幕后巨星Vol.6丨马刺系经理普雷斯蒂：巨头时代的生存法则

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“幕后巨星”系列是乌潮篮球在休赛季推出的人物专栏，我们将从NBA球员的光芒之外，寻找10名在幕后深刻影响着这个体育联盟的人物，并和他们一同走近NBA的方方面面。

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当火箭和雷霆的新赛季阵容在眼前真实铺展开来，一场普通的季前赛足以赋予球迷焕然一新的震撼——当克里斯·保罗、詹姆斯·哈登、拉塞尔·威斯布鲁克、保罗·乔治和卡梅罗·安东尼在全明星周末之外的赛场齐聚一堂，最深刻的喜悦独属于达里尔·莫雷和萨姆·普雷斯蒂。

这是一份全世界只有30个名额的工作，这份工作时刻充满野心和想象，同时掌控着无数职业运动员的命运。詹姆斯·哈登的一笔交易曾让两位球队经理体验生涯的高潮和低谷，如今莫雷抽空一整条板凳席，用7个人换来保罗，普雷斯蒂则不声不响挖到其他两支球队的绝对核心，5年之后他们又能在同一块棋盘生死对弈。

天马行空的莫雷和卧薪尝胆的普雷斯蒂，是今年休赛季最佳经理的竞争人选。考虑到莫雷是联盟经理中唯一的另类——只有他是数据工作者出身，普雷斯蒂的生涯更具代表性。和2K世界或范特西篮球不同，成为现实中的NBA球队经理需要丰富的阅历沉淀，证据是很容易看出联盟不少经理的成长共性：

第一种是魔术师约翰逊、拉里·伯德为代表的前NBA球员，他们在职业生涯中十年如一日地建立人脉，亲临其境是对比赛最高效的学习；第二种是高学历者，联盟中大多经理拥有商务和法律教育背景，处理球员合同，熟知联盟规则，组织劳资谈判是其基本技能；第三种是拥有执教和球队其他工作岗位经验，例如从录像分析师、球探、经纪人等小角色做起，球队经理除了熟知其他100多位雇员的工作范围，也具备针对球员勘察、发展、管理的全面技能；如果还有第四种，那就是上文说的达里尔·莫雷。

缕清这三点之后，再回到联盟最年轻的经理——40岁的普雷斯蒂身上。

普雷斯蒂大学就读于波士顿的爱默生学院，取得通信、政治和法律学位，是校史上第一个罗德学者的候选人，所以日后在NBA立足的知识需求对普雷斯蒂而言完全是小菜一碟。这位学霸还是四年校队成员，并在最后两年担任队长，征战NCAA三级联盟的经历帮助普雷斯蒂敲开了NBA的大门。

在毕业之后的一次训练营活动中，普雷斯蒂得知马刺经理RC·布福德会亲临现场，热爱篮球的他决定不放过这次机会。布福德在活动最后一天到来，无论他上场调停还是坐在场边休息，普雷斯蒂都如影尾随，并喋喋不休地向这位NBA经理请教自己的未来。

尽量专注于球场的布福德终于动摇了：“你为什么想进入NBA工作？”23岁的普雷斯蒂就像无数热血的年轻求职者一样回复道：“因为我打心底里希望去做，那是我的梦想。”那一天，布福德对这个三级联赛的篮球队长产生了兴趣。

也许是普雷斯蒂的出身让布福德感到额外亲切，早在1983年，布福德就跟随传奇教练拉里·布朗在堪萨斯大学开始了助教生涯，在1988年赢得全国锦标赛冠军后，布福德和拉里一同进入NBA联盟，他大概了解普雷斯蒂从NCAA跳跃到NBA的渴望，他给这个年轻人留下一份实习生工作。

这可以算得上普雷斯蒂的第一份NBA工作，他在马刺录像室里开始了没日没夜的剪辑、分析工作，用酒精和佳得乐填充疲累的身体，好在慧眼识珠的马刺很快证实了普雷斯蒂的能力。波波维奇说：“他是一个非常聪明的年轻人，那是我对萨姆的第一印象。其次他是一个完整的球队领袖，流露出忠诚、勤勉的气质。”

普雷斯蒂开始打理马刺的球探工作，曾经球队的领袖身份让他对每一块拼图都有个人独到的见解。彼时，联盟球队都不愿花费精力勘察国际人才市场，马刺这种拥有真实力的小市场在休赛季又没有足够的竞争力，普雷斯蒂为了寻找蒂姆·邓肯的帮手，率先将目光投向海外。

24岁的普雷斯蒂在一个夜晚闯进布福德家中，那时候孩子们都已经入睡，但普雷斯蒂兴奋地将一包录像带扔在布福德桌子上，里面记载着一位法国年轻人的天赋。2001年NBA选秀大会上，马刺在首轮第28顺位毫无波折地选中了托尼·帕克，也这为日后另一支NBA球队选中普雷斯蒂埋下了伏笔。

