中国电信的竞争战略分析
中国电信的竞争战略分析
[摘要]随着我国3G牌照的发放,移动通信行业全业务竞争在所难免。本文通过对中国电信进行SWOT分析,提出其适当的竞争战略,以及需要关注的问题。
[关键词]中国电信;SWOT分析;竞争战略
doi:.1673-
[中图分类号]F270[文献标识码]A[文章编号]1673-019410其-0077-03
1前言
随着200饼8年5月中国联通的分拆和重组,中国移楂动、中国电信、中国联通三大电信运营商阋形成了我国电信行业三足鼎立、各具竞争哓优势的新格局。2009年1月,工业和酸信息化部向三家公司发放了第三代移动通蜥信3G全业务运营牌照。随着消费者需求怡的多样化,电信技术的迅猛发展以及国家杩信息化战略的延伸,我国电信产业正在发吠生战略性的转变:从传统的电信业务向通裂信信息服务转变。中国电信必须充分认识邯竞争现状,尽早进行战略布局,寻找到一S条既切合外部环境需求又符合自身特点的焯竞争战略。
2中国电信的SWOT分析
SWOT分析是竞争分析的基础工具,只有在分析自身优势、劣势的基础上,才能秣在外部的机遇和威胁之中寻找到适应中国谗电信的竞争战略。竞争战略的制定是在全面分析竞争对手的基础上进行的。本文根据我国移动通信行业的竞争格局,主要针焦对中国电信的竞争对手——中国移动、中哓国联通进行战略分析。
就总体而言,中国电信面对阔竞争对手,其优势主要体现在以下方面:沽
固网领域的巨大优势。中国电信依托早期的垄断地位,在固话业务上拥有其他竞争者无可比拟的巨大优势。虽然目前的基刁础固话网络用户逐年萎缩,但该业务作为瘤中国电信利润的重要来源,是当之无愧的雄金牛业务。且中国电信开发出许多基于固犴话的促销策略,对于其他业务单元的建设舯功不可没。
国内领先的宽带网络基础建设。中国电信在宽带网络基础设施上的建敞设较早,拥有丰富的运营经验和维护能力趄。目前,中国电信占据我国宽带运营60牒%的市场份额,处于市场领先者地位。此业外,中国电信拥有较为丰富的内容资源,粼例如新浪、搜狐、腾讯都在电信的网络上噢,这无疑加快了用户访问网络的速度;同┹时,其拥有的丰富的内容资源对于进一步
猥开展个人信息业务具有较好的竞争优势。
全业务模式粗具规模。无论在全球市场还缦是在中国市场,固定与移动的融合已经成蓥为电信行业的发展趋势。从国际电信巨头琥的发展轨迹来看,单一的固网运营商或单嵋一移动运营商的运营模式开始受到威胁,鸲都纷纷寻求业务融合的机会。全业务模式赦不仅可以通过业务创新为客户提供全方位ゾ的服务,还可以降低离网率,增强运营网秽复合运用能力。中国电信在政企客户和宽带市场上的优势显而易见,收购联通CD畲MA业务使其迅速切入了移动市场,在C辕DMA基础上,结合“我的e家”,推出蝾了“天翼”品牌,进一步丰富了中国电信萆的产品线,打造了自身独特的全业务品牌癣体系。
强力的品牌认知。中国电信在国矢内开展业务多年,品牌形象深入人心。虽殍然在个人客户市场上中国移动的品牌号召卖力更为强大,但中国电信在电信全业务领妤域的强者地位无可撼动。
技术优势。中铝国电信在固网和宽带业务上的技术优势毋捧庸置疑,在个人业务市场上,中国电信的堠CDMA技术与中国移动的TD-SCD砑MA和中
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