项目背景
新常态下，面对复杂严峻的国际国内经济形势，企业更需要历经实战检验的商战兵法来武装自己，赢得竞争。
如何实现差异化的战略定位？如何实现管理数字化，向管理要利润？如何用股权的力量撬动人才和资本？谁能最先解决这三个问题，谁就能赢得战略的主动权，获得竞争优势。
在这样的考虑下，复旦大学经济学院经过多年探索和实践，整合最优资源，隆重推出这堂关于如何赢的战略必修课——《复旦大学竞争战略实战研修班》，致力于帮助企业赢得竞争。
课程内容
着重解决企业三个方面的问题，
战略定位问题：这方面定位理论实战成绩显著，定位理论可以说是指导了最多企业实战的战略营销思想；
管理数字化问题：这方面稻盛和夫的阿米巴模式是其成就3家世界级企业的内功心法，也是他穿越历次经济危机而保持高收益的法宝；
股权设计问题：这方面股权激励（合伙人制）成了互联网时代的标配，几乎所有的世界500强都做过股权激励。
l 关于定位理论
1972年，特劳特和里斯提出了定位理论，2001年定位理论击败瑞夫斯的“USP独特销售主张理论” 、大卫·奥格威的“品牌形象理论” 、菲利普·科特勒的“营销管理理论” 、迈克尔·波特的“竞争价值链理论”，被美国营销学会评选为有史以来对美国营销影响最大的理论。《定位》一书也被评为美国史上百本最佳商业经典第1名，最怕被竞争对手读到的商界奇书。
2001年，定位理论来到中国，得到广泛传播和应用，创造了王老吉、加多宝、东阿阿胶、奇虎360、唯品会、瓜子二手车直卖网、方太、老板电器、雅迪、香飘飘、小米手机、OPPO、周黑鸭、立白、六个核桃、农夫山泉、简一大理石瓷砖等众多成功案例。我们知道的几乎所有知名企业和品牌，背后多多少少都有定位的打法。
l 关于阿米巴模式
最实战的经营管理体系，不是由专家、学者总结的，而是由在商界打拼了55年的企业家总结提炼的，它叫阿米巴模式。这套体系的开创者叫稻盛和夫——世界上唯一亲手缔造两家世界500强，创造航空业最高利润率的商界传奇，人称“经营之圣”！
算清账分好钱、激励人心、激活组织、划小核算单元、独立核算、数字化经营、创造高收益、管理会计、内部市场化、赛马平台、网络化组织、扁平化、分布式管理……在阿米巴模式中你全能找的到。华为“班长的战争”、阿里巴巴“中台战略”、腾讯“内部市场化”、海尔“人单合一”、韩都衣舍“小组制”、三只松鼠“产品特种部队”、万科、永辉“合伙人制度”……全都有阿米巴模式的影子。
不仅如此，历经多次经济危机锤炼的阿米巴模式，已经被证明是企业创造高收益的法宝，被称为“萧条中飞跃的大智慧”。穿越萧条，必学“阿米巴”！
l 关于股权激励
股权，企业经营的永恒话题。Google、facebook、亚马逊、阿里巴巴、腾讯、华为、京东、万科……我们知道的几乎所有公司的成长成功都离不开股权的力量，股权激励越来越成为互联网时代企业的标配。
可绝大多数人对股权知之甚少，以致于万科、支付宝、国美、雷士照明、真功夫、汽车之家、王宝强……都被股权之争所伤。书到用时方恨少，这句话用在股权上最刻骨铭心。
是时候全面学习股权了！
课程特色
★源自实战
课程内容皆源自实战，战略定位理论、阿米巴模式、股权激励，每一模块内容都历经数十年实战磨砺，历久弥新，熠熠生辉。
★成果彪炳
战略定位、阿米巴、股权激励，每一理论皆有大量企业实践运用，并取得巨大成果，不仅有理论，更有实战案例剖析。
★更系统化
从战略、定位、营销，到组织管理、数字化经营、人才激励与锁定、股权设计与布局，既解决企业发展方向问题，又解决顶层设计与基层动力问题，真正的实现系统化经营。
师资介绍
孙健
复旦大学经济学院教授、EDP中心主任、金融研究院量化中心主任，原摩根士丹利固定收益部执行总经理，原XE Capital对冲基金董事总经理
输12
输入
薛中行
复旦大学经济学院客座教授，国内实战派股权激励专家，股权布局理论开创者，“五布连贯股权激励法”创始人
何朝来
复旦大学经济学院EDP中心客座教授，何言咨询创始人，国际注册管理咨询师（CMC），是目前国内可以同时在阿米巴经营培训、企业定制内训、企业实战咨询、总裁常年系统经营顾问全面发展的实战者
输12
输入
李明星
复旦大学经济学院客座教授，上海经邦咨询资深合伙人，12年管理咨询经验，曾任职著名外企、证券公司，辅导企业300多家,30多家上市公司，上海交大、南京师大、吉林大学EMBA特约讲师
孙庆金
特里定位合伙人，兼具理论研究与实战实践的战略定位实战派，深谙定位理论，融会“特劳特战略定位”与“里斯品类战略”两大定位体系精髓，著有《定位方法论》系列文章，对互联网时代的战略营销、品牌命名深有洞见和实践
输12
课程设置
六天课程
课程模块
课程内容
主讲老师
课程
总览
大势研判——宏观经济形势
孙健
破局之道——经济寒冬，企业如何转型、突破、升级
薛中行
第一
模块
战略定位——指导了最多企业实战的战略营销思想
孙庆金
第二
模块
阿米巴模式——稻盛和夫创造高收益的内功心法
何朝来
第三
模块
股权激励——以股权为中枢，构建起打通企业战略、治理结构、资本运作等模块的中枢机制
李明星
“师资和课程如果因老师档期问题冲突，
将根据课程需求，做同级别师资更改”
课程收益
战略方面：
帮助学员确立自己企业的战略定位，并形成系统化的战略和营销方案。
组织方面：
帮助企业构建数字化经营管理模式，提升组织能力，向管理要效益。
股权方面：
帮助企业做好顶层设计，规避股权风险，打造适合自己的合伙人机制。
招生对象
企业董事长、副董事长、执行董事、总经理等决策者；企业高层管理者
授课时间
课程时间共 3 个月。每月一次，2 天/次（周末），共 6 天
授课地点
复旦大学经济学院杨浦区国权路600号
学费标准
学费9980元/人（含报名费、培训费、讲义费、茶点费、结业证书等）
汇款用途注明：“姓名+复旦经院”。
证书授予
考核合格者，复旦大学将为其颁发“复旦大学竞争战略实战研修班”结业证书
招生办 侯老师
130 2015 3486返回搜狐，查看更多
责任编辑：
