两年前在某招聘网站上看到坏猴子的招聘信息时，当时几乎所有部门都在招聘。我以为这是一家还不具规模的工作室；两年后，当《我不是药神》引发街头巷尾的热议时候，我再次在招聘网站上搜索坏猴子，果然这次连公司都不存在了。
那一刻我真正的感觉到坏猴子的崛起是一种缓慢又突变的厚积薄发。换句话讲，像坏猴子这样的影视公司不像是一家公司，更像一个严整精良的团队。这种孕育生长的经营之道，值得所有影视创业者深思。
公司的基因决定坏猴子长大后就是棵大树
目前市场上的影视公司的模式无非以下几种。
1、以金融集团为背景的影视子公司，主要以影视投资相关业务为主，制作为辅。
2、以做知名业绩拿融资的新业态影视公司，互联网影视相关公司居多，老板多为年轻人。
3、资源聚集型影视公司，合作渠道和公司优势几乎来自于创始人和合伙人多年来的人脉关系。
4、内容生产型影视公司，公司集中一批在业内知名或有潜力的创作人才，拥有自己独特的IP不断变现，其中包括短视频、栏目公司，自媒体网红工作室等。
5、明星/艺人主导的影视经纪公司
坏猴子影业的前身是宁浩工作室，2012年在王易冰加入后成立坏猴子公司，开始向平台化转型。6年间先后发布了只有BAT投资的大厂才会干的“72变电影计划”、“天宫计划”、“天神计划”等扶持创作计划，笼络了一群沙漠、申奥、王子昭、曾赠、路阳、文牧野、吴辰珵、牛涵、夏鹏、刘晓世等有潜力的新锐导演，专注、独树一帜的按照自己的风格走到今天，交出《绣春刀2》《我不是药神》等令人满意的答卷。
坏猴子的基因显然是内容生产型的公司，它看似顺利的崛起之路中，最值得夸奖的是在拥有宁浩这个知名导演后仍然不断挖掘新人导演，并形成了以宁浩为首的庞大“坏猴子厂牌”效应。在未来，这些新人导演的作品可能同时活跃在电影的舞台上，直接成为一批中流砥柱，第N代导演。而那个时候坏猴子影业将当之无愧的成为“第N代导演”之父。
公司的运作方式是决定其成长好坏的土壤
《无人区》历史5年，《心花路放》2年，《绣春刀2》历时3年，《我不是药神》光打磨剧本就用了两年多……
在大家都和时间赛跑，争相占领创新题材的坑位的时候，坏猴子一直不急不忙的在打磨自己的内容。
“一个好看的电影什么时候都好看，我把《阿甘正传》（1994）给我儿子看，我儿子才 10 岁也觉得好看，这个跟时代、年龄、受众、受教育程度有关系吗？没关系的。一部好电影是不会受流量、小鲜肉等这些因素影响的，好电影就是好电影。" 这是王易冰在一次采访中表明的态度。从这段话中可以明显的看到，坏猴子一直拥有一颗自信、强大的内心，也是这份真挚让他们可以真正沉淀下来，全身心投入内容本身。
日常的工作中，坏猴子还是以宁浩为首的导演们为重心，公司的制片团队都是以为导演服务、落实他们的想法为主的工作方式。坏猴子总结出一套自己的制作体制「绿灯会」，即每一部作品在重要环节都有评审机制。包括——
选题绿灯会：题材好不好？市场和受众群体足够大么？
剧本绿灯会：把故事、小说转化成剧本，这个阶段耗时最长。
制作绿灯会：从商业层面考虑、规划，比如成本、剧组和演员阵容、盘面组合等。
这样导演和制片团队在会议的过程中都能发挥自己的主观能动性，各司其职，分工明确，在为了同一个打磨好作品的目标下协同作战，目前来看这种方式非常奏效。
闻到有先后，术业有专攻。让善于创作者有足够的精力投入创作，让善于统筹计划者有足够权力去安排调度，并且能让公司的员工都以一个不浮躁的心态来做项目，这是让坏猴子成长到现在显得越来越茁壮的重要方法。
但不得不说，能坚持这条真理的一个大的前提条件，是这个公司的创作者真的可以在足够的时间下创造价值。宁浩和他发掘的导演有这个能力，并不代表其他影视公司也可以完全效仿。
公司的创始人在清楚自己的优劣势和公司的战略规划后，每个环节的落实，和优势是否真正得以发挥，才是决定企业成败的土壤。
内容为王的时代需求成为普照坏猴子的希望之光
这么多年，王易冰和宁浩的配合一般是，宁浩作为公众人物，一直在不断的在为坏猴子站台、打call。而王易冰则一直甘居幕后，不断的为项目增值，为公司保驾护航。
除了善于制片外，大学学习市场营销的王易冰还擅长电影宣传营销。《心花路放》率先拥抱O2O行业，在美团上预售超1亿元的初次合作打开了国内电影的提前预售的大门，也吹起了发行方保底的浪潮。可以说公司能发展的稳健，每部作品都有一个不错的成绩，是和王易冰绝对分不开的。
在坏猴子推出“72变电影计划”的这几年，越来越多的导演计划也相继推出。在IP、明星、流量、大数据都不灵的当前电影市场下，大家开始纷纷意识到好的内容才是最应该被争抢的稀缺品。
《我不是药神》，1亿多的投资，30亿的票房回收，让“内容为王”的概念在众多电影公司、媒体的脑袋里引发了新一波颅内高潮。也是坏猴子再也隐藏不了自己的光环，躲不开资本追逐的一个新的里程碑。
可是这部影片的成功，除了影片题材本身外，后期的宣传营销也起到了很大的作用。
影片的核心特质就是“接地气”，描写底层小人物的切身故事，容易引发社会广泛群众的共鸣，正是适合口碑营销的最好影片。首先微博上KOL站台，其次又制作经典台词催泪海报，动用线上线下超多资源，联合品牌，走入学校路演——6月16日，在上海国际电影节举行“药你笑”发布会 ，6月19日，在上海国际电影节期间举行千人超前点映场观影活动……可以说因为有这样周密的宣发计划，才足以在电影上映前就受到业内业外的广泛关注，创造了后期的票房纪录。
如果倒退30年，国有企业投资拍摄电影的阶段，互联网还不发达，这个题材的故事本不会引起如今这样的轩然大波。可以说，是这个关注内容的时代给了宁浩实现梦想的最好舞台，也给了王易冰成就坏猴子影业直逼“工夫影业”“我们制作”这类电影厂牌的机会。
反观其他的影视公司，有没有了解当今时代，尤其是中国影视环境最容易被彰显的东西是什么？有没有顺应时代发展，市场导向，观众需求在布局公司的业务？有没有思考过未来行业内和行业外的变化以及自身的应对？这些不可规避的问题极有可能在未来或者当下影响公司的发展和进步。我们不可以复制一个坏猴子，但是可以学习到他们在众多影视公司中取胜的关键因素，然后结合自身实际情况，做出更有效率的调整。
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天时，地利，人和。做公司最讲究的三个因素坏猴子都具备了。无需祝福，如果能继续保持这样的态势，坏猴子的明天一定会变成一棵参天大树，为影视行业贡献更多的新鲜氧气，送来清凉。
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