“我们在选秀中淘到宝后，我仍然记得RC是多么兴奋，选秀中有太多不确定因素，你甚至不知道是否有资格选中那位球员，当托尼出现在我们的视野中，RC真的欣喜若狂。”这也是普雷斯蒂在马刺积攒的宝贵经验，在那之后，他逐步升职到马刺球队人事主管和总经理助理，在2007年正式成为西雅图超音速的球队经理。

在这个夏天令人称赞的交易操作之前，普雷斯蒂展露更多的是他在选秀中毒辣的眼光——2007年次轮选中凯文·杜兰特、2008年接连拿下拉塞尔·威斯布鲁克和塞尔吉·伊巴卡，2009年最后一位“巨头”詹姆斯·哈登也来队报到——普雷斯蒂一早就为雷霆勾画着“三巨头”的蓝图，十年后又是一个轮回。

也许“马刺系”教练之外，还有属于“马刺系球探”的领域。普雷斯蒂将个人成长归功于马刺：“波波和RC总能为我挤出时间，并允许我跟着他们一同学习和见闻，在那样年轻的年纪，在各种各样的球员和员工之间周转，认识一支球队组织和管理层的运作方式，还有机会观察不同岗位的职业属性，成为球员们生涯经历的一部分，这对我是很棒的成长。”

球队需要怎样的队员，更衣室需要怎样的氛围，这是属于普雷斯蒂、布福德和魔术师约翰逊的共同领袖感知，在“巨头”扎堆的时代，更加注重其他拼图和细节，这位大学三级联赛的队长足以和NBA传奇球员媲美。

除了球队阵容的构建，一般而言，球队经理还要监督所有业务和金融方面的运作。在NBA联盟中，有些经理的名字经常被媒体提起，另一些相对更加默默无闻，球队具体情况不同，不少经理需要处理球队的公共关系，例如勇士经理鲍勃·迈尔斯经常现身媒体发布会，担当球队新闻发言人。

一些经理和球员的关系格外亲密，这也扩大了他们操心的范围。在职业生涯开始的阶段，关于球员的个人决定，从选秀、选择经纪人到合同签订，球队经理也可能扮演非常私人的角色。而这个角色在过去通常由球队老板来扮演，马克·库班就是一个典型的例子，但被场外琐事缠身的老板越来越多地选择相信他们的管理层，本来可以对任何球员发挥个人影响力的迈克尔·乔丹，也将所有事务一并交予经理和他的团队打理。

管理球队的日常运营，制定长期或短期的发展战略，就占去了NBA经理的大部分时间。行事高效的经理善于围绕自己组建多功能的智囊团，在决策中各显神通，确保每一个决定能有完整的信息参考，这样他们在谈判会议中才能自信洋溢。森林狼经理米尔特·牛顿说：“这份工作最重要的方面是能将一套打进季后赛的阵容摆在场上，但每天你都要做不少决定，管理员工和球员，和其他球队电话联系，不是我们周二的一通电话就能决定周三的一笔交易，谈判往往持续月余，还要牵扯到其他球队。”

对外沟通是为了尽可能地寻找合作补强机会，牛顿说：“如果一支球队出现伤员，他们可能第二天就接到其他球队的电话，询问是否需要代替的球员。”总之经理所有工作的箭头，都指向总冠军荣誉，以及如何为球队赚取更多利润——管理球员薪资合同，远离奢侈税线也是经理们的课题，如果在“管事”和“管钱”上触碰到老板的底线，只能和76人经理萨姆·辛基、骑士老板丹·吉尔伯特一样接受“炒鱿鱼”的结局。

如此看来，经理是一个高风险的职业，而重新聚集起“雷霆三巨头”的普雷斯蒂，在过去几年反复体验坐立不安的滋味之后，如今依旧没有解除自身生涯的风险。普雷斯蒂在上周用5年2.05亿美元的历史第一合同挽留住威斯布鲁克后，乔治和安东尼的续约前景依旧扑朔迷离，如果新赛季无法夺冠的情况下讨论续约事宜，雷霆老板克莱·本内特很可能不再容忍球队的奢侈税长期漂浮于8位数之上。

这可能是普雷斯蒂经理生涯为了总冠军最大的一次赌注，野心越大的经理似乎越能为决策做好心理准备，“我知道自己不是雷霆的最后一个经理，但我非常荣幸能成为第一个。”

往期回顾：

幕后巨星Vol.1丨NBA最强经纪人，站在41名球员背后的光鲜与压力

幕后巨星Vol.2丨 凌晨两点陪练，NBA私人训练师的疯狂人生

幕后巨星Vol.3丨 被神化的太阳队医，以及应该被神化的所有NBA队医

幕后巨星Vol.4丨 FMVP代名词：只触碰过一次篮球的“名宿”人生

幕后巨星Vol.5丨 再大牌的NBA球星，也拗不过一个小学老师

网址：幕后巨星Vol.6丨马刺系经理普雷斯蒂：巨头时代的生存法则 http://c.mxgxt.com/news/view/1446659

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