任正非与柳传志是怎么认识的？第一次见面就探讨了企业的“大事”

发布时间：2024-12-24 07:32

任正非和柳传志同龄，尽管两人性格不同，所走的道路也不一样，但只从企业成就而言，他们都取得了巨大的成功。

两人之所以经常被外界拿来比较，主要也是因为他们的相似又各异的地方，很有代表性。

我认为如果后世人们研究中国的当代企业发展史，那任正非和柳传志两个企业家肯定是必须着重研究的对象。

从某种意义上来说，他们用数十年的思考和实践给中国商业、企业的发展提供了宝贵的经验，或者说是教训，意义深刻。

所以，我们早一点知道一些事情，对于自己的发展也是有启发和益处的。

任正非与柳传志是怎么认识的？第一次见面就探讨了企业的“大事”

关于两人的相识经过，我们需要从李玉琢说起，他就读于清华大学电子工程系计算机专业，曾长期任职中国科学院计算中心工程师和中国科学院技术条件处处长。

后担任四通集团公司副总裁，1995年跳槽到华为公司，当时他作为一个大型企业的高层人才入职名声还不显的华为公司，还是很有魄力的。对此，华为还曾作过调查，当然人才难得，任正非对李玉琢还是非常器重的，一来就让他负责华为旗下的莫贝克公司。

李玉琢是一个优秀的职业经理人，从20世纪80年代到90年代，他在离开中科院后大概18年的时间都是在大企业任职，而且都是做高层管理，可见他的素质和能力。在离开华为的时候，任正非还曾数次挽留。

因为中科院和四通的关系，李玉琢与柳传志、段永基关系不错，任正非曾通过李玉琢先后请两个当时如日中天的科技企业老板吃饭。

相比联想和四通，华为无论规模还是名气都要小一些，华为公司处于将市场从农村拓展到中国主要城市的关键阶段，但华为的潜力在有心人眼里已经非同小可了，而且任正非那种统帅的气质也让人不能小觑。所以不管是段永基还是柳传志，对于任正非的邀请都是郑重对待。

而大佬的饭局从来是“醉翁之意不在酒”，他们见面聊的都是企业的大事。

老板把股权分出去，以后要是被赶走怎么办？

任正非设计员工持股制度，不是光一个“格局大、财散人聚”就可以做到的，实际上他有长期的思考和研究，其中就包含了同段永基、柳传志的交流。

先是在南方请段永基吃饭，在了解到任正非的打算后，他就提出了很现实也很尖锐的问题，就是说任正非和高层的股份既然只有几个点，那以后要是员工联合起来推翻他们怎么办？

对此，任正非是这么回答的。