把胖东来与京东联系在一起的是年终奖，还被网友拿来对比

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最近有两家企业的话题度很高，一是商超明星胖东来，一个是电商巨头京东。一度成为了众人瞩目的焦点。

胖东来，是一家连保洁阿姨都有年终奖的公司，被网友誉为“中国超市天花板”。

京东实控人刘强东拿出2000万元给老家村民发年货，让光明村成为被羡慕的对象。

把胖东来与京东联系在一起的是年终奖，还被不少网友拿来对比。

01■

年薪20万！网友们想去胖东来上班

近年来，胖东来出圈又出彩，发展势头愈发强劲，长期占据热搜榜单，其热度甚至让流量明星都稍显逊色，在普通消费者心目中，胖东来俨然成了烙上“免检标签”的明星超市。

比如，胖东来公开招聘30名珠宝部员工，年薪在20万左右。这个年薪，在许昌肯定算高工资，而且对于一个刚毕业的本科生来说，即便放在一线城市都不算低了。

网友们在社交媒体上留言表示，希望胖东来进驻自己所在的城市，太想成为胖东来的员工了。

不过，网友们想去胖东来上班并不仅仅看重它的高工资，更看中它其他“人性化”的福利，这些福利让每一个员工都感受到了尊重。

2025 年 1 月 8 日，胖东来创始人于东来公布了 2024 年的经营业绩：全年销售接近 170 亿，税收超 6 亿，利润高达 8 亿之多，员工平均月收入达到 9000 多元。如此亮眼的数据，即使是许多上市公司也难以企及。

不少网友就猜测，按照胖东来一贯的脾性，既然2024年的利润较2023年翻了五倍之多，那员工的福利也好、年终奖也罢，恐怕会更上一层楼。

02■

京东员工全年薪酬最高达20薪

京东集团近日宣布了其2024年年终奖发放计划，该计划将对员工的年终奖结构进行调整。

据了解，今年起，年终奖结构升级为固定年终奖与目标年终奖相结合的模式。目标年终奖将为年度绩效等级对应的固定月薪倍数。

年度绩效A+的员工，将获得8倍月薪年终奖，即全年20薪；年度绩效A将获得6.5倍月薪年终奖，即全年18.5薪；年度绩效B+将获得5倍月薪年终奖，年度绩效B-将获得3倍月薪年终奖。

可以看出，京东从高绩效到低绩效之间的激励差距较往年明显加大，发放原则还是根植于按劳分配的理念，即对企业的贡献与其得到的金额成正比。

京东的这波福利，属实馋到了大多数的打工人。

03■

唤起上班欲望，

它到底有什么吸引力

有网友认同京东向关键岗位倾斜的分配模式，能者多劳，年终奖拉开差距才能起到激励作用。

有的网友则认为胖东来照顾到基数更大的基层员工利益，才能让员工以店为家，把企业的事当自己的事做。

在 2024 年，胖东来可谓经历了 “冰火两重天”。

一方面，其名气如火箭般蹿升。胖东来扎根许昌，辐射周边，多年来以高口碑屹立不倒。中国老百姓也将其许昌和新乡的门店视为 “5A 级景点”，吸引着大量游客慕名而来。

另一方面，胖东来也面临着诸多挑战。每天都有无数双眼睛如同放大镜一般审视着它，任何小事都可能被无限放大，迅速登上热搜。

2 月 15 日，一则关于胖东来美食城员工的视频引发轩然大波。视频中显示该员工在试吃面条后，未清洗筷子就放入煮面桶搅拌。消息传开，胖东来瞬间被推到舆论的风口浪尖。

然而，胖东来并未选择沉默，第二天便迅速展开内部调查，并给出处理结果：开除涉事员工，相关主管降级三个月，关停火锅档口。这一处理方式引发了网友的热议，多数人认为处罚过重。

面对舆论压力，胖东来于 2 月 19 日凌晨发布了长达 13 页的调查报告，详细说明了事件经过，并经过内部投票，最终决定不开除涉事员工，而是将其调离非食品加工岗位。

6 月 25 日，胖东来再次陷入舆论漩涡。有顾客投诉新乡某门店联营的擀面皮店卫生条件差。

胖东来的处理方式再次彰显其担当：拿出 800 多万补偿购买过擀面皮的顾客，平均每人 1000 元，举报者更是获得 10 万元奖励，同时关停店铺，辞退餐饮部主管和品控员。

这一举措赢得了公众的广泛赞誉，就连投诉者都对处理结果感到意外和愧疚。

除了这些事件，胖东来在代购管控、员工彩礼、员工受辱等问题上也备受关注。

但令人称奇的是，尽管风波不断，胖东来的营收却持续增长，门店收银台前总是排着长队，人气丝毫不减。

这让许多业内人士对其公关能力赞叹不已，但胖东来成功的秘诀真的只是公关吗？

走进胖东来，“爱” 的氛围扑面而来。无论是超市外墙上的 “爱在胖东来”，还是店内各个角落的 “自由・爱” 标语，都在传递着这家企业的核心价值观。在胖东来，顾客能真切感受到无微不至的关怀。

年终奖于它而言，绝非简单数字堆砌，而是诚意满满的“幸福大礼包”。

根据媒体报道，胖东来是将企业利润的90%以上给全体员工，超市保洁员月收入最低都有七八千元，无论是管理层，还是普通员工，都有充足的休假保证。

以人为本的管理理念和丰厚的福利待遇，成为胖东来成功并被舆论推崇的关键因素之一。

京东作为电商巨擘，年终奖则与战略布局、员工成长紧密相连。

值得一提的是，这已经是今年的第四轮加薪了，在过去三年内，京东大规模涨薪的动作事件，至少有5起。

除了根据绩效评定的可观奖金，还有股权奖励向关键人才倾斜，让员工共享企业成长红利。

二者虽模式各异，但内核一致——尊重员工价值，重视员工的福利待遇，让员工有奔头、有干劲。

这种做法不仅能留住忠诚可靠、有价值的员工，更是向外界的人才招手，帮助企业招纳更多能人。

最后

商业已经进入新时代了，需要的经营要素是信任与爱，流量已逝人心已来，商业的终极是服务好人心，服务和安放好员工和顾客的心！

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2023年10月餐饮O2O郑州研学营走进胖东来

2025年，餐饮O2O重点组织企业游学胖东来，学习下半场餐饮的经营秘诀！3月26-28日，我们第6次一起走进胖东来，学习这位中国零售业创奇的人生智慧和创业思考 ，学习成功背后的哲学，“中国零售神话”的极致服务与体验。

来源 | 消费风向标

出品 | 餐饮O2O

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