明星员工怎么管理.doc

　　 　　作为老板，在面对下属员工时，不管是不是明星员工，有几个观念建议先整明白： 　　 　　1.所有的员工都将是离职员工，不要总指望着员工会跟随你一辈子，都只是阶段性成为你的员工而已； 　　 　　2.员工是社会人，不是公司人，更不是公司的财产； 　　 　　3.用人和依赖人，是完全两回事； 　　 　　4.人才不是公司的核心竞争力，快速的人才培养机制才是核心竞争力。 　　 　　 　　第一阶段： 　　 　　1 　　 　　2 　　 　　第二阶段： 　　 　　发挥明星员工的价值更大化，既然价值度这么高的明星员工，不提供利用率岂不是太浪费了，以下有几件事可以考虑安排的。 　　 　　1. 　　 　　2.承当特定的研究课题。公司在开展的过程中，必然面临许多内外部问题，光靠老板自己的一个人的脑子也是忙不过来的，普通基层员工因为能力的问题，大多也是无力帮老板分担一些。这时可将一些特定问题，交给明星员工，发挥他的专长和能力，承当这些问题的研究工作，并要求定期上报研究结果和解决方案。 　　有： 给力新员工管理 　　　　 核心员工管理

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