为何财务与老板不同频，如何打破财务与老板之间的隔阂？

发布时间：2024-12-19 03:46

在企业中，财务负责人与老板理应相互信任、共同努力，但现实中往往出现沟通不畅、相互不满意的状况。为什么这两位重要的决策者会在合作中遇到如此大的障碍？答案在于双方在定位、底线、思维高度和信息上存在四大偏差，直接导致了合作上的矛盾和误解。只有认识到这些偏差的根源，才能找到解决之道。

定位偏差：财务工作职能的模糊界定

定位偏差反映在双方对财务工作的理解和期望不同。老板或许认为财务的主要职责就是记账和报税，忽略了财务在内控和经营分析中的重要角色。而财务负责人希望参与更广泛的业务，却发现老板并不重视这些工作。这种期望与现实的脱节往往使财务总监感到无所作为，或者令老板认为财务工作缺乏创新与活力。

底线偏差：不同的风险容忍度

底线偏差源自老板和财务对风险的不同态度。老板通常愿意冒更大的风险来追求企业利益的最大化，而财务通常从内部控制和税务合规的角度，倾向于采取更为保守的策略。这种截然不同的风险容忍度让老板觉得财务缺乏担当，而财务则认为老板胆大妄为。底线的不一致，往往使得双方在策略制定上产生明显分歧。

高度偏差：站位不同导致的思维鸿沟

高度偏差体现在老板和财务的角色定位和工作范围上。老板着眼全局，着重考虑整个公司的经营战略，关注的是长远的盈利能力。而财务则倾向于从部门职责和短期财务健康的角度审视问题，致力于确保财务数据的准确与合规。这种立场差异导致双方对同一事件的看法和解读方式截然不同，使得沟通和协作更加困难。

信息偏差：信息不对称带来的误解

信息偏差则表现在双方掌握的信息量和类型上。老板可能从市场、客户和业务层面掌握更多信息，而财务则从税务法规和内部财务数据上拥有更强的专业性。这种信息不对称使得双方在讨论和制定策略时难以形成共识。老板可能无法理解财务的专业顾虑，而财务也不一定完全清楚老板的经营考量。

那么财务和老板如何弥合偏差，实现协作共赢？

要解决这四大偏差带来的信任危机，首先需要重新定位财务的职责，让老板和财务对财务管理的价值和作用达成共识。财务不仅要做好基础核算工作，还应在管理和经营分析上积极参与，为公司决策提供更有力的支持。

双方都应认识到自己对风险的不同态度，找到能够在稳健经营与大胆创新之间平衡的方法，明确哪些风险是可以容忍的，哪些底线是不可逾越的。

双方需要站在对方的角度重新思考问题。老板应更多了解财务在内部控制和合规方面的需求，而财务则应从战略角度考虑如何为公司创造更大的价值。

当然加强沟通是解决问题的关键。双方应主动分享信息，以开放的心态倾听对方的意见，在明确彼此需求的基础上达成共识。这将有助于减少误解，促进合作，建立更紧密的信任关系。

解决老板与财务之间的隔阂，需要双方共同努力，通过打破定位、底线、高度和信息偏差，弥合沟通上的分歧，找到合作的最佳模式，实现共赢。

大志简介

企业财税顾问，高级会计师,中国注册税务师，19年财务管理实战工作经验。

曾任互联网上市公司、头部电商公司、500强制造业、物流等集团公司的财务总监、经理等岗位，视野开阔，财务基本功扎实；在企业财税架构搭建，财务核算、全面预算、经营分析、业财融合落地实践，税务筹划等领域积累了丰富的实战管理经验。