看潘石屹、王石等房企大佬如何利用明星品牌效应

发布时间：2024-12-19 17:22

核心提示：每次一看到潘石屹一定会联想到“SOHO中国”，一提到王石，人们的第一反应就是“万科”这个品牌。因此，这样的联想和记忆，潜移默化的就让公众接受了企业的品牌，并且获得好感度。

　　商界从来就不缺乏明星企业家，他们或以艰难的创业之路鼓舞人心，或以大胆个性的处事作风执掌风云。明星企业家成为一种效应在商界蔓延开来。房地产行业也不例外，任志强、潘石屹，冯仑、王石等业内大佬在微博等新媒体高频率的曝光自己，制造话题，不仅提升自身的知名度，同时也为自己的企业赢得了关注度。

　　大佬的行为与企业品牌的关系

　　房企要做品牌，需要得到公众认知和忠诚，这就会需要向公众持续地发布信息，否则就会失去和公众的联系。一个房企的领导人作为品牌人格化的重要载体，其行为对于品牌认知、品牌联想和品牌个性的塑造有着直接和深远的影响。房企大佬在借助各种媒介传播自身形象的同时，企业、品牌以及房企大佬每时每刻都在接受社会公众的评判和检验，引发的争议对于品牌的影响可能是正面的，也可能是负面的。当然，一个优秀的房企大佬，他会借助自身的个性和行为为自己的企业带来品牌增值。可以说，房企的领导人，造就了房企的品牌；同时，房企的品牌，也造就了房企领导人。

　　大佬的明星效应对于企业品牌的影响

　　对于明星房企大佬来说，他们承担着双重责任。其一，是作为一个公众人物，他对社会是起到一个风向标的责任，一旦暴露在大众视野下，一言一行，就更需要谨慎、节制。其二，作为企业的管理人，他又要对企业的规划，宣传承担着自己的责任。房企大佬的观念与行为会潜移默化地影响公众对品牌的认知和判断。对于公众来说，房企大佬来自企业内部，从信息源角度看，具有权威性，作为房业对外的“发言人”，他们的言行比企业的一般管理者或员工更易获得媒体关注，也更有权威性和影响力。特别是当他们在新媒体所发表的各种观点和言论时很容易被公众用来当做行业的风向标，一旦市场出现波动，公众对于房企大佬的观点和市场解读的需求就会更加强烈。

　　房企大佬在公众中已形成较为稳定的品牌联想和记忆。即使对于一个不了解房地产行业的公众，只要他是生活在这个互联网世界，每次一看到潘石屹一定会联想到“SOHO中国”，一提到王石，人们的第一反应就是“万科”这个品牌。因此，这样的联想和记忆，潜移默化的就让公众接受了企业的品牌，并且获得好感度。另外，房企大佬独特的管理理念、战略设计创新行为、在面临社会重大问题和自然灾害时勇于承担责任、独特的人格魅力、敢于承担行业责任等，可以为品牌创造价值，提升品牌地位。相反，房企大佬一旦和贪污，作假，出轨等负面信息联系在一起，对企业品牌也是一种伤害。因此，明星大佬的品牌效应是一把双刃剑，用的好与坏，效果十分明显。

　　典型案例：SOHO中国—潘石屹

　　SOHO中国的董事长潘石屹，一个典型的利用塑造自身品牌效应，提升企业品牌知名度的案例。自从新浪有了微博这个社交渠道，公众就可以从里面看到潘石屹对自身不断的曝光，制造话题，引发网友的讨论。他与华远地产董事长任志强的“暧昧”互动，更是博取了广大粉丝一致关注。现在公众一看微博，就能看到他每天发的PM2.5数值，跟天气预报一样，定时的地出现在公众面前。一时间成为业内“最有娱乐精神的地产商”，但他的一切媒体活动总能与他的生意巧妙捆绑，并且助力销售。比如，2011年，潘石屹曾在乔布斯逝世时建议苹果推出1000元以下的手机，后被网友炮轰，要求他盖1000元/平方米的房子，“一潘”成为1000元的代名词。很快，潘石屹发布了他的“潘币”——正面是潘石屹的头像，背面则是正在建设中的望京SOHO。不得不说，潘石屹是个很懂得自嘲和自我营销的一位大师。

　　正所谓，水能载舟，亦能覆舟。随着负面消息的不断传来，先是陷入“扬尘门”，随后又被质疑“与房姐串通洗钱”，接着除夕之夜又被曝出与华远地产董事长任志强“勾结”侵吞国有资产。一时间潘石屹这个“品牌”被推上了风口浪尖，品牌的公信力也出现了不可避免的动摇。

　　因此，利用明星大佬的自身品牌去打造企业品牌，机会与风险并存。同时，这样的模式并不是可以随便复制的，这种模式对企业领导人的个人魅力要求较高。

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