社区O2O平台宅生活副总经理刘昊告诉亿欧网，宅生活已完成由自然人投资的900万元天使轮融资和1200万元的Pre-A轮融资，投资方未披露，投资形式为正常风投尽调。
在与刘昊及其公司内部人士的通话中得知，宅生活隶属于西安西尚软件科技有限公司，2013年9月成立于西安，董事长兼CEO为刘洪涛，致力于1KM生活圈的开发和运营。其现有员工116人，业务除在西安外，还在北京、上海、厦门、佛山、汉中、安康、哈尔滨、长春等城市拓展，且已完成股改工作，准备2016年底挂牌新三板。
（宅生活董事长兼CEO 刘洪涛）
纯社区O2O项目融资，似久旱降甘霖
纯社区项目融资，不是社区概念的擦边球上门、家政、外卖、仓、跑腿代买等服务业务，这对于社区行业来讲是个利好，尤其是在很多典型的社区O2O项目销声匿迹之后。
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亿欧网曾在2014年5月整理过10家社区类O2O创业平台：云家园、云家政、e家洁、叮咚小区、小区无忧、小区管家、社区001、比邻店、生活U社区、猫屋男孩。结果是，叮咚小区撤离北京、小区无忧孵化熊猫拿拿上门推拿项目转型、社区001被曝出裁员欠薪，社区独立项目均逐渐淡出人们的视野。
如今，社区O2O在需要场景化扩张的呼声中，已经将单纯的社区社交及信息整合平台扩展到生活圈的餐饮、美业、汽车保养、家政保洁、跑腿等方方面面。
其中，1）依托短距离物流的超市代买平台就有爱鲜蜂、Dmall多点、本来便利、生活圈C，闪电购和小e到家等；2）家政领域依托人工上门的公司有云家政、e家洁、阿姨帮、管家帮、小马管家、家政无忧、泰笛洗涤、e袋洗、多洗等；3）餐饮领域厨师上门的项目有好厨师、爱大厨，以及回家吃饭、美团外卖、百度外卖、饿了么、口碑外卖、派乐趣等订餐外卖平台；4）在美业领域，曾有美容总监、白鹭美、河狸家、嘟嘟美甲、58到家、星客多快剪等美容美发美甲平台，以及宜生到家、熊猫拿拿、功夫熊、点到按摩、点妙手、理大师、九阿哥等上门推拿项目；5）在上门洗车领域，曾有爱洗车、e洗车、智慧洗车、优乐养车、呱呱洗车、响马帮等项目；6）在智能柜储存领域有速递易、1号柜、乐栈、悠米盒子以及快递站点的速客，甚至在家点点模式的新型项目等。（一些体验过的项目，健忘的都想不起名字了，是品牌的失败，还是用户的不忠？）
以上项目死伤在互联网+社区发展的近两年中，仅是一部分代表，更多项目的命运探索，其实更值得玩味。
如此多类别，宅生活属于哪一种？
按照宅生活的说法，其自定位为创新型的智慧社区电子商务云服务平台，通过移动互联网立足本地，为生活周边提供大众生活消费服务。其每个社区构建一个线上综合体，为个人提供生活区域周边的生活服务、餐饮、购物以及休闲娱乐等领域的商户信息、消费优惠以及发布消费评价的互动平台，帮助其实现就近消费、精准消费的便利体验；在商家端，宅生活网为各类商户，尤其是中小商户提供基于会员管理系统的一站式精准营销解决方案，商家可以面向社区居民开店、发行电子会员卡、优惠券，开展线上销售与服务。物业公司可以面向小区居民提供在线物业服务，包括：通知、缴费、报修、论坛、投诉等。
所以，宅生活是一个多中心、共享的第三方社区O2O平台，通过社区服务、电子会员卡、自媒体及商家联盟活动等，在商家和用户之间建立连接通道，致力于打造互联网的“商业生态”。
通俗点来讲，宅生活为用户提供周边的生活信息和日常生活需求服务，为商家提供营销、管理、销售、进出货及留客服务。
刘昊告诉我，宅生活可以理解为其是具备社会属性社区生活服务平台，其发展路径及盈利模式为：
第一个阶段，中短期：固定平台使用年费或在线交易佣金；营销推广费。宅生活提供平台获取销售佣金收入，为商户提供营销服务及广告和线下活动服务，从中收入费用；
第二个阶段，中期：金融创新服务。当其有一定商家和交易时，依托数据做金融创新相关服务；
