未来网红的发展趋势将是“机构化+资本 化+产业化”。不管是网红还是企业，千亿市场 才刚刚开启，谁能抓住红利占据风口，谁就有 可能成为下一个十年最大的王者。
网红产业的未来空间，取决于三大维度：
（ 一 ）流量对未来商业Th态是刚需
人与人，人与内容之间的连接方式正在发 生改变。微信的出现，朋友社交关系的组建， 使得每个人都是新的流量入口。其次，大数据 的存在，将之前“人找信息”变成了“信息找 人”。例如，今日头条根据用户的浏览路径、 阅读喜好等，通过个性化算法，向用户推荐他 们想看且喜欢看的内容，最终通过精准广告进 行商业化变现。这一行为也影响了其他的互联 网公司，它们纷纷效仿，推出了各种“号”： UC号、京东号、百家号、网易号。
为什么要这么重视内容及内容类产品？猎 豹创始人傅盛曾坦言，内容产品做品牌广告非 常有效，但拿一个工具去做则会很难。他说，通过工具触达用户，通过内容延长时长，让用 户能够更快、更迅速、更精准地拿到他想要的 内容。
而这也正是2016年所有打造内容平台的互联 网公司遵循的逻辑：用户在哪里消费内容，流 量就在哪里，而流量在哪里，钱就在哪里。其 中，对于用户时间的争夺最为凶猛。
之前，互联网科技媒体36氪曾发表过一篇深 度报道，即《买不起的流量，创业者每一天都 是生死存亡》，大抵讲的是流量之贵是一个无 解的问题，而创业环境被挫伤也在所难免。文 中讲，没有盈利模式是因为没有用户转化，获客成本太高，本来就不多的子弹都用在购买流 量上了。流量成了创业是否会成功的重要关键，是刚需标配。
流量的时代正在变化，中国的互联网正在进入下一个阶段，这个阶段是什么？阿里巴巴 移动事业群总裁何小鹏的回答是，一个商业生态基本需要有四个支柱，即流量、内容、商业 跟数据。其中成功的生态基本上都是把流量数 据和商业解决得非常好，能够让大量的内容厂 商、服务厂商、制造厂商在这生态上共赢的。
（ 二 ）网红是网络流量的召集方式
当流量太贵成为事实时，追求新的流量入口 就势在必行。在2016年杭州虎嗅FM创新节上， 金沙江创投管理合伙人朱啸虎指了条明路：网 红和粉丝经济是一个新的机会点。以Papi酱为 例。他说，上海淮海路平均客流量是100万人次， 而Papi酱每星期发布一个视频，平均看下来是 80万的浏览量，高峰期是200多万的浏览量。平 均80万的浏览量与淮海路日平均客流量是类似 的，虽然没有淮海路的转化率那么高，但价值 肯定是有的。
对商家而言，流量越来越紧缺，越来越昂贵， 网红价值在自带流量内容的IP上彰显无 遗。以知识类超级IP吴晓波为例。2016年12月 30日晚，吴晓波以一个成功创业者的身份在喜 马拉雅大观舞台上讲述“网红经济”和“知识 付费”时，我们可以肯定这位一直活跃在财经 领域的作家，开始在内容平台上生根发芽。彼 时，“吴晓波频道”拥有220万的订阅用户，并 且这数字还一直在涨。而年末，新书《腾讯传》 再次掀起波澜，上线后很快便成为财经类最畅销的书籍之一。
2017年1月4日，“吴晓波频道”的运营主体“巴九灵”公司宣布完成A轮1.6亿元融资， 估值 20 亿元。 这一估值甚至超过了“ 罗辑思维”，一个月前它完成B轮融资，估值为13.2 亿元，而罗振宇也是两年半前力劝吴晓波开通公众号的那个人。
吴晓波和罗振宇算是内容创业的红利收割者，是网红超级IP变现的成功者。他们有着 共同的特点：通过强有力的个人标签，包括文字、语音和视频等，建立品牌，聚集粉丝，电 商变现。但为何在这么多知识网红创造者中， 恰恰是罗振宇和吴晓波成功了呢？
场景实验室创始人吴声说，网红商业，本质上是一种价值取向和精神层面的追随和利用这 种粉丝追逐而形成的商业变现。如果把网红当 成纯粹的商业去经营，只会把其人气完全消耗 殆尽。正确的做法是，使商业本身作为精神体验的一种载体存在，而不是作为具体功能的产品或为商业而商业的角色存在。也许这正是当 下甚至未来网红汇聚、沉淀流量的秘诀之一。
（ 三 ）新商业模式的支撑
真正能勇立网红产业潮头的只是极少数人，归根结底，还是要有商业模式创新来支撑。
网红经济是注意力经济，更是流量经济， 当下相关领域的商业模式更多地围绕注意力经 济展开，而缺乏对流量经济的深度开发。流量 经济的商业模式显然将更加注重互动性和更深 层次的信任交流，毕竟，科学技术越先进，人与人之间看似更紧密的联系便越仅仅存在于朋 友圈的表面热闹中，实际上，每个人却正在加 速沦为一个个“孤岛”。网红经济一旦借助更 新的商业模式从注意力经济转化为流量经济， 那么另一片纯净的蓝海就正在静静形成。返回搜狐，查看更多
