团队管理

团队管理|增强小团队凝聚力，只需三步走

看《热烈》教你团队管理，增强凝聚力，只需三步走
由黄渤、王一博主演的《热烈》让我欣喜。
不仅因为内容的积极向上，更重要的是我看到了什么是小团队精神。
最后一场全国总决赛，黄渤曾经未完成的动作，由王一博完成了。
那是一个团队的精神，是由团队所有成员一起付出完成的感叹号。
所以最后，他们夺冠了。
那为什么职场中，你的小团队是一盘散沙呢？

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原因有二：
一是核心领导者目标不明确，所以成员对于目标无概念，大家好像“搭伙过日子”。
二是小团队成员不默契，都想压对方一头，谁都不服谁，各自为营。
面对这种散沙，各种不服，你作为核心领导人需要抓住三步走：
第一步：认清角色
每一个人在社会上是有自己的基础定位的，小团队中更是如此。
核心领导是整个小团队的精神支柱，只有认清管理角色才能更好的带动小团队成员。
不是“你好我好大家好”，更不是互相哄骗，而不面对现实。
就像《热烈》里面原来丁雷的“两面”性，但最终他被小陈打动认清了角色位置。
第二步：目标一致
目标一定要明确，到底是要拿到公司销冠，还是集团销冠，甚至是全国销冠。
无论哪一个目标，都需要保持互相的一致，而不是你的目标是这个，他的目标是那个，没有一个统一的目标，这样造成的后果就是，彼此之间“出力”的态度与多少存在问题。
目标一致，才能够在小团队进行目标分解，进而实现每个人在团队中的价值，更加有拼劲。
第三步：提升成长
小团队的好处是人员相对较少，一般不超过20人，管理起来也相对较容易。
但想要每一个人都能够以一当十，那么就要给予每个人不同的提升成长方向。要根据每一个人进行量身定做，这样才能在小团队中发挥自己的本领。
对于现有的老员工，与之界定绩效范围，界定工作方向，设立可以达到的岗位阶梯，帮助他一步步的走向更好。
对于新入团队员工，设立“老带新，传帮带”这类的方式，以引导的方式，让新员工融入，同时又与老员工进行链接，彼此通过这种熟悉，用最快的方式投入到团队工作中。
当然，作为核心掌舵者，要组织适合的团建项目，增加彼此之间的磨合度与熟悉度，凝聚大众的精神气。
这些总结都来自于我刚读过的《小团队管理：如何轻松带出1+1＞2的团队》。
除了前面提到的这三步，书中还有关于到底如何做的具体内容展示，有需求的话，可以实际的翻一翻。
小团队想要聚沙成塔，无坚不摧，需要核心主管的智慧管理。
不知道，你们的小团队如何呢？

网址：团队管理 http://c.mxgxt.com/news/view/158026

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