可口可乐的领导力秘方：让明星高管离岗6周

发布时间：2024-12-18 07:03

发布时间：2016-01-25 ，发布人：华恒智信分析员

想必没有企业会让高管离岗6周全职参与培训吧！然而可口可乐却这样做了。那这样的培训是否真的有效呢？就让可口可乐来告诉我们答案吧。

【关键词】可口可乐培训领导力

在当今互联网发展蓬勃的时代，整个快消行业却略显低迷。而身处环境急剧变化的可口可乐却能在其中脱颖而出，大放异彩。这个全球著名的快消巨头，不仅在饮料的制作上享有独特的秘方，而且在领导力的培训上也有其独特之处。

对于具有潜力的明星高管，可口可乐公司会对他们进行为期6周的领导力培训。从培训的形式上来看，一方面是让员工全身心投入，与同事一起参与到环球游历当中。另一方面还包括了课堂培训。从培训的内容来看，主要是在世界各地的可口可乐分部进行考察和走访，通过在其中完成不同的任务来不断历练自己。此外还包括了角色扮演，旨在提高领导者倾听的技能。

看上去6周的经历平淡无奇，但收效却是极其显著的。

首先，让高管“下基层”，在世界各地的分部进行考察帮助高管从头到尾全面了解可口可乐公司，包括建立了对公司文化、价值和品牌的深厚情感，实现了文化和价值观认同。

其次，在游历过程中面对的是动态变化的环境，在动态环境中完成不同的任务培养了员工灵活应对环境变化的能力，帮助他们在今后的公司中更迅速地作出决策，并确保其具备有效决策的能力与信心。

第三，由于培训是以团队的形式进行，受培训的领导者能深入了解其团队的优缺点。团队成员间彼此不仅建立起深厚的关系，而且在解决某些问题时也能够发现由于各成员背景差异所带来的不同思维方式，最终提升了领导者团队协作的能力。

最后，由于这个培训项目需要公司投入巨大的财力物力，员工感受到企业为他的投资后，他们会以更努力地工作来回报公司，也让员工意识到他们与企业是共同成长的，进而建立起员工与企业的心理契约。

来源：网络素材整理

华恒智信点评

理论和实践证明，通过必要的员工培训一方面能够增加员工工作所需要的知识、技能和能力，为企业的发展提供动力。另一方面，通过培训也能强化员工对企业的认同，提高员工的忠诚度，提高员工的适应性和灵活性，促进企业各项业务的发展。通过企业人力资本的提升，最终为企业赢得竞争优势。从可口可乐领导力培训的例子中我们也可以看出，采取多样化的培训方式能够起到显著的效果。现今很多企业由于成本原因和培训效果不显著的原因减少了对员工的培训，从短期来看确实降低了成本，但从企业长远发展的角度来看，并不利于员工与企业的共同成长。那如何开展有效的培训呢？华恒智信分析员为您提出以下建议：

第一，明确企业自身的发展战略，构建基于战略的员工培训体系。这样能够在明确企业自身优势和劣势的同时，有目的有计划地将企业未来所需的核心能力落实到不同的岗位上。通过有针对性的培训才能实现企业竞争力稳步提升。

第二，做好培训需求分析。为了保证企业员工培训的顺利进行，需要进行培训分析。在进行培训分析时，分析的内容主要分为三个方面：（1）组织分析（2）工作与任务分析（3）人员与绩效分析。通过对培训需求调查结果的分析确认不同部门和不同岗位的培训需求。

第三，做好培训计划的设计与实施。在培训计划的设计阶段要预估培训过程中的预算和整个培训过程中需要投入的资源，做好培训前的成本控制。在培训实施阶段，重点是对整个培训的实施过程进行控制，保证培训活动与培训计划的要求保持一致，最终达到课程预期的要求和结果。

最后，为了保证公司的整体培训效果，结合公司的实际状况，需要做好对培训效果的评估。通过评估考察培训为企业和员工带来的价值，并为下一次培训工作的开展提供反馈和改进。

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