林峰：旭辉还能活多久？

林峰

旭辉控股（集团）有限公司执行董事兼行政总裁

01

岁月如歌 感恩同行

岁月如歌，飞逝如斯，永远二十五岁的我们刚刚度过了旭辉的第十九个生日，作为一名外来入沪务工人员，我也伴旭辉成长了十九年。

十九年来，经过无数的努力、汗水、挫折、坚持，旭辉不断地挑战与刷新自己，庆幸地生存了下来，并且每一年都在前行的途中刻下新的纪录，没有辜负我们青春的每一步。

我们骄傲，不仅为纪录，更为我们所有同行的伙伴，因为你们的奋斗，才有旭辉的奋斗；因为你们的成长，才有旭辉的成长；因为你们对梦想的追求，才有旭辉对梦想的追求。旭辉，正在长成你们心目中的样子，旭辉的每一份快乐和荣耀都是在与你们共享。

旭辉没有背景，它的每一个成就都源自于伙伴们的努力，但比我们勤奋的人很多，比我们聪明的人更多，可是比我们更幸运的人，就不太多了。

所以我们一定要感恩于支持和帮助过我们的客户和朋友们，感恩于我们伟大的祖国和这个伟大时代，让我们的努力能够幸运地收获如此之多的回报。

喜欢一首歌， “拍拍身上的灰尘，振作疲惫的精神，远方也许尽是坎坷路，也许要孤孤单单走一程……”，不过我相信我们都不会孤单地走过。十九岁之际，我们唯想说：

愿有岁月可回首，且以深情共明天！

往后余生，都伴你们同行。

02

放飞梦想 奋斗前行

这是一个最好的时代，中国有史以来最好的时代，没有之一。70年的和平发展，我们走过资本主义两百年的道路，超越以往所有的积累。

这也是一个最好的行业，超大体量世界第一，城市面貌不断改变，客户需求还在不断产生——这个古老的行业，不可能是夕阳。况且，从来只有夕阳的企业，不会有夕阳的行业。夕阳的企业，源于人们内心的夕阳。

十九岁，正是奋斗的青春，正是要满怀激情、迎风张扬、放飞理想。我们常常很疲惫，我们也常常受挫折。在攀登的途中，外面的气候越来越恶劣、空气越来越稀薄，而我们竞争的对手，却是越来越强大。

这个时候，我们不能退却，不能认怂，反而要恭喜自己：我们已经进入新的无人区，在新的决赛道上，又有无数新的风景。

面对困难，看到挑战时，我们无所畏惧。不仅无所畏惧，更应热血激昂、斗志飞扬，在战鼓声中，享受那种大战在即的兴奋感，让肾上腺激素与多巴胺齐飞。吹响变革号角、书下战斗檄文，到中流击水，浪遏飞舟。

这，才是青春应该有的样子！

03

向死而生 向阳而长

在攀登的过程中，外部的环境日益严酷，早已未有往日的水草丰茂、风和日丽，稍有不慎，就有可能堕入悬崖。身边留下的，也都是顶尖高手，在PK赛中，如同九段对弈，能胜半目，已然不易。

勇者胆大、智者心细，勇而无谋，则为匹夫之勇也，狭路相逢时也必不能胜。新的长周期，低速增长，高度竞争，徒有勇气已然不够，需要我们不断学习、不断创新、不断突破自己。有专业的能力、细致的管理、高效的组织，才可能咬紧第一方阵，不被淘汰出局。

是以，青春不仅要有张扬的理想、奋斗的激情，更要有谦卑的心态。唯有谦卑，我们才能从对手身上学习、从过往的失败经验中总结、从别人善意的批评中改进；唯有谦卑，我们才能否定自我、放下过去；唯有谦卑，我们才能有生存下去的机会。

青春最大的勇气，不在于仗剑天涯，而在于否定自我。不破不立，唯有革掉自己的命，才能蜕变成长、突破前行。你过去所有的成功经验，或许就是你未来道路上最大的坑。深入的自省，是蜕变突破的唯一路径，自省之后，方能有变革与成长，方能有迭代生存的机会。

