搜狐创始人张朝阳大胆表态，始终与普通员工保持距离，引发热议

2025年3月，搜狐的CEO张朝阳在一个对话节目中，面对俞敏洪的提问时，直接说了句“我从不和普通员工近距离接触”，立马引爆了全网的讨论热潮！

有人赞同，说这是“老板的清醒”；也有一部分人直言“不接地气”。这究竟是管理智慧，还是高层的一种傲慢？背后又隐藏着怎样的职场潜规则？咱们一起跟着小编深挖这场“距离感”的故事吧！

真相之争的每一细节！在搜狐公司楼下的员工休息区，张朝阳带着俞敏洪四处看看。这儿没有食堂，但却有个能喝酒、吃饭的“酒吧式”区域。

俞敏洪随口问了一句：“你会在这儿和基层员工聊天吗？”张朝阳马上打断他说：“不，我从来不和他们太近接触，得保持距离”！

俞敏洪一听愣住了，赶紧换了个话题——他们都是老板，他马上就明白张朝阳话里的意思了。张朝阳的回答直接了当，语气坚定，甚至透着一丝“命令式”的冷酷。搜狐的员工私下说，张朝阳平常很少在普通的工作区露面，就连年会也只是和核心团队进行沟通。

张朝阳的“距离论”可不是随便说说的。从2020年开始，他就提出员工要“狼性工作”，推行“777作息”（早上7点到晚上7点，每周7天），甚至放话要“淘汰不优秀的人”。

在这种强力管理下，“保持距离”就成了维持权威的秘诀——员工越不能了解领导的想法，就越不敢放松警惕！搜狐2024年的财报揭示，品牌广告收入骤降至7300万美元，比去年下降了18%。

尽管如此，张朝阳依然坚定推动“关注流”战略，亲自参与直播，内容转发覆盖超过9700万粉丝。有员工说：“他每天只睡四个小时，凌晨五点就到公司，普通员工根本碰不到他“。

效率为王：聊聊不如直接送钱！张朝阳曾直言不讳：“给员工涨工资、发福利，比起聊天来更靠谱。” 这和他“歧视35岁员工是损失”的看法是一致的——只关注结果，不计较过程。2025年2月，搜狐的员工遭受到工资诈骗，张朝阳迅速回应说：“损失不超过5万”，及时采取措施止损。

同年，搜狐视频力捧备受争议的张兰，亲自为她转发引流，单条评论超过千条。一位曾在搜狐工作的匿名人士透露：“高层和普通员工一起吃饭？想都别想！连部门的总监都只是跟组长开会。”这种明显的等级文化，反而让绩效考核显得更加直接——2024年，搜狐的裁员率低于行业的平均水平，但员工离职的主要原因却是“压力山大”。

有网友在热议：老板是不是应该有个“偶像包袱”？当前的热议观点是：是否应该期待老板具备一定的“偶像包袱”？挺张派：“我老板天天和员工打成一片，结果迟到都不好意思罚钱，弄得公司乱七八糟！”倒张派：“马云还跟员工一块儿唱歌呢！张朝阳可真是太高冷了“！

中立派：“小公司走亲民路线没啥问题，大企业得有分层结构，不然信息传递就会崩溃”！张朝阳所提到的“距离感”，其实就是把“效率型管理”推到极致——把人情味降到最低，靠规则和利益来激励团队。

对高压的互联网行业来说，这样的方式或许有用，但如果所有老板都学着这么做，职场只会变得越来越冷漠。

别忘了，霍去病靠着“不跟士兵一起吃住”赢得了战役，但士兵们背后骂他“冷血”的历史记载可不少！给那些老板们一个血泪教训：保持距离可以，但别把自己活成了“机器”。“高冷”也是有门道的：每个月发一次全员邮件，年会露个面，比隐身更能拉近人心。

福利不能单靠金钱：搜狐的“酒吧式休息区”真是个绝妙点子——给员工留点自由空间，聪明得比强行让人社交要好。

借鉴俞敏洪的“柔术”：新东方转型直播带货时，俞敏洪亲自上阵试吃，还调侃自己，结果大大提升了团队的士气。

张朝阳提出的“距离论”揭示了职场中的真实痛点：老板和员工之间究竟应是什么样的关系？这道题没有标准答案，然而可以肯定的是——昔日那种高高在上的模式已成历史，如今的员工，更看重的是“能力”，而非“权威”。

网址：搜狐创始人张朝阳大胆表态，始终与普通员工保持距离，引发热议 http://c.mxgxt.com/news/view/963869

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