第三个阶段，长期：大数据服务。入口级的平台如腾讯微信及今日头条信息整合平台，为用户推送想要的信息。宅生活属电商性质，可推送给用户既往的购买历史和习惯，于商家而言可与用户产生紧密的单体用户联系，最终可帮其决定供应链的供需。这需要其数据源的长期积累和信息聚合。
刘昊给到的数据为，目前，西安注册用户40万，日活跃度5%；签约商家3000家，得到用户与最初想要的用户匹配度40%。不难看出，在用户的留存率和发展速度上，宅生活发展还未达到最优状态。
那么，宅生活如何在全国扩张生存？
没错，宅生活存在：用户转化率及留存率低、扩张慢、难很快扩张及大数据畅想虚空的问题。
刘昊回应称：1）在用户获取方面，宅生活运用的不是常规的应用工具，采取的是商家联合的线下方式，积累的较慢，匹配度较高；发动B端商家店铺线下营销活动，吸引用户入驻。
2）在全国性扩张方面，其与中国联通、招商银行、中国移动、民生银行、中信银行等银行结成战略合作伙伴关系。以北京为例，其与中信银行有了战略合作资源后才入驻北京。中信银行的需求是借助合作的社区金融业务，单独的金融业务不容易推出APP，其需要控制并推进合作平台，共同发展。此次中信银行考察了30个类似项目，存在两种情况：①玩的比较大58同城、赶集，不会按照中信银行的玩法玩；太小的平台和构建不足以支撑中信银行在北京66个支行的项目。
2015年12月底，宅生活与北京，以点概面，依托于中信银行在京的66家支行展开合作，整合商家资源、发展周边社区、转化每个支行3-5公里的C端用户，区域形成商业模式的闭环。而在西安，宅生活和民生银行合作，成立民生之家，其内容一半来自宅生活，一半来自民生，两者进入房间共有的客厅，各自混合导流。
如此合作，宅生活是为了其第二个社区金融盈利模式的布局，因为互联网平台社区O2O如果没有金融系统，难以支撑。
在行业对比中，宅生活发展如何？
宅生活表示，现有电商电商平台在发展的过程中，都暴露出一些自身的缺陷：
1）淘宝/天猫为代表的单中心平台。由于单中心入口，致使90%的商家很难被客户发现，商家的通道成本越来越高，迫使商家拼低价，不利于形成良性的商业生态环境，对本地化服务类企业帮助有限；
2）京东、苏宁易购、美团、大众点评团等第三方自营平台。会员不是商家的会员，商家和客户之间不能建立有效连接，只是一个销售渠道，没有商家真正意义上自己的店铺，平台的会员不是商家的会员，平台会员越多，给商家创造利润的客户越少一味拼低价，阻碍创新；
3）微信微店，是非常好的多中心化营销工具，但作为电商销售工具，每个人的微店作为孤店，很难与客户产生连接，并缺乏持久粘滞客户，是孤店不是“综合体”，如果不被关注，什么都做不了，很难被关注，很容易被取消。
未来，宅生活平台的愿景是整合金融、公用事业、居家生活服务、社区医疗养老等行业资源，力争用宅生活APP满足社区居民生活服务80%的需求，成为中国领先的社区O2O平台。三年之内，开通不少于100个城市的业务运营，实现不少于1000万有效注册用户，不少于10万家有效在线服务商户，平台交易额突破20亿元人民币。
而目前，宅生活涉及的移动互联网应用、社区O2O电子商务、云服务、大数据4个领域均属于较新行业，该行业发展处于还处于初期，未来仍未可知，或更偏向于有资源敢创新的项目团队。
本文作者李小双，亿欧网专栏作者；微信：youyou316628（添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注）；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧网”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧网对观点赞同或支持。
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