如果青春的我们都没有勇气否定自己、大胆突破、变革创新，当我们老时就更加不可能了。我们不能接受往后余生一成不变，卒于十九而葬于九十。

旭辉每一年的生日纪念，都不在于庆祝，而在于反省，在于思考：如何活下去、活得久一点点、活得好一点点。

04

初心引领 对标未来

我常常问自己三个问题：

旭辉会怎么样消亡？

离开平台，我会是什么？

墓志铭上该写什么？

比尔盖茨说，微软离破产永远只有十八个月。确实，我们也看到过很多好公司，眼看它起高楼，眼看它宴宾客，眼看它楼塌了——鼎盛与消亡，似乎就在一瞬之间。

这次反省月，我们希望大家能够总结出旭辉面临的十大危机，提议献策。唯有知其亡，而后得其生。如同每一次战略的思考，不是先想如何成功，而是先想会怎么失败。

当我们停止了自我反省、停止了探索的好奇心、停止了前进的脚步之时，就是旭辉走向灭亡的开始。旭辉还能活多久？取决于我们每一位。

雪崩之时，没有一片雪花是无辜的，一个公司的消亡，也是每一人的责任和问题。人心兴则公司兴，人心灭则公司亡，所以我们应该去思考：什么会让大家丧失斗志激情？什么会让大家无法发挥能力与价值？

离开平台，从零开始，我可能什么都不会，什么都做不成，每每想到如此，都不胜惶恐。成绩是过去，平台是外在，唯有自己的能力与思考是内在的，那才是自己的价值。技多不压身，胸有诗书气自华，不能错把平台当能力。

初心引领，对标未来，不断自我反省，才能不断打磨自己内在的价值，日日挥刀五百次，才能保持在最佳的战斗状态。在顶尖高手的对决中，要自己想想离专业的顶尖水平差距在哪？自己的优势在哪？可能胜出的半目在哪？

不知有几个人曾写过遗嘱，或是思考过在墓碑上，用怎样的一段话来概括自己的一生。生命周而复始，结局早已注定，但我们为什么要奋斗？什么是你有意义的人生？什么能让你有成就感和价值感？什么能让你开心？

那就是你的初心，那才是驱动你不断前行的内在动力。

初心引领你的梦想与未来，在反省时，应放下成绩与经验，逆推与未来目标的差距在哪，顺推则正视当下的问题与不足，探索求证变革和创新的方向。而后，你才有可能离未来更近，能在前行的路上多生存一会。

05

杜绝形式 成果落地

反省是为了改进，不是一场运动，是要融入到日常工作当中，习成一种习惯。反省要转化成行动，行动要产生实际的提升效果，而不是一场会议、一份报告、一种形式。我们坚持“如无必要，勿增管理”，没有改进提效的反省都是浪费时间，消耗组织资源，不要也罢。

“趋实避虚、点滴改进、成果导向”是我们的原则，不做老好人，不做沉默的大多数，能提出问题和方案建议，本身就是进步的一种。

反省要从自身做起，从管理层做起，从总部做起。职务越高，反省才应更深刻，因为根子都在主席台，问题都在前三排。包括董事长和我在内。各管理层一把手都应在自己的内部管理团队会议上分享自我反省的内容。

反省过程中还要照镜子，吐槽会就是一面很好的镜子，要客户向一线吐槽、员工向管理层吐槽、项目向职能吐槽、一线向总部吐槽。做到反省向下、吐槽向上，从客户出发，一路逆推直到终端，同时就事论事，闻过则喜。

反省要围绕主题，形成行动计划，并跟进成果。除了保持“客户导向、产品为本、服务提升”的核心方向不变外，今年的重点还包括“经营提效”。

要思考如何防止惰怠慵懒、铺张浪费、高筑篱笆等大企业病；要思考高效协同、增收节支，将有效的资源用到能为客户创造价值的刀刃上。总部和各区域都将相应改进的行动计划列出，在精不在多，在落地不在形式。

评价一切管理动作有无必要的标准就在于：能否提振人心，能否更提升个人和组织能效，能否更好地为客户创造价值。

06

路漫漫兮 上下求索

所有的战略都是为了进化，所有的进化都是为了生存，所有的生存都是为了过程的意义。

你要找到自己坚持的初心和意义，在你认为对的方向上不断坚持。战略上要坚定，战术上要灵活，要通过反省总结不断修正方法与路径，去达到最佳的成果。

如同长安十二时辰中的张小敬。

在任何时候，永远都迎难而上。

永远都

——不退！

— END —

网址：林峰：旭辉还能活多久？ http://c.mxgxt.com/news/view/534472

相关内容

旭辉林峰：做概率大而不做赔率大的事
旭辉总裁林峰蝉联“2019中国百佳CEO”
林旭辉副教授
林中：我是旭辉的儿子
林峰谈旭辉ESG理念：做对事，做好人
越秀地产副董事长林峰和旭辉控股林氏兄弟重名 同为房企高管巧合
年报现场｜林氏三兄弟齐现旭辉业绩会 今年销售剑指2650亿
旭辉控股行政总裁换人，市场前景堪忧
孙东旭辞任与辉同行成立 董宇辉文旅直播还能“火”吗？
解读文化的力量，旭辉集团执行总裁林峰为《企业内驱力》倾情作序

随便看看