦尔奇的混合体；他可以像爱迪生那样解决技术问题，同时又可以像韦尔奇那样解决企业管理上的问题”。而巴菲特本人也曾表示，王传福是他最欣赏的4位CEO之一。

在芒格的极力推介下，巴菲特旗下的中美能源公司总裁索科尔，前往比亚迪深圳总部参观考察。王传福带着索科尔参观了比亚迪工厂，当介绍到该厂的蓄电池采用的是可循环材料时，王传福当即倒了一杯电解液，当着索科尔的面一饮而尽，证明蓄电池的电解液的无毒和可循环使用。

2.比亚迪的发展潜力：

2009年的比亚迪和2018年的比亚迪，业务线发生了天翻地覆的变化：从一个三线品牌的燃油汽车制造和手机组装为主的公司，到电动车和电池收入占比接近50%的新能源巨头，比亚迪在重资产新能源车的道路上一路狂奔。2009年，比亚迪就已经具备了一些突出的竞争优势，让巴菲特发现了比亚迪的竞争优势，比如说效率与成本优势（电池技术与成本等），良好的管理模式，正直诚信的CEO，巨大的市场前景等等。

3.投资额度的差异反映了投资定位的不同：

对比亚迪的投资额只有2.5亿美元左右，而对伯林顿铁路和IBM的投资额则高达260亿（首次之后又增持过）和107亿美元，显然对它们在投资中的定位是截然不同的——比亚迪是高不确定性又高弹性的突击队员，IBM和伯林顿铁路则是相当合算和高确定性的主力部队。

王传福说:"我们中国人不笨，也不懒，我们的产业不比外国差，甚至更好。"用扎实的品质，传承真正的中国制造精神，匠心打造产品，他坚信这可以赢得未来。

比亚迪的崛起与王传福的领导风格密不可分，以下是两者之间的关系：

1.高瞻远瞩的战略眼光。

王传福在比亚迪成立之初，就看准了电池行业的发展潜力，毅然投身其中。他不仅带领比亚迪在电池领域取得了巨大成功，还提前布局新能源汽车产业，使比亚迪成为全球新能源汽车的领军企业。这种战略眼光使得比亚迪始终能够把握市场趋势，引领行业发展。

2.技术创新的执着追求。

王传福一直致力于技术创新，他带领比亚迪不断加大研发投入，攻克了一系列技术难题。从刀片电池到DM-i超级混动技术，比亚迪的技术创新为其产品赢得了市场竞争力，也推动了整个新能源汽车行业的发展。王传福对技术的执着追求，使得比亚迪在技术领域始终保持领先地位。

务实的企业文化：王传福倡导务实的企业文化，注重产品质量和成本控制。他强调以市场为导向，以客户需求为出发点，不断优化产品和服务。这种务实的作风使得比亚迪能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得消费者的信任和口碑。

3.强大的执行力。

王传福是一位极具执行力的领导者，他能够将战略规划迅速转化为实际行动。在比亚迪的发展过程中，王传福带领团队克服了诸多困难，实现了一个又一个目标。他的强大执行力使得比亚迪能够在短时间内取得巨大的发展成就。

4.勇于担当的精神

王传福在面对挑战和困难时，始终勇于担当，带领比亚迪迎难而上。例如，在2019年比亚迪面临“至暗时刻”时，王传福坚定地表示要继续走插混路线，即使走错了也认了。这种勇于担当的精神，使得比亚迪能够在困境中坚定信心，实现逆袭。

总之，王传福凭借其卓越的领导才能、独到的战略眼光、坚定的创新精神和无畏的担当勇气，带领比亚迪从一个名不见经传的企业成长为行业巨头。他的成功经验不仅为比亚迪的持续发展奠定了坚实基础，也为中国企业在全球市场的竞争中树立了典范。相信在王传福的引领下，比亚迪未来将继续书写辉煌，为推动中国制造业的进步和新能源产业的发展作出更大贡献。

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