职场高手如何管理优秀员工？7个关键技巧

发布时间：2025-04-30 19:07

职场高手如何管理优秀员工？7个关键技巧
为什么超级球星做不了主教练？
因为他们不理解普通人。成大事者，首先要理解普通人。

管理的本质
管理者是通过他人完成工作的。
管理者必须发现下属的长处。
管理者要让下属的工作变得更简单。

管理优秀员工的5个前提
下属对管理者的需求是什么？
反馈和认可。
管理者对下属的真正价值是什么？
管理者要为下属提供完成任务、表现价值的机会、反馈和评价。
管理者的专业能力一定要比下属强吗？
管理者要反复告诉下属目标和标准，而不是指导下属具体怎么工作。
管理者要精通工作流程，而不是所有专业技巧；下属专业能力强，不等于绩效表现好。
下属不会做是管理者必须承担的责任吗？
❌ 不要直接给出更好的方法和方案。
✅ 首先，和下属确认这项工作内容，你是否交代清楚？
✅ 如果交代清楚，但细节不会，可以继续询问是否请教过同事或上网查过资料？
✅ 如果下属都试过了但还是不会，那可以给他一些方法支持。
辅导下属是管理者胜任的必要条件吗？
相比辅导下属，管理者真正要做的是：让下属知道谁可以辅助自己，给下属提供辅导资源。

新任主管每日清单
向每个成员确认工作目标。
帮相关员工做好优先级决策。
检查每个成员的目标进展。
抽查相关标准的执行质量。
观察每个成员的工作状态。
与遇到困难的员工一对一沟通。
向上级反馈进展和主要问题。

带徒弟和带团队的区别
带徒弟：传授技巧（教手艺&收学费）
带团队：拿到结果（拿成果&发工资）

管理专业技术岗
两个原则：
不直接表达主观感受：尽量将想法具体化、可视化，提供参考细节，方便对方领会。
多讲需求，少讲具体要求：需求是整个项目应该达到的总体目标；要求是针对方案中某个细节的具体安排。
两个调动性句型：
表达项目需求。
选择一个方案。

转变思维
合格的管理者，从不倚仗专业能力。
合格的管理者，从不和下属比武。