竞合战略对旅游企业竞争力的影响及对策研究(硕士学位论文)

发布时间：2024-12-17 02:34

本文在分析竞合战略内涵、表现形式和影响规律的基础上,侧重从理论上探讨竞合战略对竞争力的影响机理,提出竞合战略绩效评价模型;应用动态博弈的观点,进一步说明了企业间竞合关系的动态性;同时论文还分析了影响旅游企业竞合关系的因素

本论文第1章阐述选题的背景及选题的意义，提出选题的研究内容，阐明选题的研究目

标、方法和创新之处。最后一章（第7章）阐述了本论文的研究成果以及对未来的展望，因此，本文所做的主要工作在第2 章到第6章的相关内容当中，研究内容如下：

第2章基础理论与国内外研究现状：对旅游企业竞合战略对竞争力影响的相关理论及方

法进行综述，分析了竞争力理论、战略理论、协同理论、共生理论和博弈论等相关理论的主要观点，并对相关研究文献进行综述，分析了不足之处，以便为本文研究提供理论背景和研究空间。

第3章竞合战略对旅游企业竞争力影响分析：首先对旅游企业竞合战略的内涵与特征进

行界定，竞合战略的发展趋势，分析了战略对竞争力影响的表现在横向竞合与纵向竞合两种形式，同时分析竞合战略对旅游企业竞争力影响的规律。

第4章竞合战略影响旅游企业竞争力的机理分析：从顾客、企业和生存环境三个维度分

析竞合战略对旅游企业竞争力的影响。旅游企业的竞合的最大优势在于能在短时间内影响企业的竞争力：提高顾客价值；产生协同效应；促进企业的改革发展；改变竞争格局，影响旅游企业的生存环境。竞合战略是旅游企业快速提升其竞争优势的明智之举。

第5章旅游企业竞合战略对其竞争力的影响评价模型：如何选择和评价战略伙伴，是竞

合战略实施过程中最为关键的问题。从三个维度，12个二级子维度分析评价竞合战略对竞争力影响的效用，建立评价模型，提供旅游企业决策参考。

第6章旅游企业竞合战略管理对策：新的竞争环境下，旅游企业在发展与市场开拓中实

行合作竞争、联合竞争、协作竞争是大趋势，对合作企业的合作实施管理，是促使合作稳定有效的必然举措。本章在分析影响企业竞合关系因素的基础上，提出要从五个方面实施管理以确保旅游企业合作有效成功。

本文认为，迈克尔波特教授对竞争战略的分类不够全面，应将企业实施的合作—竞争

战略，列入企业的基本竞争战略类型，否则无法解释企业之间大量出现的战略联盟、外包、特许经营和连锁经营等活动；同时竞争优势的获取也并不都是来源于企业自身的能力，竞合战略也是企业获取竞争优势的法宝，否则无法解释企业以小胜大的现象。

本研究系统地说明旅游企业战略管理中为什么要实施竞合战略，竞合战略的特点，从博

弈的角度说明竞合存在的可能性，在理论、实践中分析竞合战略对旅游企业竞争力影响及其影响机理，并讨论运用竞合战略来提高企业竞争力的应用对策是本论文的一个创新点。其次，运用主成分分析法，对旅游企业竞合绩效构建评价体系，建立评价模型也是一个创新。同时，本文在研究过程中，充分引用案例，把案例分析与理论探索有机结合起来，对企业在实践中如何取得成功具有一定的应用价值。从这个意义上讲，本文的研究既能在理论上有所创新与突破，又能对企业战略管理提供具体的操作方法，具有重要的现实意义。

网址：竞合战略对旅游企业竞争力的影响及对策研究(硕士学位论文) http://c.mxgxt.com/news/view/237680

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